导读
又到了员工离职跳槽的高峰期，初创企业老板的神经不由紧绷了起来。初创的中小企业招人难、留人难，面对大企业的高薪诱惑，如何能让员工跟随企业一起成长？虽然企业招人难，但在选人时条件却不能放松。如何选到适合企业的人才？本专题从人才选用育留的多环节展开，全面讲解初创企业用人问题。
企业如何快捷高效地招到人才？
“招人难，难招人”一直是个老话题，而当前的人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈的局面，正验证了这样一句话“千金易得，一将难求”。[详细]
人才是企业最宝贵的资产 如何选人？
人才永远是公司最宝贵的资产。记住不是为某个职位而招聘人，是为整个公司在招聘人才。[详细]
招聘渠道
微博招聘零成本 小公司可“借力”
2010年年末，“万能”的微博挺身而出，成为求职新宠——企业通过微博发布招聘信息，求职者借助微博发布求职意向，关注、转发招聘信息，而且双方都对这种新的沟通渠道表示了认可。点对点传播与快速覆盖，是微博传播的最大优势所在，这也是企业选择用微博招聘的最主要原因。[详细]
网络招聘，企业如何招到合适人才
企业和求职者之间是一个互相选择的关系，企业在选择自己想要的人才时，求职者也在选择自己满意的企业。那么，对于一个企业，什么才是求职者最看重的?同时招募人才的过程中，企业本身就成为一件“商品”，若要让“消费者”(即求职者)对商品产生兴趣，企业在招聘信息中必须考虑“商品”的五大要素。[详细]
熟人社会——员工推荐的员工
员工推荐是最有力且可行的招聘方式之一，这种方式的优势就是可以找到合适的人才 。与广告或者猎头方式相比，这种方式可节约成本75%以上。推荐方式招聘可以减少新员工和现有员工的辞职流动率，因为申请者在来之前已经过筛选。[详细]
面试技巧
小公司如何建立有效的面试程序
美国人力资源顾问公司HR Chally 的商业发展副总裁约翰·伍德说：“一次糟糕的招聘会浪费公司很多钱。”他建议他的客户为面试做好系统准备，只有这样才能够使整个面试过程变得更有效。[详细]
招聘的艺术：面试招聘九条经验
每个人都有这样的经历：自己曾认定会长期工作下去的应聘者最后成为一个噩梦，而曾认定不会长期工作下去的应聘者却做了十数年。直觉的问题在于它错对参半。我建议向每个应聘者询问相同的问题并作大量记录。[详细]
招聘建议：留意正式面试外的细节
候选人在外面等待面试时是否积极与其他候选人交谈?他们在交谈中更喜欢用“我”，还是“我们”这样的字眼?他们是否能够不顾及对方的头衔、身份或者表现来平等愉悦地对待每一个人?[详细]
新人融入
- 怎样让新员工快速融入团队
- 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？[详细]
- 如何设计、实施新员工入职培训计划
- 新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。[详细]
- 管理导入，降低新员工离职率
- 公司通过对离职人员的访谈后发现，还有很多人离开公司是因为感觉没有受到重视，难以融入公司，所以选择离开。为此，公司制定了一个新员工导入计划[详细]
- 像煮饺子一样培养新员工
- 新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好[详细]
企业留人
如何在不景气时期留住好员工
如何才能留住人才?简单地说就是领导人必须像管理金融资产那样，用同样的热情去管理自己的人力资产(即员工)。在经济不景气时期，做到这一点也许会很困难;不过，这对于组织的成功至关重要。[详细]
留住人才三法宝：高薪，激励，沟通
要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。[详细]
孟友军：有效沟通才能留住人才
沟通存在“漏斗”，你心里想的是100％，嘴上说的则是80％，别人听到的变成了60％，别人听懂的只有40％，别人行动的只剩下20％.“想的和说的，再到做的，总是有一定的差距，管理者必须让员工听懂你的指令。[详细]
领导进阶
- 领导力进阶的五个阶段：从以权管人到以德服人
- 领导力的第一个阶段改变的重点就是你自己!去学习，去成长。领导成功的关键是要先能领导自己。领导力是非常视觉化的，关键就是让下面的人看见领导在做什么。说到做到了，这样的领导才有效。[详细]
- 史玉柱：回望过去 我懂得了制度和企业文化建设的精髓
- 我第一次感觉到管理与制度的重要性，于是就开始进行制度建设，也确实制定了一系列制度。这些制度都很细，厚达一尺厚，表面上看都很完善，但现在回过头来看，这些制度都形同虚设。[详细]
- 如何利用有限的资源“哄”好员工？
- 为什么跟着乔布斯、马云没日没夜的加班，就叫做追寻理想，跟着其他许多老板就成了被剥削呢?这其中的奥秘，大概才是Leadership真正的秘诀吧。[详细]
我印象很深的一句话是我离开小公司时，老总对我说的一句话：“小公司为你骄傲，你为大公司骄傲。”[详细]
小公司专业化分工比较粗，有的甚至一个人就会负责一个项目，很锻炼人，程序员既可以学到编程，又可以学到设计和项目管理，往往会成为一个“全能型”程序员，这对以后的发展有很有益处。
