从2011到2016期间，自如一共做了八个自如寓项目，而在那之后，自如开始转头做分散式公寓。在自如CEO熊林看来，那时整个物业供应的模式没有新的变化，而酒店、月子中心、联合办公空间会跟集中公寓抢物业。物业太贵，而且每栋楼的改造费用很高，所以成本太高，自如选择了转向分散式公寓。
而整栋式青年公寓由于装修配置更为完善，大多配备集休闲、健身、阅读等功能为一体的公共空间，社区化服务也更为人性，因而备受青年人喜爱。
近期，自如选择了重新回到集中式公寓这个细分领域，并以资管平台的方式，把整栋资产的产品、运营、互联网能力开放给合作方，目标是在18年将委托管理规模做到1万间。
熊林告诉创业邦，理论上分散比整栋更难管，但是今天自如把分散管的比整栋效率还要高，我们的供应链体系，我们品质管理的体系，都是可以拿来用到整栋加盟的合作伙伴。在熊林的介绍中，自如资管平台上的集中式公寓人房比可以达到1：80，即一个员工管理80间房。
“当我们后台越来越平台化的时候，分散和整栋对于自如没有什么区别，建设了维修、保洁，呼叫中心、流量，在前台差不多，没有什么区别”，熊林对创业邦谈到，“自如今天也在探索，我们其实有时候不觉得客户每时每刻都要跟管家沟通，在上海我们大概会尝试着去做中国第一栋无人值守的公寓，我们来做一些尝试，我们会比较仔细的设计跟踪一些场景，不是为了无人而做无人，而是为了给租客带来一些不一样的感受”。
目前，自如已进入北京、上海、深圳、杭州、南京、广州、成都、天津、武汉9座城市，为超过30万业主委托管理60万间房源，累计服务140万租客（自如客），管理资产价值超过7000亿。
在熊林看来，未来租赁市场的格局将是以投资商、开发商、运营商及服务配套商为主所构成的有序分工、高效协作模式。一个成熟的专业化租赁机构一定是在投资、开发、运营三个环节都有专业能力支撑的企业，自如则具备这样的能力。
熊林特别强调，作为提供城市核心基础居住与生活服务的民生行业，长租公寓的本质应该是一个维持低毛利、大规模、高效运营的行业，单体城市运营规模达不到20万间很难实现盈利，整体管理规模达不到100万间很难形成规模效益。同时，公寓如果做不到很好的运营管理的水平，规模越大就亏损越大。
对于长租行业里谈到的增值服务，熊林认为只要规模够大才有机会做好。熊林透露，自如规模在50万间时，自如优品的订单数也没有超过一千单。在他看来，没有形成规模就不能形成购买转化的入口。
“自如一年采购超过30万张床垫，有机会跟厂商一起研发性价比很好的床垫，才具备了创造增值的机会。长租行业100万间规模是个基础，达到了再来看有没有可能成为增值服务创造更多的收益。”
自如资管平台总经理解云航表示，自如资管平台还将共享自如60万间规模的后台供应链与互联网流量。凭借自如七年积累所带来的最全产品线、最优品质，最高效运营，自如资管平台致力于成为中国最专业、最高效的整栋资产管理平台。
据介绍，自如资管平台有三种合作模式，第一种为委托管理，第二种为租赁经营，第三种为战略合作。以委托管理为例，区别于传统的加盟模式，为了降低业主前期投入和后期运营成本，自如不收取一次性加盟费和系统使用费。同时，运营服务期，自如与物业所有者共担风险，只有当出租率大于70%时方收取5%的委托管理费。项目合作期间，自如将免费开放资管平台的标准化系统，并进行免费的自有渠道导流。
据悉，北京建国门自如寓、深圳龙华自如寓、南昌红谷滩自如寓目前已达成合作意向，将于近期委托自如进行公寓管理。
