在中国的职场社交app领域，脉脉无疑走在前列。而将近五年来不断的尝试创新，也让脉脉在时代和方式的更替中，能够快速调整自己。未来俱乐部，就是脉脉在职场社交方面新的尝试，这透露出脉脉怎样的新动作？
8月8日，在脉脉赋能大会上，脉脉联合创始人、未来俱乐部CEO张伟接受了创业邦的专访。
未来俱乐部的定位，简单地说，就是帮助企业高管、创业者、企业家实现人脉连接、能力提升以及更深层次的行业洞察。这有机会实现吗？
尝试线下场景，缩短连接路径
决定做线下俱乐部这件事情，源于对痛点和机会的把握。对于脉脉的用户来讲，是带着诉求来的。而对于俱乐部服务的这一类人，他们的需求更为集中且明确，希望更有效率地对接资源和人脉。
在脉脉上找人可以通过加好友的方式，但是触达率——转化成实际结果的效率，是有限制的。这也是深度需求的“痛点”所在，如何缩短匹配的路径？脉脉找到的方式是线下俱乐部的场景。
“可能你以前在脉脉上找十个人，那么在俱乐部可以面对面的谈，而且有俱乐部可以背书。我们现在面对的企业家、人群还有CXO，他们每天涉及到非常具体的工作要解决的，实际上成立俱乐部是为了把这个事情做到更深。”张伟表示。
未来俱乐部是以脉脉子公司的形式独立运营，“大家在脉脉上可能会发现线索，可以去认识，那么它实际上去完成合作等等这些动作是见面的，所以从场景来讲是对于线上的补充。那么对于脉脉的业务来讲，它是对于高管和创业者或者说企业的老板提供深度服务。”
依托脉脉平台，解决4个“赋能”
在张伟看来，尽管看似都是把高管和企业家聚集起来，但未来俱乐部和其他社群有明显不同。最大的区别是有脉脉的这个平台作为资源的保证，具备相应的服务能力。这就使得未来俱乐部不会仅限于举办培训或沙龙等传统形式，而能够进行更深度的创新。
未来俱乐部有四大能量。第一个是动能，企业发展要有动力；第二个是效能，就是缩短效率；第三个是智能，除了会员需要对接资源之外，还需要更多的思维碰撞和更新的认知；第四个是声能，企业需要更多的曝光，让更多人知道其产品，脉脉会提供相应的资源和平台。这也是未来俱乐部今后业务的发展方向和核心。
在会员的筛选上，俱乐部会有一定门槛，张伟表示，目前要求是企业的收入是1亿以上，50亿以下这样的一个规模，这是对他们企业所处的状态的约束，但不排除一些非常有潜力的早期阶段的企业。与此同时，会对企业家本人进行面试，确认双方的需求是匹配的，且是否加入后能够更好地促进社群的价值交流。而对于CXO，则会核实其职位的真实性，以及公司是否属于新经济领域范畴。
职场社交的新探索
对于俱乐部的运营，张伟有过很多感触。比如广州有一位房地产行业的会员，目前面临转型的问题。对方在面试俱乐部的时候表示他想做投资，又想创业，因为他之前做的公司收益还是不错的。张伟就跟对方分享了创业逻辑和投资逻辑的差异。这对于张伟来说就像日常的对话，但这位会员回去开会，他们觉得很有道理，少走了很多弯路。
“跨行业之间会有非常多的认知上的东西是可以互相突破的，反过来讲在他原来的行业做事情的方式，可能对我来讲也是一种认知的突破。所以会员之间可以交叉赋能。对你来讲随便的一件事情对我是很大的帮助，所以我认为这个俱乐部让会员之间能够有一种支持。”
谈到未来俱乐部可能面临的难点，张伟认为来自于两个方面。第一个挑战，是基于脉脉一千万实名注册用户这样的大平台，未来俱乐部如何实现大规模的转化，以及在大体量的社群中服务好俱乐部会员。第二个挑战，脉脉的这些职场人，每个人背后代表的都是某一类的资源，如何更高效匹配这些资源，以及能帮到什么程度，不同的行业需要不同的方式。
其实早在2017年4月，脉脉针对企业家群体成立了脉脉企业家俱乐部；2018年5月，服务企业高管级别以上用户的CXO俱乐部上线；如今合并更名为“未来俱乐部”。在职场社交领域的探索，从来不是快节奏的事情，未来俱乐部依托脉脉沉淀的资源，或许能在张伟这名脉脉老将的带领下，走出一条新的道路。
