有一些领域，正是因为出现了有魄力、有手段、敢花钱的超级玩家，才得以越做越大。
反之，玩家平庸，手段单调，则长期做不起来。
今天我们要扒的是乐视老大贾跃亭和乐视体育CEO雷振剑的故事。
乐视体育在2年时间，投资和收购花了40亿人民币，刚刚27亿豪购中超2年版权，又双叒叕上了头条。
钱是表象，背后看的是人。贾跃亭像一个锋芒毕露的野心家，而雷振剑恰恰有些像几年前的他，从基层奋斗到CEO身份。
他们大开大合，纵横捭阖，是一对豪情的最佳拍档，脾性和做事风格都特别相合。
疯狂背后，
我们从两个人的各自成长路线
直到合力分拆乐视体育
再到乐视体育危难时，雷振剑所做的努力。
捋一捋乐视体育是如何出现，又是如何迈过第一道坎的。
平民贾跃亭
贾跃亭不是如坊间传言，集X二代于一身的天之骄子。
他确实出身极其普通。
1973年生人，出身于山西省襄汾县，父亲是中学教师，母亲是农民，姐弟三人。
大学毕业去了山西省垣曲县地方税务局工作。
然后创办了第一家公司卓越实业，卖电脑。
赚了第一桶金（其实没多少）的贾在太原创立了西贝尔通信公司，主营运营商基站。
2003年，开始北漂，复制山西模式创办“西伯尔”。
2004年创立乐视网。
两年后他的收入已经达到2194万美元，净利润为572万美元，但乐视网持续亏损。
2007年11月，西伯尔在新加坡主板上市，贾跃亭赶紧套现股票，支援乐视网。
三年之后乐视网登陆创业板。
又过了两年，2012年，他首度抛头露面，一身雷布斯装扮，宣布进军智能电视，第二年产品发布。
乐视网后来被称为妖股，吃尽了A股上互联网公司的红利。
真正让贾跃亭红遍大江南北的，却是他2014年遭遇的“滞留风波“。
文艺青年雷振剑
我们再看看雷振剑的故事。
去年12月，国际著名商业杂志SportBusiness International把雷振剑评为了2015年度20位全球体育创新者的榜首。
他特别年轻，1981年生人。
2003年中央民族大学本科毕业
加入新浪娱乐做编辑。后来成为新浪网音乐频道和娱乐频道主编。
2009年从新浪离职，加入了Myspace聚友网，担任运营副总裁，管公司运营、产品、BD和监控。
2011年加入乐视网，被任命为执行总编辑。
2014年3月，乐视体育成立，出任乐视体育CEO。
6年的新浪娱乐经历，同时他是一个十足的文艺青年。他爱听Live，爱摇滚。
他的好朋友，曾任新浪副主编的音乐创作人张阿牧，离职时发表过一篇长微博，里面写道：
“第一次来新浪前，正遇到我从编辑转为记者后的瓶颈，从《新京报》辞职在家。然后，小雷像在娱乐新闻之外，做偏产业化的一个子频道，于是我就来新浪娱乐做了一个产业频道，这会是一个非常有远见的布局，但因种种原因，没有坚持下来……小雷的战略眼光一直很好，从乐库、Myspace，到现在的乐视体育，终于可以大展拳脚。”
而雷振剑对于老友张阿牧后来的一条微博回复也很有意思：
拆不拆？拆！
2012年，优酷、腾讯强势介入上游，影视版权价格已经开始飙升，但体育内容版权市场尚处在洼地。
2012年年底，贾跃亭大晚上给雷振剑打电话：“我们把体育好好干起来吧。”
当时雷振剑正在三里屯和朋友聚会，听到贾总的想法立刻肾上腺素飙升。他也是一个不折不扣的体育迷啊！
乐视网体育频道的用户数环比在成倍增长，但卖广告的速度却赶不上成本费用的飞速上升。
如果用同样的投入来换取流量，比起买比赛，还不如去买部电视剧呢，流量高多了。
