纳什空间获2亿元B轮融资,别人都在追捧Wework模式时,他开始拓展独立办公市场

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纽约企业服务
共享办公空间巨头
最近融资:上市(非IPO)|13亿美元|2010-01-01
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中美办公文化存在一定差异,不能全盘照抄Wework

  

创业邦(微信关注:ichuangyebang)获悉,众创空间服务商“纳什空间”近日获得B轮2亿人民币融资,由永柏资本领投,A轮投资人昆仑万维董事长周亚辉等跟投。

纳什空间CEO张剑告诉创业邦,本轮融资将主要用于产品升级,打造创新型创业办公场景和原来产品线的规模化扩张。

  数据显示,截至2016年6月底,纳什空间拥有100个运营项目,20000余个工位,2600多个入驻企业。

  在融资之后,纳什空间将针对寻求更独立办公环境的创业公司推出“超级工作室”,在联合办公之外开拓独立办公空间产品线。

  拓展独立办公空间产品线

  纳什空间CEO张剑告诉创业邦(微信关注:ichuangyebang),Wework的共享办公模式固然有一定的好处,但是对于一些特殊的行业和体量的公司缺乏足够的私密性和独立性。“超级工作室”既能满足创业团队对独立办公环境的要求,同时又能在纳什空间体系内享受到联合办公的福利,如创业讲座、名师培训等线下活动。

纳什空间CEO 张剑

  在Wework共享模式盛极一时之际,纳什空间开始开拓独立办公产品线看起来有点逆潮流而动,但是这样做的合理性在于:

  第一,不同于美国文化,中国的办公文化中,还是希望有独立的老板间、会议室、财务室等来讨论本公司的业务发展情况,共享办公环境中很受限。

  第二,某些特殊的行业对独立性和私密性的要求很高。

比如律师行业,公司接洽的都是客户私密的文档和材料,必须确保安全私密,无法在共享空间完成。此外,像自由职业者、设计等工作自由度很高,同时对创作环境有要求的人,他们既不会去写字楼工作也不会去联合办公空间,不希望被身边的其他事情打扰。

  最后,当一家创业公司成长到一定体量,他们对产品研发、推广计划等也会有自己的独立安排,在联合办公空间会受一定的限制。此外,在团队建设方面也会受到一定削弱。

  减少创业公司时间和成本,提高工作效率

  在超级工作室的具体形态方面,纳什空间既提供标准化的办公环境,创业团队可随时拎包入驻,同时还提供基于标准化之上的个性化布置。纳什空间有一批设计师团队,负责满足创业团队的个性化需求。

  以往孵化在联合办公空间的创业公司团队扩大之后会选择自己搬到写字楼,但是纳什空间提供的超级工作室,一方面能满足创业团队对独立空间的需求,另一方面还为创业公司布置好办公环境、基础设施,节省大量的空间。

  此外,针对处在上升期的创业团队,纳什空间的设计团队提供灵活根据固定空间布置满足新增的工位需求,减少搬迁时间,提高工作效率。

  既提供联合办公,又满足企业独立性需求

  今年以来,创业服务领域的融资不断,2016年3月10日,联合办公空间“鼻祖”WeWork完成新一轮4.3亿美元融资,估值达160亿美元;2016年6月优客工场宣布完成3亿人民币Pre-B轮融资,并与洪泰创新空间合作。

  问及与其他同类创业服务联合办公空间的不同,纳什空间CEO张剑告诉创业邦,核心和差异化的就是:

  首先,纳什空间在该领域里有明显的规模和资金优势,纳什空间在北京的核心商圈有100各项目。

  其次,张剑有多年的创业经历,很清楚不同阶段创业公司的需要。做创业服务,不是抄美国的Wework模式,解决小微企业办公服务的真实需求。

  最后,纳什空间与其他创业服务空间在文化和产品形态之间的差异,既可以联合办公,也可以提供相对独立的超级工作室。

  纳什空间创始人CEO张剑本科和硕士均毕业于清华大学土木工程系,曾在富力地产、伟业我爱我家集团担任要职。拥有15年房地产行业经验及丰富的业内资源,并全程参与我爱我家房屋管理业务的发展,有6年成功的创业经验。2009年-2013年,还曾担任汇石投资首席合伙人。

  纳什空间成立于2013年,2015年8月获得昆仑万维和熙金资本的3000万人民币A轮投资。

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