随着一系列体育产业政策红利、消费红利的涌来，资本市场上不断爆出巨大估值与融资新闻；2015年8月，“悦动圈”靠陪跑，不仅“跑”出了3亿估值，更带来了5000万A轮融资； 骑行领域，上线4个月的“野兽骑行”亦获5000万A轮融资。
都看好大体育市场，但究竟如何做才能玩转这个市场？相对美国较为成熟的体育产业链，体育服务业占总产业57%；而在中国，这个数值仅在18%上下，占大头的却是体育用品，比例为79%。成熟市场的对照摆在眼前，可见，中国的体育服务行业有着非常客观的发展潜力。
“我要运动”，成立于2014年7月，主打体育场馆预定，通过抢先占得场地的先机，夺得体育产业链入口。“我要运动”创始人兼CEO龙利红，曾创建上海西可体育，一家垂直于体育场馆管理与运营的传统公司。
目前500家，未来2000家
目前，在“我要运动”平台上，上海地区共计入驻场地共500个，包括高校、中小学、社区等资源。龙利红表示，“从线下体育场地到线上，我们不仅仅是搬运而已。”“我要运动”在场地端花了大量力气建立一套数据管理系统，硬生生把陈旧的、传统的用小本、黑板计数的场地预定方式改用数据管理软件。“刚开始的时候，由于管理人员的管理技能跟不上，还会出现一些跳单的现象，但目前改善不少。”
龙利红挑“场馆预定”这个切口入手，并不是一件从零到一的过程，相反，在他看来，没有成熟的线下资源，“我要运动”的起点也不会那么高，目前占据整个上海市场的六分之一，未来目标数额是2000个。“借助政策利好，我们说干就干了，未来，我们和普陀区政府会一起共推全民健身计划。”龙利红表示。“我要运动”由龙利红和他在中欧国际工商学院的十几个同班同学早期筹集资金成立。
与竞品的差异化打法
与业内用“共享经济”和“健康管理”打法的竞品，如全城热炼、燃APP，“我要运动”的运营模式无疑是重的，首先，将经营权引入自己的资源池，非常考验“我要运动”的分销能力；其次，将平价的“稀缺资源”直接导向用户，对于“我要运动”的盈利模式亦有挑战。
龙利红表示，“相比，其他家用一张全城PASS卡玩，我们更不愿意伤害场馆的运营生态。”在龙利红看来，目前大多数场馆提供的租借价格并不是“暴利”的，而这个行业生态需要更良性的商业模式，从而反哺到场地，将场地的品质得到提高，这也最终反映到用户的利益上。
未来，“我要运动”考虑针对一些极其热门的场地和时间实现“包销制＋拍卖制”，“我们希望引入市场化的方式，去经营场地，把它本身的价值体现出来，毕竟，在中国，这个供需关系还是非常不平衡的。”
体育行业吹着什么样的风？
据易观智库《中国体育产业专题研究报告2015》，目前，中国体育产业市场最显著的问题是“参与度与消费支出不高”和“体育用品比体育服务更赚钱”。2014年，国家统计局曾针对20-69岁人群进行调研并发现，51%的人愿意参加体育运动，看似态势良好。而据国家体育总局第六次全国体育场地普查发现，全国共有体育场地仅有169.46万个，场地面积19.92亿平方米。
尽管体育场馆每年增加，但由于大多场地单位是事业单位经营，社会开放度极为不足，按市场化程度依次为：事业单位、承包租赁、企业化经营和体育场馆。2015年1月《体育场运营管理办法》落地，政策保驾护航，更多的事业化和半事业化运营的体育场地打开大门，面向公众。
