问题阐释：如何留住核心员工、如何做好员工培训、有哪些有效的激励办法……
要知道，一个好的团队，是企业的护城河。
团队管理的“40法则”曾讲：倘若你是经历公司从1到10阶段的创业者，当你的团队人数增长到30到50人范围时，便会出现明显的团队管理问题。
如何留住公司内优秀的人才？如何跟知名的大公司抢夺更多的人才？如何在快速的变化中稳定住团队？如何激发每个员工最大的自主动能，创建ownership的文化？身为创业者的你，可否有经验分享？
1月2日-1月10日
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