去Shape的店铺运动，在微信端公众号点击签到之后，绑定一款黑色的智能臂带。运动结束，臂带即时生成运动报告。其中消耗卡路里、平均心率、运动强度占比、健康体适能比重、会员排行等信息，均可一览无余。
这是记者进入Shape锻炼的场景。这家于2018年2月成立的健身品牌，定位为数据驱动的健康管理专家，主要针对一二线城市、中高收入、24-38岁的白领阶层。Shape以团课为主，目前已在北京开设7家店铺共计11个功能房，涵盖了舞蹈、身心、单车、循环、功能道具、综合训练6大课程体系。
“数据驱动”+“健康管理”
上文我们提到，进入Shape的健身房上课，戴上智能设备，运动后会收到一份运动报告。除此之外，Shape的每家健身房都配备一台3D体测仪，用户每运动1-2个周测量一次，可实时全面看到自己的体脂、体态、基础代谢率等身体状态和身体变化。
在获取用户的身体和运动习惯数据后，Shape会将其用于课程体系和训练内容的研发设计。在用户端，Shape希望利用算法和数据，为用户提供更多饮食、课程和生活习惯的建议和服务，将Shape的服务和产品渗入到家庭场景，使用户真正的留下来。
“互联网”+“体育”
谈及Shape的基因，创始人曾翔起到了莫大的作用。早年曾翔曾在李宁跑步事业部担任总经理，本身就喜爱运动的他对体育行业有了深入的了解，并积累了广泛的资源；后来曾翔担任滴滴出行高级总监，接受了互联网思维和O2O行业用户运营模式的洗礼。而这些，都在Shape有了体现。
首先，互联网是工具，用户采用单次付费和预充值的方式，通过微信进行约课、签到、查看运动数据、购买课程等等，教练也通过教练端完成注册、课程分配和授课数据反馈等；其次，互联网也是运营手段，微信社交体系下的口碑营销、朋友圈广告和以老带新，是Shape目前主要的留存和拉新方式。据曾翔介绍，目前shape的客户40%为充值客户，60%为单次付费。依靠口碑传播，Shape 的复购率为85%，转介绍率72%。
对于盈利，曾翔看起来信心十足，他曾算过一笔账，单操房一家店每天的成本在4000-5000元，只需要70-80个用户即可覆盖。曾翔说，最早开在朝外和三里屯的两家老店已达到70%的满课率，其余的新店预计三个月内盈亏打平。今年Shape计划再开20家店，店铺的选址主要集中在核心商圈，3公里以内有主要的住宅区和办公楼。一家店从选址到开业，周期被控制在30-35天。
创业邦此前曾获悉，Shape在2018年2月成立之初即获得真格基金的数千万元天使轮融资。5月份又完成数千万pre-A轮融资，清流资本领投，老股东真格基金跟投。本轮资金将主要用于技术的研发和店铺的线下扩张。
团队方面，其他合伙人均具有多年从业经验。联合创始人吴晓静曾就职于李宁销售系统，LNG品牌事业部运营总监，负责店铺线下扩张；联合创始人区智殷曾担任豌豆荚技术负责人，目前主要负责线上和线下技术研发。合伙人刘洋洋则在传统健身行业浸淫多年。
希希，项目记者
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