据中国建筑装饰协会调查研究显示，目前全国共有建筑装饰企业25万余家，且普遍存在企业规模过小，抗风险能力弱，市场竞争力不足等劣势。但传统的家装行业，又多存在报价不透明、工期冗长、品质难以保证等问题。
而装修又是一个相对弱品牌化的行业，即便是经过传统家装行业的多年沉淀，也尚未出现某个知名的社会化品牌。“哪怕互联网家装以平台的思维运营，通过单一信息流量进行分发，也只是单纯的完成人与信息的匹配。”悦装网创始人兼CEO郜亮表示，但无法形成咨询、线上交易及售后方面的闭环。
据了解，悦装网成立于2015年8月，其核心团队多数具备十年以上对家装行业从业经验。为了解决家装行业的痛点，悦装网则从家装供应链及产业链切入，选择直控的方式，去掉繁复的中间环节，打通装修最短路径，从产品和服务入手，为用户提供一站式整合家居服务。
2015年12月，悦装网获得千万级人民币天使轮融资，投资方为洪泰基金及王刚的个人投资；2016年12月，获得近亿元A轮融资，招商局创投领投，洪泰基金和王刚继续跟投。
自建ERP系统，大数据实现精准服务
由于家装行业的产业链条延伸较长，很多业务流程与平台公司并不匹配，导致某些应用与家装平台相脱节，效率普遍不高。
基于此，2017年悦装网开发了订单数据分析软件，并围绕相关产品开发ERP系统，“通过大数据的采集，对数据进行开发及利用，以此建立客源数据管理系统。”郜亮表示，不仅可以精准描绘用户画像，投其所好，在产品的选择上，也会更有针对性。
而施工标准化一直是困扰家装行业信任缺失的主要因素，但郜亮表示，家装行业永远是一个半标准化的产业，装修、设计等元素应是个性化的体现，“如果非要说到标准，也只能是管理流程、服务流程的标准化。” 郜亮说，由于用户在这个产业链条里的话语权越来越大，用户的决策也将导致产业链的结构进行变革。
而为了实现这种“标准化”悦装网通过资源整合，运用信息化系数和管控标准，来实现新渠道合伙经济的加盟标准化、供应链运营标准化，打破经销分销的体系，进而整合工厂资源，使得建材团购、家装套餐等多重模型的品控标准化。
其中除硬装业务之外，悦装网采用Ｆ２Ｂ２Ｃ模式，从世界工厂甄选全球优品，除了装修中的主材和辅材外，大力发展定制木作类产品，如地板、木门、橱柜和衣柜等。
从工厂直接进行甄选，去掉中间各级代理商的层级利润，提高产品性价比，其余产品也将从德系升级到欧美品质，例如，一块进出口一流品质的纯实木的地板，在红星美凯龙每平米零售价为２０００－３０００元，而同样品质的地板悦装网则可以便宜５０％左右。
另外，在供应链输出方面，悦装网垂直于装修行业和泛家装产业。将从实业版块、信息版块及互联网产品进行延伸，整合更多上下游产业并形成闭环。
