“小平你好，小平你好！”
你肯定已经猜出来了，这是超级活力网红boy徐小平在喊话。
作为创投圈的第二网红（别问了，第一名是李开复，徐小平给排的），徐小平总是走在时代新玩法的前列上，这次玩的是音频：
每天清晨，喊醒你的不只是梦想，还有徐小平老师沙哑的声音和防止你创业掉坑里的谆谆教诲之心。
这每天5分钟的创业音频节目叫《总裁五分钟》，一周播7天，肯定不能只有徐小平老师孤伶伶地呕心沥血，还有江南春、徐井宏、池宇峰、卫哲、傅盛、朱啸虎、肖冰、陈宏……
如雷贯耳？每一个都想冲上去要签名？先吃口shi冷静一下，这么多大咖，是怎么聚在一起的！哪个节目有这么大的能量（money）？
好奇的邦哥扒了一下，又扒出一个在过去9年闷声发大财的壕：
这位壕的主营业务是做企业培训咨询的，就是传统的线下上课培训那种。
现在新三板挂牌的企业有7500多家，其中1000多家都在这里上过课，也就是说，他们都是同学！
此企业叫“盛景网联”，一年营收是4、5亿元，还有投资业务，一年投出去40、50亿元！
投资的钱呢，2/3来自学员募集，1/3来自地方政府等出资。
有了这么多钱，盛景网联自己也投项目，但是投得少，大头是，人家成立了一个母基金，叫“盛景嘉成母基金”。
君联资本、高瓴资本、经纬中国、达晨创投、华兴资本、顺为投资、GGV纪源资本、赛富基金、高榕资本、涌铧投资、分享投资、东方富海、华映资本、创新工场等几乎所有中国顶级VC、PE创投机构都接受过盛景嘉成母基金的出资！
清华控股、紫光股份、达晨创投、分享投资、汉能投资等还投资了盛景网联。
所以，现在你明白了，这种互投关系＋和企业间的培训关系，是盛景网联能够请得动顶级创投大咖的原因。
盛景网联集团董事长彭志强
邦哥联系到了盛景网联集团董事长彭志强，聊了聊关于企业培训的前世今生。
盛景网联成立于2007年，从年份你已经可以感受到了，当年没有什么移动互联网，盛景网联做企业培训、咨询，主要是线下面授。
线上当时是图文时代，而图文是免费的，且没门槛同质化，变不了现。所以，你懂的，盛景网联只做线下，积累了深厚的培训行业高端资源。
当然，图文时代也有红利期，进入晚了就没有了。
但是，一晃9年过去了，现在什么最热？新内容创业啊，你都知道，老玩家肯定不会无动于衷。
“音频是一个完全的新阶段，比图文又多了一个门槛，只有观点不行，主播声音要好，有了更多的人格的属性，有情感的温度；视频又多了一个维度，主播形象要好。”
“音频内容的热点是更垂直，直指行为方式改变的（就是现在学了立马就能会的东西）。”
“音频现在还是超级蓝海。主播的话，大V，KOL起步，用极致单品把其他节目都带起来。”
“音频对书的市场会是一个全面的替代，书有大量的中间成本，音频就没有。”
“盛景9年积累了这么多声音还形象好的讲师，音视频和盛景的核心能力匹配。接下来要以音视频为互联网的核心战略，音频是现阶段的核心入口。”
这就是老玩家的方法论，一言不合，开干了。
首先，挖来了腾讯、360的技术团队，再加上内容团队，做互联网的就有100多人，除了在微信做H5，8月中旬还将上线“盛景智汇”App。
然后就开始加大马力规划节目了：
一、节目形态。目的是做有黏度的爆款产品，就研究了很多节目（研究小成果：分答最核心的难点是作为供需平台，需求方提问有门槛；供给方则没有动力，提问者关心的问题我不关心啊），发现10分钟太长，1分钟太短，5分钟正好，所以定为5分钟的日播音频节目，一天一期，一周七期。
二、节目价值。让企业家少犯初级明显方向性的错误＋创业团队同频。
一方面，企业家如果听错了一句化，动辄会有几百万、上千万的损失。企业家对高人指点是非常刚需的需求。
