关于职场，特别是中国的职场，有太多不为外人道的秘密。员工们想炫耀、分享和吐槽，但又觉得不会引起很多人的关注和呼应；求职者想了解更多公司知情人的“非正式介绍”，却苦于找不到能够帮助到自己的信息和热心人。而就是这样一个隐晦的痛点，成了卧龙阁切入职场社交的秘钥。2013年3月，韩卉和韩擘夫妇联合创办了一款职场社交产品，“卧龙阁”，该产品已获A轮融资。卧龙阁以PC网页版起家，现在也推出了移动端产品，截止目前平台注册用户已经超过了600万。
做“职场知乎”是为了实现人和公司间真正的信息对称
关注职场八卦，几乎是每一个在职的、不在职的职场人一种“本能需求”。对于在职的人而言，关于公司总有晒不完的优越和吐不完的槽想告诉那些不知情的人；而对于纠结找工作的人而言，很想通过关注公司八卦来验证某些公司是不是真的“看上去很美”。
对于这种强调UGC的社区型产品而言，如何把控“客观度”和“中力度”成为一个很重要的标尺。职场社区的存在究竟是“泄私愤”还是“中立感受”，对于平台而言也是一个挑战。在公司页面，卧龙阁将真实用户创造的感受分为四类：在职感受、离职感受、外部感受和面试感受。
以在职感受为例，更多强调对于公司的日常工作之评价，如年假多少？工作强度？公司氛围等。而面试感受则是更多针对那些求职人士所设定，可以分享面试经验、面试感受等。当然，内部感受和外部感受也被区分开来。
卧龙阁负责产品开发的联合创始人韩擘向创业邦记者表示，“我们认为，在目前的职场环境下，想要帮助人们从根本上了解公司内部的真实情况，首要办法是改变人们获取公司信息的来源。就如同人们购物思维方式的转变一样。”目前，在基于UGC这样的模式上，卧龙阁还会对精品内容进行标注，从而让更优秀、更公正的内容出现在用户面前。
职场社交产品那么多，卧龙阁怎么差异化发展
职场社交是一个痛点明显的领域，因为缺乏公共空间，老板和员工之间存在着巨大的信息差和沟通不畅。经粗略统计，目前市面上仅主打“职场社交”的产品就有几十家，其中不乏大公司LinkedIn的轻社交产品“赤兔”以及主打“扩展人脉”的脉脉。各家产品都深切“职场社交”但都在抓“差异化发展”。
韩擘告诉创业邦记者，“卧龙阁坚持做信息互动化的职场社区，这是一块很难啃的骨头，但是只用通过强垂直化的固定信息场景，才能帮助我们的用户基于强需求建立对于卧龙阁的黏性关系。”卧龙阁的产品逻辑是收集信息，培养互动，继而建立社区，最后用这些资源进行招聘和职场人群消费的对接（也就是变现）。
先谈两个产品“群聚”和“富公司”：
“既然我们先做信息的载体，我们就希望为用户提供精准的信息提供，从而有了群聚这样的功能。”将场景固定后，相同公司、或者相同工作属性的人就处于同一个虚拟空间。
“而与微博、微信等成熟平台相比，卧龙阁拥有更多优势的地方在于，它可以使成名这件事变得相对简单容易。因为作为一个新兴的职场社区，这里的人群需求都很明确，只要用户发表一条自己了解的公司信息，就很容易受到大家的关注和追捧，这种精准的一对一匹配，能够让用户以很低的成本成为大V，而这些最先成名的大V将在卧龙阁站内发挥鲶鱼效应的作用，让剩余想要成名的用户有一个明确的追赶目标，也让那些有明确需求的用户有所景仰，有星可追，有内容可看，”韩擘向创业邦记者表示。
而“富公司”板块帮助企业用户阐述公司的人才理念和求才偏好，是一块针对B端的小产品。可以发布关于公司的报道、建立公司的BD渠道。
卧龙阁要不要做招聘？要怎么做？所有的职场社交产品要形成商业闭环必须要引入招聘环节，否则仅靠广告等传统手段难以支撑平台运营。谈及这个问题，韩擘表示，“卧龙阁平台上最宝贵的就是用户资源，所以我们正在探索一种众包式的招聘模式。”一方面，通过对接公司明确招聘需求，另一方面利用卧龙阁面向职场这一垂直社区的优势，推动全体用户充当“猎头”，进行候选人推荐，进而为企业提供更快更好的招聘结果。
