跑步是中产阶级的新宗教——这是2015年广泛流传于朋友圈的一句话。
在创业者眼里，则是机不可失时不再来的好浪口，乐动力创始人&CEO刘超告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），运动人口在2013～2015年，出现骤增，未来中国可能有3～5亿的运动人口。
乐动力创立于2013年4月，用户覆盖跑步、健身、减肥三大人群，App产品包括乐动力、乐跑步、乐动力减脂营，目前用户4500万。 2016年，乐动力完成了从工具到服务的转变，通过在线私教服务和广告业务的收入，已实现公司收支平衡。
乐动力目前已完成两轮融资，其中天使轮来自蓝驰基金，A轮投资方为DCM和蓝驰基金，融资金额为数百万美元。
乐动力创始人&CEO刘超
运动行业的四种流行商业模式
运动健康行业一般被分为两个部分，第一种是体育赛事，主要依赖IP，依繁荣程度依次分为：NBA、世界杯、欧冠类；赛马、网球等贵族运动类；城市马拉松等大众可参与类。显然，这部分IP都不掌握在创业者手里，可入局的机会并不太大。
第二种是运动，即全民日常运动项目，一般包括跑步、走路、健身三大部分，也是每个该领域创业者都会切入的部分，通过“工具属性”来聚拢用户。
工具属性，包括记步、运动轨迹、线上代课（线上运动视频，线下跟着坐，例如HIIT等），这部分的重要性在于，经过3年多的市场、时间验证，有着强烈的用户需求。所以，每家提供的服务都基本相同，同质化、白热化，无法构建竞争壁垒。
能构建壁垒的，是更为深入的几种商业模式：
运动电商。即运动品类的电商。难点在于，服装是老牌电商平台的第一大品类，与淘宝京东唯品会们争市场份额不易；
运动品牌。即做自有的运动类产品品牌。难点在于，线下供应链等一系列环节，互联网品牌不太擅长；
运动赛事。包括线上赛事、线下赛事两种，线上是线上报名，线下自己跑，用运动轨迹记录，跑完平台寄奖杯过来，线下则是线下场地，报名者一起跑。难点在于运动IP;
在线健身服务。包括代课、健身指导等。难点在于，要供给端需要有时间的积累。
有行业观察人士告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），目前，运动行业的格局基本是几种商业模式都有几家较大的创业者在尝试，能否跑通尚不明朗。
用健身直播和在线减肥构建壁垒
综合分析自身优势和行业特点，刘超为乐动力选择的是第四种商业模式——在线健身服务，主推健身直播和在线减肥两种。这样的商业模式离钱很近，事实上，乐动力已经通过这种方式达到了盈亏平衡。
健身直播，内容是线下健身房的操课，乐动力做了自己的直播内容《教练来了》，有自己的直播间，就是一个操课房，然后自己请线下的明星教练来上课，自己生产内容，自己直播，相当于其他领域的PGC生产内容。直播的好处在于，用户的付费意愿无比强，此前乐动力在试水阶段，10块钱一次课，次次被秒杀。不过，为了进一步推广，乐动力现在采用免费的方式进行直播，但离钱还是很近，用户可以通过刷礼物的方式进行消费。
乐动力直播内容
在线减肥，是乐动力做的在线减肥课程，学员报名后，有减脂教练攒一个线上减肥班，为学员制定饮食、运动计划，学员可以下载乐动力出的“减脂营”App，根据App上的减肥食谱和运动计划，进行训练打卡。
“减脂教练”是乐动力独创的一个概念，不同于线下的健身教练，乐动力的减脂教练更像一个服务人员，从用户、优秀毕业学员中产生，经过乐动力的专家团培训，用规范的流程对用户进行监督，提供饮食指导、运动知道监督、心理干预三方面服务。
对用户而言，这种方式的好处在于用碎片化的时间，降低了健身减肥门槛，每天分多次完成私教课内容，效果虽然较集中训练较逊，但是，已足够支撑那颗减肥的心了。
对乐动力而言，可以通过这种方式解决供给端问题。健身行业的痛点在于，健身用户、需求井喷爆发，然而，线下教练少、质量不高；线下场地不足；价格贵。通过线上的方式，很大程度缓解了这些难题。
线上教练模式还有一个好处在于，解决此前健身O2O前辈们用生命踩出的线上健身行业大坑：
健身O2O在2015年涌现出过几种模式：
健身通卡模式。源于美国的class pass，用户花99块买一张健身通卡，可以在线下任何加盟的健身场馆健身。这种模式的问题在于，通过低价模式吸引了一些不健身就想看看热闹的用户，而其中真正想健身的用户，又被线下健身房转化了；
健身房导流模式。线上平台通过体验课的模式为线下导流，价值相当于团购，但是问题也在于，用户要是体验得满意，就被线下健身房转化了；
教练平台。所谓健身教练的Uber，帮用户对接各种球类健身教练，问题也在于，双方要是满意，就跳单了，线下私自交易了。
所以这几种模式效果都不理想。线上企业付出高昂的获客成本，客却轻易被线下企业给转化了。这也是O2O行业的一个关键问题：线下企业的价值在于“服务”，服务就是服务人员和用户交互的时间，是线下企业毫无疑问的核心壁垒，这块儿蛋糕不属于线上企业。
但是，乐动力的线上健身模式，服务完全由线上提供，教练和用户完全不见面，谈不上转化，或可以避免此前健身O2O的悲剧。
刘超看来，乐动力已经很像一个线上版的健身房，跑步、器械可以通过免费工具来提供服务、操课可以通过在线直播来提供服务、私教课可以通过在线减肥来提供服务，形态完备。
乐动力想做一个线上健身房
创业者说
乐动力属于2013年左右，工具类创业大潮中的一员，对于创业机会和工具类应用，刘超看法如下：
创业机会得看行业总体发展阶段——
如果2010年创业，刘超肯定会选择做一个平台级企业，如应用市场、输入法、IM等等，然而到了2013年，这些机会红利已经没有了；
2013年左右创业，机会在于垂直行业，所以很多人从母婴、女性、运动、厨艺等各种不同的领域切入，如大姨吗、下厨房、乐动力等等；
而到了2016年，随着互联网技术的升级，又涌现出了一批平台级的创业机会，如VR、直播等。
工具类应用变现有门槛——
在2013年创业的那一拨工具类应用中，有的好变现，有的就不大好，比如，日历、闹钟、天气类，原因在于工具属性、用户交互度太浅。
工具类应用变现有三步走：
第一步，用户量足够大、交互性足够强；
第二步，市场要足够大，用自己的方式切要能切得足够大；
第三步，找到商业门槛，即商业模式要是自己能做而别人做不到的，或者即使别人能做野很费力的。
据创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）了解，乐动力创始人兼 CEO刘超，毕业于北京大学，获得计算机学士和硕士学位，曾就职于google硅谷总部，先后担任工程师和产品经理，在google工作期间，入选Marissa Mayer主导的APM计划，接受google精英化的“硅谷创业黄埔军校”培训。乐动力是刘超从硅谷返回中国后的第三个创业项目。
