“文艺青年”的圈子里流行着一句话：“看到这个世界和我不一样，我就放心了。”不知何时，“文艺青年”这个词语在社交圈子里流行起来，它代表了一群特立独行的人，可能是曾经用着非主流个性签名的她，又或者是装扮杀马特的他。
当越来越多以诗歌等艺术形式慢慢渗透进更多人的生活，越来越多的人开始自称“文艺青年”。
当文艺青年成为社会中的一个群体，就肯定有人盯上了这群人的需求和市场前景。
飞地APP就是这样的一个应用。区别于豆瓣阅读、简书、片刻、一个等，飞地APP并没有继续沿用“平台和用户共同创造内容、打造文化生活社区”的形式，而是利用《飞地》杂志多年的读者基础和资源，再加上飞地多年艺术领域的沉淀，拥有大量艺术展馆和诗人、艺术家等资源，飞地可以与这些艺术家进行合作、共同编辑，把他们的作品变得适宜在线上呈现的形式。为用户推选优质的诗歌内容，力图打造现当代诗歌艺术垂直领域第一移动阅读平台。
洪家男是飞地APP的合伙人，他与飞地的创始人张尔都对诗歌有着浓厚的兴趣。
飞地的创始人张尔在2008年就创立了传统纸媒——飞地传媒。《飞地》杂志就是这个时候创立。而后因其良好的设计、装裱和内容，在国内诗歌爱好者群体中有了一定的影响力。
而洪家男则是《飞地》杂志的粉丝。去年，洪家男从上一个项目中成功退出后，看到了内容创业的前景，却苦于不知道如何做出差异化产品。而后经人介绍洪家男见到了张尔，飞地做杂志做了许多年，对内容有超强的把握，且拥有丰富的资源，两个人在交流后一拍即合，开始做飞地APP。
凭借飞地多年艺术纸媒经验，与许多的诗人以及当代艺术家关系都非常的要好，这些人也成了飞地APP早期内容的主要来源。
2016年12月，飞地APP上线，APP保持着杂志的调性，拒绝鸡汤，每日坚持推送三条高品质内容，带领大众感受诗歌的魅力。
严品控+ 重运营，打造高品质的文学艺术内容社区
当谈到目前“文艺阅读类APP”的痛点，洪家男对创业邦（ichuangyebang）说，目前行业的痛点主要有三个：
- 品控不精准，大多数文艺阅读类的app在平台化和定制化内容两端都缺乏一个平衡，飞地的传统媒体经验弥补了这一点。
- 许多比较大的平台基本上是为流量服务，而忽视了用户的体验。
- 许多文艺类的平台急于做电商、急于做UGC，却不重视深度运营，
与许多纯平台不同的是，飞地APP做内容一直是以人为本，注重人与人之间的交流，提供场景化的交流平台，让用户和用户之间可以搭建起沟通的桥梁。
飞地APP选择一个切入点做用户的深度运营。飞地会有很多的线下活动。飞地本身有一个线下空间名叫飞地书局，在不做推广的情况下，每次活动参加人数至少50人，多达500人。此前，飞地的公众号粉丝并不多，洪家男对于整个市场的人群预判也认为这并不是一个天文级的市场。虽然用户不多，但大家的黏性非常的高。与纯平台的那种阅读不同，那些人群对于飞地不止是兴趣的认同、更多的是一种价值认同，是基于你所传达内容所代表的价值观、专业性的认可。所以来飞地所消费的用户都会反复的来，活动号召力非常大。
目前大多数的文艺阅读类APP基本上都是以“发广告”的流量变现，而飞地更看重的是电商。飞地针对深度文艺青年群体，为他们推送个性化的产品。其实本质上这也是一种服务，文艺青年过来飞地来选择他们喜欢的一些消费选择，除了文创产品，还有旅行路线、民宿等。飞地已经成立了电商部门，除了进行自有衍生品策划策划外，还与一些文创品牌谈了合作，做了一些产品出来。在未来，飞地APP还是希望可以获得更多的用户反馈，产品改良力求更大的盈利空间。
