离开迅雷之后，许超过了一段失业的“家里蹲”生活。“每天除了吃外卖，就是写代码做网站。”他和合伙人张思展，在“爱豆”正式成立前，基本过着只有工作和吃饭的日子。
回想起来，两人都没觉得苦。许超做过产品经理，张思展是对技术痴迷的人，他们是千千万万互联网创业浪潮中的年轻人缩影，想做点事情，想抓住风口，有可能的话，自己的产品能影响改变一部分人的生活就最好了。
这个角度看，许超是典型的互联网技术男。合伙人张思展也说他做事严谨、极为细致、不是容易情绪化的人。总之，无论怎么看，理性的他很难和一款聚集万千狂热追星粉的产品挂上勾。
不追星
确实，许超在采访中表示自己不追星。早前大学创业时，做的也是搭论坛、广告代理、校园优惠卡这样的项目。完全没想过要做一款与追星相关的产品。
那时候，他把目光聚集在拥有大量流量的微博之上。原因在于想做一个数据分析的工具，而微博等社交平台是很好的载体。这款产品叫“蜂窝ME”，主要功能是记录账号上线情况，以及对互动最频繁的帐号进行数据分析。
“我们是无意中发现我们的产品戳中了粉丝的刚需。”许超回忆，“吴亦凡一条中秋快乐几个字的微博居然引发了几十万的转载。这让我关注到了粉丝人群在我们产品上的动向。查看后台数据，挺惊讶的，没想到使用这个产品的大多数人是用来关注自己的偶像，看偶像明星什么时候上线了，关注了谁，评论了谁的微博。”
看到了粉丝群体的存在，许超开始思考这个市场空间究竟有多大。他和张思展都不追星，但张思展的妹妹是资深韩粉，喜欢韩国偶像团体EXO。以此为线索，他接触了不少粉丝群体，发现这个人群的消费能力强、关注偶像的行为十分高频，最关键的是，市场还未被头部公司占领，他们有挖掘的机会。
于是，2013年8月，爱豆网上线；同年11月，拿到了原子创投和宝璋投资的天使轮融资；2014年2月，爱豆APP上线；2014年8月，拿到了经纬中国的Pre-A轮融资；2016年2月，拿到由盛景网联、唯嘉资本、泽厚资本合投，原子创投追投的A轮融资；2017年2月，爱豆完成由盛美文化产业基金领投的数千万B轮融资。
在没有任何营销宣传的情况下，三年多时间，爱豆已经获得3000多万的注册用户，100多万的日活。目前，公司估值3亿。
严谨
互联网发展史上，激进的创业者比比皆是。许超崇尚“小步快跑”，为了求稳，很多时候甚至“走得挺慢”。
爱豆刚成立的时候，在内容上，只做EXO。“并不是我们不想多覆盖其他明星的粉丝群体。主要是内容运营的人很难找。我和合伙人张思展完全不懂追星，还好张思展的妹妹追星，是EXO的粉丝。所以我们从最有把握的明星入手。”许超介绍，EXO是团队，成员多，粉丝基数相对较大，前期服务好这一部分粉丝也是不小的挑战。
在他的观念里，哪怕是服务好一小部分人，也比用户体验差来得好。这是产品经理出身的他，对于用户体验的执念。
所以，直到后来整个的内容运营团队从一个人扩充到如今的几十人时，爱豆上的明星才逐渐开放增多。
关于变现，许超表示，爱豆当前的盈利主要来自于广告和会员付费。广告可想而知，他们平台用户够垂直，不少对年轻群体，女性用户有需求的品牌，会在爱豆进行直接投放。
会员付费，则是爱豆对用户设置了免广告、VIP标识、加速申请点亮爱豆、明星见面机会、门票获得特权等权益。许超表示，今年还会开辟一些线下特权与线上形成结合。比如，明星见面会、握手会等。
对于电商，许超显得很谨慎。“电商本来就是很重的事情，明星的周边产品我们也卖，但因为授权费用很高，想要保证收益要么牺牲产品质量要么提高价格，但无论哪种都会影响到粉丝的购买热情，所以做得很少。演出票务我们也和票务公司合作过，可容易涉及到黄牛等问题。”
因此，电商在爱豆的作用是：有，但不放主要精力。
常在河边走，哪有不湿鞋。再严谨的人，也会有失策的时候。2016年直播很热，许超看着风口，也想迎风而上。于是，团队投入了很多精力在App上开通了直播功能。
采访中，许超复盘，由于他们平台不是综合性媒体，因此找流量明星过来直播的成本很高。而一些新人偶像进行直播又很难在粉丝中引起广泛关注。“另外，直播对于明星而言本身很难成为高频的事情，如果持续做这件事情的话，能产生什么内容，这个完全不可控。”踩过这个坑后，许超总结，“再火爆的模式，也得有适合你们产品本身的前提在。”
细致
许超自身的细致在产品上有所体现。既然做的是粉丝平台，难免会遇到粉丝间的矛盾冲突。许超说由于爱豆上的用户大多是青少年。所以，关于追星这件事他们会进行正确的价值引导。黑粉的内容在他们后台坚决无法过审，“平常粉丝间要有掐架的苗头，我们也会让运营人员及时去疏导调解。”许超告诉创业邦。
尽管爱豆平台上，目前的内容以UGC的形式产出新闻、图片、视频。但涨粉的关键和他们推出艺人行程板块分不开。
许超当时做这个板块的初衷，来源于深入对粉丝群体做完尽调之后的感触。“粉丝是非常想知道自己偶像的每一步动向的，这一分钟偶像在什么地方做什么，知道了这个信息，他们会感觉和偶像拉近了距离，有种满足感。”同时，许超也强调，爱豆会引导一些正确的追星价值，不做黑粉，比如行程板块只会公布偶像的公开行程。
做了爱豆之后，许超成了粉丝贴吧、QQ群、微信群的资深潜水党。他观察这个群体的真正刚需，去了解他们在偶像经济中所起到的推动性作用。他发现，过去传统的造星工业是至上而下，经纪公司造什么明星，粉丝就粉什么。而当前，不乏粉丝动用自己的力量，主动推出主流明星的案例。
经纬中国王华东给过许超建议：“要产品和娱乐行业深度结合。”所以，爱豆当前也和经纪公司深度绑定合作，通过网综、网剧等自制内容，给新人偶像在爱豆上露脸接触粉丝的机会，他们想让粉丝先认识这个人，再去口碑传播，继而实现向主流安利的过程。从而共享偶像造成后的收益。
采访末尾，谈及2018的规划，许超表示加强团队运营和自制内容的能力，实现爱豆的媒体属性，是他们明年要发力去建立的壁垒。
在粉丝经济这块荒地上，爱豆的优势很明显，地广人稀；困难也显而易见，前无古人。而许超本人内敛理性的个性，和粉丝经济这个极度狂热感性的事情会产生什么样的化学反应，有待时间证明。