另一方面，创业企业仨创始人想法不一样，难为死了哦。节目目的就是让创始人们听同样的老师讲课，团队同频、统一方法论，大军同频过桥，共振的作用下才会有大效果。
这点阿里巴巴就做得很好，无论M几，出来讲话都是同一个样子。
三、目标用户。初衷是面向中高层管理者，30岁左右，做到一定的管理岗位。三类人会从节目受益：
总裁、合伙人、CXO群体。这类人可能是互联网企业和非互联网的高新技术企业，但不是传统企业；
传统企业转型二次创业。不学习基本要抓瞎了。创新，先过思维和理念关，再过方法和工具关，传统企业更得先过思维关；
有志于成为CXO的人。中层管理人员，－2岁到2岁的创业者。创业有方向性，在准备启动期，更要积累见识，将来少犯一些很明显的错误。
未来盛景还会有10～20款的互联网节目，形成音频矩阵，针对不同的垂直人群。
四、大咖怎么产生。有雄厚的资源，也得再精心挑选，除了声音好，最重要的大咖愿意打磨，以中小企业的纬度，精心准备问题。此档节目共有30位大咖，分为三类：
市值几百亿起的上市公司＋BAT华为惠普三星的超级高管。侧重复盘，讲成长过程中的对中小企业有启发的；
投资人。选对创业者有热爱的，愿意打磨的，“徐小平这种，比创业者还激动的”；
专家。包括知名学者、大律师、经济学家、咨询专家等。
五、问题怎么产生。每一个大咖回答的问题，都是从20个备选好的问题中精挑细选而出，只讲企业家最关心、最实用、最痛的问题。有些问题比较经典，提前准备；有些则有时效性的，会更像采访。问题主要来自：
会员众包。音频节目还没上线，就现先来了5000会员！主要来自盛景9年积累的3万会员＋转介绍的，盛景海开发了一个“知识礼物卡包”玩法，原先节目是399元／年，买10人次，是299元／年，可以把课作为礼物发给别人；
创新使者深度研讨。3万会员中挖掘而来；
研发团队。以前研发高端培训咨询节目，都是咨询一下几十万的，现在过来做这个就很轻很顺。
内容主要是大咖结合自己的行业背景，讲大环境、创投、企业运营中的方方面面。非常聚焦，5分钟只回答一个问题。
还有非常值得一提的一点：内容要有效管理，不能各说各的，那就打架了。盛景9年的线下培训积累，对于这件事还是有一定经验。
盛景创新八步法打通商业模式第一式
到此，节目基本完备了，但是有一点邦哥还想补充一下，那就是敢开始做的原因（俗称天时地利人和）：
因为得到、分答、吴晓波频道的火热，市场被教育了；
内容优势＋集团资源优势。彭志强说盛景跟别人一样，也是知识服务商，只是规模不是同一个量级，光全职讲师就有30人；
线上新形态。如果只是把线下业务搬到线上，那就会跟主营业务有冲突。现在是线上偏重较轻的思维理念，线下偏重较重的方法论工具，各有不同；
模式走顺以后，未来盛景会出音频矩阵，定位为直接和书竞争，定价会很低，市场非常大。
最后，分享一些企业培训界大咖彭志强的大实话：
我也创过业，创业初期，方向抓瞎，比我高的人不愿意跟我聊，比我低的人跟我聊只能贡献一句“你说得很对”，很痛苦呀！
团队同频很重要，合伙人谁都说服不了谁，争得面红耳赤。最后一句“阿里这么干的”，光环又大又新鲜，大家就信了，同频了。
二次创业的“总裁”更有学习的意愿。其他人，可能更愿意大清早听笑话王欢乐一下。
培训首先要内容好！不能给企业家们带歪了，带沟里了！
做《总裁五分钟》不是为了赚钱，我最看重续约率，如果低于70%，那做的意义就大打折扣了，毕竟收费那么低，这在过去没有10万块听不着的，因为大咖非常精心的准备，很耗精力的。
我们的定位就是中国的斯坦福大学。斯坦福大学对美国的贡献，就在于帮助培养中小企业。中小企业才可以做得不同，这比做得更好更重要。
