如果你觉得单凭自己就可以大干一场的话，那你简直是在做梦。
在VC对合伙人的关注度持续升温的当下，与一个值得信赖且可靠的团队一起工作至关重要。就我自身的经历而言，一些VC重视你的合伙人甚至远多于对你整体创业计划的关注。
因此，确保你与所有人都能相处融洽是重中之重。但问题是，你和那些像你一样热切、过分热心且雄心勃勃的大学生们总是会发生矛盾的，特别是在大家对公司如何发展持有的观点不一致时。
尽管与合伙人保持和平相处会很难，但你也应该尽力尝试。在我的团队中，我们对建设性的批评和异议都是持欢迎态度的，但是前提必须是“具有建设性”。我相信建设性的异议能够减少企业内的尸位素餐，同时也能完善问责制和提高生产力。但是我们也不会给任何事情裹上糖衣，如果你犯了错误或是搞砸了任务，都会有人指出来——当然是以建设性的方式。
每个创业公司和团队的工作模式都会有所不同，但是有些基础性的东西是适用于大多数工作环境的。以下的四招可以帮助你避免与合伙人间的矛盾激化。
1.信任是王牌。如果你对某人缺乏信任，那么就不必与他一起工作。你需要坚信你的合伙人会将公司的最佳利益放在心上，并且会与你一样对公司无限忠诚。这种信任实质上会区分出建设性批评与负面冲突间的不同。
2.不要太快下结论。太快下结论会导致误会的发生。如果你是真的信任你的搭档，你就应该避免不听他这一方的说辞就直接下结论的情况发生。许多公司的分崩离析就是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。与之相反，让你的合伙人享受到提出质疑的好处。
3.就事论事。你越年轻，这可能对你而言越困难。然而正如杠杆力量一样，你越是用小的分歧去刺激搭档，事情只会变得越糟。你应该使你的公司和其它的一切都保持完全相互独立和具有专业性。用与业务无关的问题稀释你的观点，只会使分歧的严重性变得普遍化，从而进一步成为矛盾的催化剂。
4.修补关系要尽快。合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害。在矛盾爆发后要记得你们的征程仍旧漫长且艰难。你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟。
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作者埃里克·穆利(Eric Muli)是巴布森商学院经济学和市场营销专业的高年级在校生。
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