企业级基础云服务商青云QingCloud（qingcloud.com）日前宣布，在2016年度实现千万级人民币税后净利润，并筹备登陆国内资本市场。
“云计算属于重资产行业，盈利不容易。比如亚马逊AWS运营了整整10年才实现盈利；在国内，目前据我们所知，其他同行还没有实现盈利。”青云QingCloud市场VP刘靓说。
青云2012年4月成立，2013年7月产品上线，运营至今约三年半的时间，致力于为企业用户提供安全可靠、性能卓越、按需、实时的 IT 资源与服务，及专业的云计算咨询服务与整体解决方案。
成立当年，完成金额为200万美元的A 轮融资，投资方为蓝驰创投；之后于2013年7月 推出青云QingCloud云计算平台，并完成金额为2000万美元的B轮融资，光速安振中国领投，蓝驰创投和经纬中国跟投；2016年初，完成1亿美元C轮融资，由两家人民币基金领投，蓝驰创投跟投。目前，有近70,000家企业用户，在中国的公有云、私有云和混合云、托管云市场全面稳步推进。
形成核心竞争力
刘靓说，青云QingCloud的核心优势在于自主研发的云计算平台及相关组件，通过技术手段降低运营成本，提高基础设施的性能与效率，保持产品的突出性和差异化的市场战略，从根本上确保了QingCloud的市场地位和盈利潜质。
目前青云在整个中国云计算市场上最突出的竞争优势之一，在于一个架构统一、产品一致的混合云服务能力——用户既可以使用公有云资源，也可以在青云帮助下改造现有的IT环境，或者搭建、部署私有云，从而便捷地建构混合云环境。
“这是很多企业的现实需求，也非常符合现在中国的市场现状。”刘靓告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)。
事实是，继2015年度实现收支平衡之后，QingCloud不断提高业务覆盖，坚持技术导向与精细化运营，其云服务的快速盈利得益于QingCloud突出的技术实力、差异化的产品策略及科学的经营管理理念，实现运营成本结构最优化，来形成其竞争力。刘靓说：
“在我们看来，实现盈利的关键在于成本和收入结构是否健康，一方面要不断的扩大收入和覆盖，另一方面成本管理是否科学。”
从成本管理的角度，青云比较关注的是效率。
一是能否设计出最科学、最优雅的架构，让所有的物理设备、数据中心能够得到最大程度的利用，能够让机器扩容实现最经济、最精确的节奏，让所有PaaS层的服务建构在统一的IaaS层之上。
根据刘靓的介绍，直到目前为止，青云的机房还是没有人值守，通过代码可以自动分配工作负载，在出现故障时，可以自己迁移，不需要人为的干涉，系统升级高度自动化。
二是人员的使用效率。目前公司员工超过200人，不到100名工程师，他们承担着所有产品的开发、线上部署、维护、客户工单服务，甚至是产品经理。所以底层技术是否精湛，架构是否科学，决定了这些人是不是有精力做更重要的事情。
“对于青云而言，继续提升核心竞争力仍然是2017年的重要方向。”刘靓说，未来，青云QingCloud正在完成“以资源为中心”向“以应用为中心”的战略转型，通过AppCenter（应用中心）和全面开放的API，QingCloud正努力打造一个健壮的、层次分明的、分工明确的生态系统，以持续加强云平台的开放性、
降低 IT 系统的复杂度为目标，为合作伙伴提供一个开放兼容的云应用快速交付与运营管理平台，同时也为最终用户提供一个全面的、一站式的应用开发、部署与管理平台。
云服务市场潜力巨大
刘靓认为，亚马逊干十年才开始盈利的事，青云却在更短的时间内走完，可以证明，云服务市场有非常大的潜力，它是一个真正的市场。“事实上，无论在国内还是在全球，整个IT向云的转型已经是一个不争的事实。权威咨询机构认为云计算的消费在整个IT消费的占比还不太大，但接下来它的发展速度会非常快，凸显非常大的市场潜力。
“而难赚钱的行业终于见到“回头钱”，对于云服务市场、企业服务市场来说，确实是个好消息。”刘靓说，每一家企业的情况不一样，产品和竞争力不同，细分市场可能也不同，但是都挺艰难的，To B与To C的企业截然不同，几乎没有快速成功的路径，都需要长时间的坚持及努力。
青云QingCloud CEO 黄允松表示：“在云计算盈利这件事情上，行业先驱AWS走了整整十年，而QingCloud只用了三年。我们专注于云计算事业，努力为企业客户与合作伙伴提供更加优质、便捷的云服务，通过技术手段加快全社会科技与商业创新的步伐。未来，我们将加大对技术、基础设施、人才等方面的投入，不断提高行业与地区覆盖。”
