以下为主要看点：
闲鱼总经理谌伟业分享了闲鱼经营模式，迄今为止，已经有超过 2亿的用户在闲鱼上发布和交易自己的闲置物品，在闲鱼上他们的行为包括旧货交易、房屋出租、信息物品的互换和租赁，也包括很多人在上面进行环保、公益项目。闲鱼去年 GMV超过 1000亿。现在每天有 100万人在闲鱼上发布超过 200万件物品。
一加手机创始人 & CEO刘作虎谈无负担设计的要素：1.触感，触觉是人类最直接的感觉，我们花了差不多大半年的时间与供应商研发独特工艺，打造极致的丝滑手感；2.轻薄，从一代手机开始我们就要求产品必须轻薄；3.软件操作体验，我们 99%的时间都在打磨产品细节，不仅仅是 ID设计，还在软件层面，如何让动效看起来更加流畅、如何让交互更符合直觉等。
刘作虎还谈到选品牌推广大使的故事，当时团队给他两个选择，一个是钢铁侠扮演者小罗伯特·唐尼，还有一个是雷神扮演者克里斯·海姆斯沃斯。当时他的团队给这两个选项时，很多人说雷神的粉丝多，特别是看了印度的数据，发现雷神在印度的关注度比小唐尼还高，当时他就在雷神和小唐尼之间徘徊。刘作虎认为，选择代言人不一定是看关注度，还要看跟自身品牌的气质和内涵是否相符合，后来看了小罗伯特·唐尼的一些故事之后，刘作虎最终觉得小罗伯特·唐尼是最符合 Never Settle（不将就）精神的。
阿里巴巴钉钉副总裁张斯成演讲中道，钉钉是阿里商业操作系统的核心，也是一个引擎。集团给钉钉的战略定位是企业数字化运营和管理的平台，截至 2018年 3月 31日已经有超过 700万家企业和组织在使用钉钉。钉钉本质上就是一种新的工作方式，是数字化、智能化组织的一个思想载体，也是未来我们构建整个产业互联网的一种基础设施。
Yeelight创始人 & CEO姜兆宁分享了新产品的研发与探索过程，他认为最近一两百年时间，因为建筑密度和人口增加，大家工作和生活的照明环境非常差，在里面工作几小时就会有很强的焦虑感。解决这个问题，是未来的照明环境或者光环境创新应该走的方向。他透露，Yeelight未来会做一个窗户形态的照明产品，模拟太阳光从无限远的地方射过来，穿越大气层，拥有经过复杂的化学折射的效果。他们将通过全新的纳米材料技术，增加多次的涂层和过滤制造出这个效果。目前这个产品已经在实验室和 Yeelight研发中心做了初步的探索。
平安科技 AI智能认知产品团队总经理宋晨认为，平安在发展和 Rebuild的过程当中，其实是基于整个集团的科技力量，而对平安科技来讲，会围绕四个现在以及未来都会是长足发展的核心领域的科技。第一是云计算，第二是智能认知，第三是区块链，第四是人工智能。宋晨介绍到他们并不强调某一项技术，或者是某一个特性、某一个功能，他们更多的强调如何在业务中去做真正的赋能，进而真正地建设一个智慧城市大脑。
TensorFlow亚太研发负责人李双峰分享道，智能化边缘设备数量巨大，用户期待也高，给端侧机器学习带来很多前景。它可以在本地执行，没有延迟，没有很好的网络的情况下也能提供服务，还可以减少数据传输更好地保护用户隐私。但它也面临着三个挑战：端侧算力有限；内存有限限制了本地运行模型的大小；端侧设备电力有限导致模型计算不能太复杂，不能太消耗电力。
变量资本管理合伙人吴江分享了极客公园和变量资本对创新公司的理解和认知，把过去一年对一些新公司的观察和新产业的判断进行分享，一起讨论未来会面临的机会以及挑战。变量资本作为极客公园旗下一个专门投早期，以技术导向为服务的产品和公司的基金，在深入去理解和发现产业的时候会发现有很多新的变化，而这些变化会带来新的思考，这些思考促进我们去寻找值得被发现的公司。