但是门户网站做视频根本不行，无非是接个流给用户在电脑上看而已，跟你在电视没有区别，包括国外的ESPN、天空体育等等也一样。
这哪儿叫互联网啊！雷振剑认为，体育互联网必须做成一个产业。
两人几乎是一拍即合：分拆乐视体育，成立独立公司！
然而，这一议程走到总裁讨论环节，有高管严重怀疑这件事情的价值。
尤其是当时的市场部、销售部认为：体育是个重资本行业，货币化方面还比较吃力，版权价格与广告销售价格不成正比，意味着短期投入大于产出。
讨论进行到中场休息时，雷振剑扮演游说者，开始费力说服财务总监杨丽杰等人。
最终13个人投票，七对六，同意分拆的人多了一票。
2014年3月，乐视体育成立。
患难搭档
2014年贾跃亭出国。之后的事儿大家也了解。央视点名批评乐视网，贾跃亭陷入了长达半年的国外滞留风波。
3月乐视体育开始独立公司化运营，雷振剑就萌生了融资的想法。
但是老板不在。
雷振剑独自先打融资的上半场。
按体育这种烧钱的程度，再加上生态布局，需要的资金规模相当大。而且从业务层面考虑，乐视体育的业务线很长，许多资源并非靠单纯砸钱就能获得，融资也是一个寻找小伙伴的过程。
7月份，世界杯结束之后，雷振剑找到易凯资本作为独家FA，后者也给乐视体育带来源源不断的投资人。雷振剑的办公室大门不停地被各类投资人推开。
“那个阶段，一天能见个六七家，都是全球顶级私募、VC。密集地见了一大批，少说也有四五十家，很多人感兴趣，有人甚至在聊完之后的一两天就拿出了意向书。”
到了9月和10月，贾跃亭的风波愈演愈烈。很快，就没有投资人上门了，融资几乎陷入绝境。乐视体育的版权采购也完全停了。
雷振剑承受了相当大的心理压力，从130斤直接瘦成了110斤。
但是不在公司的贾跃亭给了雷振剑很多意见。
除了融资规模、机构背景、资本退出方式的指导之外，
更关键的是，乐视体育是乐视网第一个分拆出来并计划独立上市的公司。
雷振剑每天早上的第一件事就是打开手机，看昨晚老贾说了什么。因为老贾经常晚上一两点还挂在微信上扔问题出来。
直到2015年，1月底，贾跃亭回国打下半场。
王健林的万达投资、马云的云锋资本和王思聪的普思投资几乎就是一眨眼地功夫先后跟进。
万达投资代表来找雷振剑，二十分钟过后，达成初步投资意向。
然后是万达的公子王思聪，找雷振剑约饭，见面后王思聪劈头就问：“我想投，让不让投？”一顿饭的工夫，乐视体育笑纳了他的1亿元投资。
最后是云锋投资，花了两天时间对乐视体育的高管深度访谈并决定投资。
在贾跃亭的支持下，
2015年5月13日，乐视体育宣布完成A轮8亿元融资。
后记：疯狂背后
豪购英超、垄断中超，乐视体育现在非常风光。
不过就像上面说的，他的诞生却只和上面这两个男人息息相关。
现在我们再来看2014年八月到十月的那段风波，可能已经是云淡风轻的话题了。
可对当事人来说，
特别是处于公司独立，融资需求箭在弦上的雷振剑说，日子非常难过。
因为没有人知道，自己一腔热血，赌着未来几年职业生涯的决定，会不会在一个月内就破灭。
传言，在谣言最疯狂的那段时间，乐迷（乐视这么称自己的用户）特地跑到乐视在北京的办公楼下，只为了看看这公司还在不在，员工是不是在办公。
贾跃亭，则是忙于奔波，网罗属于未来的汽车人才。
没钱、没消息、没有安全感，
雷振剑是在这种压力下把刚成立的乐视体育带起来的。
他的胆识和贾跃亭是对等的。
所以乐视体育如今的很多疯狂举动，都和这两个核心人员的风格有关。
看到这，你可能明白了，为何乐视体育如今有这么多“疯狂”的动作。
有可靠的拍档，是比有钱更重要的事情。
