VR大戏已经酝酿多年，其技术也随之被市场公认为是信息技术发展的下一个风口。但其实，早在Facebook收购Oculus VR后的2014、2015、2016年，都曾被认为是VR的爆发元年。2016年底，由于技术市场化放缓，行业开始渐入洗牌期。
致力于为装备制造行业提供整体虚拟现实技术解决方案的“视翼科技”却刚好选择在这一时期进入市场。之所以选择在低谷时布局，创始人&CEO刘宇涵博士表示，行业呈现波动式周期是正常现象，但技术应用没有寒冬。尽管当时市场热度褪去了，但VR底层技术却在持续进步，整个VR行业开始有了回归理性平稳向上的发展态势，只要从底层入手做实事，就不需要做追风者。由此，视翼科技确立了“从底层入手，不做追风者”的定位和基调。
成立前，专注学术科研；成立后，服务高端装备。如今，视翼不仅做到了“存活”，还于2018年获得了HTC的战略投资，入选Vive X全球VR加速器。
在业务模式层面，视翼的业务矩阵被分为通用服务和深度服务两部分。通用服务方面，他们做的是工业VR技术产品化、轻量化赋能，重点服务有基础应用需求的早期企业；深度服务端，他们做的是长期战略合作解决方案，即将工业级VR引擎功能环节进行串连，重点服务有技术开发需求的中大型企业客户。
“把技术市场化”是视翼布局虚拟现实领域的首要任务。在C端还未成熟的行业早期阶段，视翼最先看到的是对精度与稳定性需求较大的B端工业级市场。业务矩阵覆盖全行业从设计构想到装备培训的全生命周期应用，涉及从底层渲染到人机交互的全链仿真阶段的深度项目部署。
以前，企业在做产品前期设计验证时，需要先做实物样机，再做功能设计和方案集成，流程复杂。如今，通过视翼的技术赋能，企业客户用虚拟样机在虚拟环境中，即可完成1:1实机物理测试和人机交互功能仿真，并直接反映每个环节的运行状态。
刘宇涵博士坦言，虚拟仿真的关键在于创造现实价值，能够快速在虚拟世界验证人类设想，为客户降低投入成本，提升效率。以C919重大工业项目的关键部件研发过程为例，视翼解决方案完成了从0到1的尝试，还顺利完成了落地应用，综合能效可节省50%。
这得益于视翼自主研发的分子级仿真引擎SYVR。它的主要优势是无边界，适用广和安全可控。其中，无边界指的是对于仿真物体无尺度限制，能满足高精度工业级1:1实时仿真环境的需求；适用范围广泛，指的是不限制落地领域，可应用到重型装备、能源电力、汽车工业、智能制造、国防军工和教育科研等领域；而真实仿真方面，则是依托于分子量级高精度动力学仿真特性，让视翼能对复杂运动跨维度仿真，可自主调控技术架构，保障底层数据安全，实时渲染无卡顿情况，使仿真效果更真实稳定。
基于视翼SYVR仿真引擎技术的和国防科工团队项目背景与落地经验，视翼已服务于徐工集团、国机集团在内的十几个深度客户，以及近二十个轻量化客户，轻量化部署周期为1~3个月。2018年全年营收百万元级别，全部来自于轻量化短期服务营收，每个功能节点订单价格为5万元，综合费用不超过50万。长期深度服务收费标准按照合同周期制定，订单收费为百万元到千万元，订单按部署批次分阶段回款，后期依靠稳定的维保续费和软件性能升级迭代进行良性循环。
从整个行业来看，现阶段，国内还处于发展早期，一部分是做平台型的功能集成或基础体验，另一部分是做消费级领域的娱乐VR产品，与视翼完全对标的竞品企业较少。而海外市场已呈现出达索、西门子两家独大的市场局面，相比前者，视翼更了解中国市场，能更快完成部署本地化市场。
目前，团队共20人，其中一半核心研发团队为博士研究生。创始人&CEO刘宇涵博士在虚拟现实工程化应用技术领域经验丰富；首席科学家唐勇教授拥有20年虚拟现实领域科研经验，现担任中国计算机协会虚拟现实与可视化专业委员会委员。
为了加速完成全链条产业化部署，接下来，视翼会选择加大研发力度，拓展更多应用领域。该项目已启动新一轮Pre-A轮千万元级别融资，资金将主要用于技术投入和产业应用。
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