顺为资本投资合伙人周航谈管理：管理第一课是如何降低管理的负荷。就是能不能把要管的事情尽量减少，要管的人尽量减少。很多时候一个公司出现了很多问题，管理、战略、组织、技术、产品、品牌、售后，各种问题数都数不过来。如果每个问题都要关注的话，再分多条业务线，可想而知管理负荷会有多大。他觉得一个创业者在成为合格的企业家，成为一个管理者的路上，有一条必修课就是管理这一课。管理的第一课是要有意识，学会如何减少自己的管理负荷。
亿航智能联合创始人熊逸放谈无人驾驶飞行器在今天的实际应用：1.医疗急救，用载人无人机来运送人造器官，可以更快捷地来完成配送；2.海上油井运输，相较直升机的高昂费用，可以用最低成本完成转运；3.空中游览，中国民航局在台州市正式向亿航公司批准旅游观光试点；4.日常通勤，亿航在广州市区搭建了第一个日常通勤的航线，过去 7-8分钟的路程今天乘坐飞行器只需要 2分钟不到。
松鼠拼拼创始人杨俊谈社区团购的优点：1.以销定采，大幅降低对现金流和库存的依赖；2.履约周期小于 24小时，看起来不是特别快，但能把单均履约成本降到 1~2块，而传统的解决方案要 4块，消费者虽然牺牲了一点履约时间，但能得到更高性价比的产品；3.能通过微信获客，单个交易用户的获客成本 3~4块，微信群在他看来是现在最好的广告位。
创新奇智 CTO、联合创始人张发恩：对未来三年做一个大胆的预测。工厂会变成熄灯工厂，不需要再开灯，因为没有人了。他认为今天人工智能正在潜移默化赋能制造行业，我们已经能够感受到工厂的人越来越少。相信三年以后，原来一家一万人的工厂，只需要 100人做管理。在这个变化中，可能还会有很多人去做一些有创造性的有感情的工作，比如说艺术、创作、音乐等等，使得人类生活变得更加幸福。
Dexta Robotics创始人 & CEO谷逍驰：在每一个新的计算媒体普及的过程中，其实都是交互先行，在 VR平台，他认为他们的方法更先进一点。举一个具体的例子，如果想在现实生活中拿一个地图并查看其内容会做什么动作？可能会把手伸进背包里面，拿出地图，这个动作在游戏当中如何实现？可能是手柄按一下组合键，然后打开菜单，菜单打开之后用指示器拖动地图，而真正好的交互方式是让人们在 VR当中像现实生活那样的使用方式操作，并有力、形状、大小、弹性的反馈。Dexmo双手无线力反馈手套就可以做到这一点，实现与现实世界中一样的交互。
凌空天行 CEO & CTO王毓栋分享道：马斯克说他的「星箭」从上海到纽约只要 1个小时，这是不是可行呢？我是工程师出身，考虑过人身对过载和飞行环境的适应，我认为这完全是可以实现的。我自己测算过，也能给出一个时间，从北京到迈阿密 1.5小时，到布宜诺斯艾利斯 2.5小时。什么概念？就是可以把现在12个小时的过境旅行时间缩短到 1/10。这会带来什么变化？大家可以在全世界任何一个角落与家人相约、与爱人相聚，及时救治全世界任何一个需要及时救治的人，这些将改变人类现有的时间模式。
360集团董事长兼 CEO周鸿祎指出：我们老说中国要创新，那就不能在创新的价值观上一元化，应该根据公司的不同贡献给予不同的评价，不是最后只是给一个标准——谁挣钱多，谁的市值高。我觉得如果按这个标准，永远只有少数几家公司会成为被人尊重的公司。所以说，企业家不是生意人，生意人可以进化成企业家，只想着挣钱的人，生意再好只是一个商人，企业家一定是挣到钱以后，做一些对国家和社会有意义的事情。
