筹集创业资金的三种诚实方式
创业者面对的最艰难任务之一，就是说服能干的员工加入团队并留下，一直到公司盈利或是达到稳定。...[详细]
摆脱创业初期的资金困境
如果你创办的是一家服务公司，那最好要求客户得预先支付部分费用，...[详细]
找到成长期资金的几种方法
如果你是短期内缺乏资金，还可以考虑一下融资的创新形式，比如预售。将客户作为融资的基础，方式是通过预售产品或服务...[详细]
导读
近日，星辰急便因债务摧垮现金流而倒闭，多家电商也被传因资金短缺而导致裁员、高管离职。现金为王，对创业企业来说，现金流就愈加重要。所以创业者们要准备充足的资金，提前做好现金流规划，才能防患于未然。做好了规划，心里有底，融资、贷款才更容易。银行、投资人向来青睐“不差钱”的企业。
如何更好地管理现金流?
对成长型企业的财务管理来说，现金为王。你付钱给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题，问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理，最简单的解释就是尽可能把现金支出推后，同时尽最大努力鼓励客户尽快支付。...[详细]
查立：初创公司的现金流预测与储备
创业公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预测不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预测吧，忽视现金流重要性的CEO也许根本就活不到那一天!...[详细]
现金流管理之——开源
- 现金流不足吗，向渠道商要吧
- 娃哈哈之所以能够稳健发展，归结于其资金充裕，而其资金之所以充裕，又归结于其建立的渠道联销体。[详细]
- 晋商思维：创业初，现金流
- 今天谈创业，很多人一说就是要如何大的项目如何好听的项目，其实，最重要的一点，就是看你的项目是否有现金流，说得更直接一点，你的创业项目是否能够从第一天就产生现金流[详细]
- 现金流营销：资金链保卫战
- 最经典的是通讯行业的预付费，顾名思义，“预付费”就是先交费，后得到产品或服务。预先获取的大量现金，为企业接下来的生产、服务提供了保证。[详细]
现金流管理之——节流
- 挺过现金流困境
- 公司的应收款账户也是个很好的参照指标，Corporate Turnaround公司的CEO杰瑞·希伯曼说，“应收款账户能反映出所有问题：如果日期离现在越来越久，那很明显，你有麻烦了。”[详细]
- 通过有效管理，增进企业现金流
- 企业在规划相关“增收节支”措施的时候，需要首先了解自身财务报表的特点及外部环境的影响，不能面面俱到，或者生搬硬套。[详细]
- 影响企业资金管理的十大趋势
- 资金管理人员对整合了实时债务和投资报表功能的企业级外汇和利率风险头寸的实时视图的需求越来越高。[详细]
经典案例
百度创立之初如何保持充足的现金流
从李彦宏的角度看：李彦宏的第一笔融资是120万美元，最初计划用半年，结果李彦宏精打细算，按照坚持一年的计划来花。据百度知情人透露，到2000年6月时，才花了60万美元，李彦宏手里还有60万美元[详细]
星巴克通过推广移动支付获得免费现金流
不管是有型的充值卡还是这种无形的储值卡，其本质都是一样的，截留顾客的钱。它这其实既是支付宝的思路，又是国美苏宁的思路。如果你是一家有一定规模的公司，你又常常面临资金链紧张的问题。那你或许可以试试星巴克的这种模式[详细]
星晨急便悲情破产：债务摧垮现金流
这里头的玄机可能在于债务问题上，自从星晨急便并购鑫飞鸿，就被几千万元的债款给套牢，替鑫飞鸿还这几千万的债务实际就是耗尽星晨急便的现金流。”在谭山看来，倘若星晨急便不去合并鑫飞鸿，那今天倒下的就是鑫飞鸿，而不是星晨急便。[详细]
现金流管理知识
- 教你看财务报表的方法
- 很多人看到财务报表就头痛，面对成堆的数字不知从何入手，更看不出里面反映出来的重要的企业信息……[详细]
- 报表技巧：现金流量表编制技巧及口诀
- ①看到收入找应收，未收税金分开走②看到成本找应付，存货变动莫疏忽③有关费用先全调，差异留在后面找[详细]
- 怎样根据财务报表编制现金流量表
- 分配股利、利润或偿付利息所支付的现金=应付股利借方发生额 利息支出 长期借款利息 在建工程利息 应付债券利息-预提费用中“计提利息”贷方余额-票据贴现利息支出[详细]
- 从现金流量表分析看企业存在的问题
- 即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存[详细]
名家观点
薛蛮子：【建议创业者每周要做的事】1.瞄准方向；2.激励团队；3.传播价值观；4.至少75%时间花在产品上；5.分析数据;6.强健体魄;7.吸取反馈建议；8.离开办公室接触真实世界；9.保持危机感；10.掌握现金流；11.站在投资人角度衡量自己的工作；12.保持快乐；13.热爱你身边的一切。
马靖昊：【看清利润表】我们阅读利润表时，,看到净利润的数值，要思考有多少利润是现金利润，有多少利润是应计利润，有多少利润是持有利润，有多少利润是虚拟利润，只有现金利润是“在手”利润，应计利润是“在林”利润，持有利润是“暂时”利润，在未来也可能是亏损，虚拟利润根本就是一个数字，比如债务重组的利润，与现金八辈子不沾边。
凌代鸿：【5大投资原则】1.85%看人，15%看项目；2.成功过的，有良好职业经验的人，更易获得投资；3.失败过3次以上的人，再创业要慎重；4.创业不能过份依赖融资，生产现金流很重要；5.创业团队以一个创始人占主要股份为佳。
企业现金流之悲喜榜
