近日，瘦身养成类综艺节目《头号型动派》在优酷平台独家播出，三类人群代表钱枫、沈梦辰、颜如晶作为节目固定嘉宾组成“型动派”，一起入住“型动部落”。在型动部落私教、健康塑形营养师、飞行健身榜样的陪伴下完成60天的塑形打卡计划。
这是继《明星健身房》系列后，之间文化公司打造并推出的又一档体育娱乐化综艺节目。之间文化成立于2017年8月，是一家专注输出时尚、健康、运动生活方式内容的产业传媒。和《明星健身房》系列不同的是，《头号型动派》定位在观察类真人秀节目。
同时，前者在腾讯时尚频道播出，更偏垂类节目，而《头号型动派》则归属综艺板块，覆盖受众更广。针对泛运动人群，让观众以“追剧”的形式，观看嘉宾健身甚至生活的点点滴滴，从可看性上和覆盖度上都有一定提升。
据之间文化创始人曹青透露，此次《头号型动派》节目还将发起“有型宣发联盟”，链接所有关注健康运动的品牌与媒体，形成有型矩阵，从线上到线下，联合向受众传达有型生活，包括社交媒体如微博、抖音、Keep，垂类自媒体如体育大生意等，服装品牌如阿迪达斯等，健身器材如遂生体育等；其次，也有异业品牌，比如新元素餐厅、小天鹅冰箱，以及电视极米智能投影、37度智能家居、梦洁家纺等等，总共超20个品牌，这些品牌在成为宣发渠道的同时，也为未来的变现服务。
此次曹青表示，之间文化发展已完成1.0阶段，进入2.0阶段，即以综艺节目为切口，除传统的广告冠名和植入外，与健身房、健康餐饮等品牌形成联动式销售分成，同时将加大产业布局，提升变现能力。
《明星健身房》第一季播出后，依靠着明星健身餐，合作餐饮品牌Wagas在三个月内便获得了近千万元的收入。此次《头号型动派》后，一方面，之间文化将和“有型宣发联盟”品牌探索消费领域销售分成，另一方面，之间文化还将落实两大板块：首先是媒体板块，打造新浪健身频道频道，以新浪健身为载体，签约明星教练，形成健身MCN矩阵，同时冠名大型赛事的冠名活动、门票售卖等；其次是拓展实业品牌的投资，包括一些运动服饰、食品品牌等。
曹青表示，之间文化的使命是塑造健全人格，即德智体美劳全面发展，其中“体”是国内青少年较弱项之一。加之2020年是体育大年，内容方面之间文化的发展路径是围绕生活方式、青少年体适能培训、体育文化打造。
据了解，之间文化储备的综艺IP还有针对95后、00后甚至10后的亚洲健身生活方式图鉴类节目，目前已在策划中。
“我们会把把一档节目看成一个产品来推”，曹青说道，孵化节目之前，团队先要集中调研该方向下的产业趋势和用户需求。其次进行模式梳理和策划。之后就是宣发层面的考量，曹青认为，一档综艺节目的成功是资源的集中体，信息获取渠道太多太分散，通过某个单一渠道触达效率低下，这也是打造有型宣发联盟的原因，通过不同的场景、形态去触达用户。
同时，相比单纯的播放量等数据，曹青更为重视节目的影响力，看了节目之后有更多的人能行动起来参与到健康生活的行动中才让她更有成就感。同时在她看来，一档综艺节目能否成功的核心因素则是选题以及团队基因。
在选题上要“顺势而为”，曹青曾参与策划制作了《赢在中国》、《越淘越开心》等节目、也曾任《女神的新衣》三季节目制片人，在时尚产业、生活美学等生活方式领域有十年的从业经验和资源积淀，不同于脱离市场创作内容，擅长营销的曹青商业敏感度更高，深知市场和用户的内容需求。
团队方面，目前之间文化共20多人，核心成员来源于《女神的新衣》制作团队，均有实操性经验。核心策划团队为自有团队，录制、执行团队为外包团队，以降低成本。
据悉，之间文化成立第一年营收近1亿，已实现盈利，其中70%营收来自于传统的广告收入，30%来自于产业变现。曹青表示，未来综艺节目只是流量入口，产业变现才是发力的重点，未来目标产业变现能占到70%。
此前，之间文化已完成来自深圳汉景汇弘投资中心的3000万元A轮融资，目前正在筹备新一轮融资。
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