在风云变幻的创投界，每个灵魂都是一团欲望；欲望不能满足便痛苦，满足便无聊，人生就在痛苦和无聊之间摇摆。更多的人，也正因灵魂无趣，进而变得浅薄。
然而，好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑七。现在就有这样的七个人，“风投教父”阎焱、顺为资本周航、世界管理咨询大师拉姆·查兰、“雨果奖”得主郝景芳……
他们永远不会自我满足，更不会违心费力地去讨好谁，他们曾经经历的以及现时的痛苦，几乎更是很少被我们捕捉到，他们，正在悄然中成长为驱动创投世界旋转的齿轮，他们靠自己走到自己想要抵达的位置，绝不会坐等世界降临恩泽。
他们，终将成为明亮的灯，照耀并指引着我们。
01 “风投教父”阎焱：通向伟大的路程
阎焱，赛富亚洲投资基金创始管理合伙人
我们所害怕的创业失败，也许并非是失败本身，而是无法按照自己的理想活着？
他，被称为“风投教父”，是海外进入风投界最早的中国人之一。早在2001年，他就力排众议投资盛大，次年便获得15倍回报，成为教科书级案例，一时引来众多业界人士竞相研究效仿。
“投资就是要一种征服的感觉！”他曾表示，“跟风忽悠成为眼下创业新常态，拥抱90后就是扯谈”，真有些语不惊人死不休的魄力！彼时还引发一阵争议。
但这并不妨碍在过去的20多年里，他凭借足够的荣幸与特权，亲眼见证了无数企业的成长与死亡。前中国首富陈天桥、日本首富孙正义、亚洲首富李嘉诚……都是与他合作过的商业伙伴，他们都无比放心地将上亿资金“送”给他，他也陪伴着他们一路走到现在。
如今，科创板的概念越来越热，不少企业跃跃欲试，各种场合之中，自然也少不了阎焱频繁出现的身影。事实上，他在拼，他也怕落后于人，但他永远年轻，永远赤诚且热泪盈眶，尽管有时走得摇摇晃晃，但事后抖抖身上的尘土，他依然目光如炬，矢志不渝。
这就是阎焱。这是一个只有偏执狂才能生存，只有焦虑症的人才能在创业大潮中活下来的时代。他直言不讳：干我们这行，你要活下来就得足够聪明，不聪明就得死。
任何通向伟大的路程，都未曾有过捷径，平凡的脚步、强烈的信仰会赢取坚强的人，最终将使他更加坚强。这就是阎焱！
02 郝景芳的多重跨界与自我折叠
郝景芳，《北京折叠》作者、雨果奖得主，童行学院创始人
地位不匹配，认知不对等，不管你作何努力，做不到的事情就是做不到？
9岁，她对一立方厘米的物质要用一万艘万吨巨轮才拉得动的中子星充满幻想；32岁，她在小说《北京折叠》构想了三个奇异空间并登上雨果奖的领奖台。
“你的火星世界对人的普遍道德水准是有着高要求的？”
郝景芳早就想过这点：“即使是高等教育背景的人，也不能保证说大家都是一颗无私创造的心，所以这就和在整个科研领域能够见到的一样，其实也有勾心斗角、鸡毛蒜皮、明争暗斗——但天体物理界还是相对更单纯一点。”她笑着强调。
折叠北京，也折叠世界，更得折叠自我。后来，郝景芳与朋友合作创立童行书院，她不做众筹，直接派教师驻扎当地，只为“不至于失去温度”。
从天体物理到哲学、经济学、社会学，既做宏观经济研究，也写科幻和现实题材小说，她还是致力于儿童艺术和心理教育的NGO项目创办人。很多个郝景芳，正在尝试将多个自我低调折叠，并且互不指认。
她说：“任何外在的定义对我而言，都只是窗户上的影子”，的确，盛名之下，她也从来不愿自己被外界营造出来的盒子所囚禁。
能将郝景芳折叠的，或许只有她自己。尽管每一次的跨界与改变，都像是完成一次惊险的跳跃，但近年来，教育依旧越来越成为她最关切的话题之一，如何弥补当下教育的不足，也是她一直想要探讨、解决的。
一生所爱，往往太容易翻起无尽的憎恨。如果文艺和梦想有一天会输给生活琐事，那么，多半是因为人对自己的所爱，太过于浅薄了。
但这个人，永远不会是郝景芳。
03 想炸掉人力资源部的拉姆·查兰
拉姆·查兰，世界排名第一管理咨询大师
著有《执行》《领导梯队》等19本管理学著作
在这个缺乏常识的时代，人们为什么很容易深陷战略的迷雾和管理的困境？
行业是不断发展的，你所具有的指数虽然丰富，但在行业不断变化中，依旧不值一提。你要知道，一个组织要想获得持续创新的能力，不是光靠上面的一两个人，去发现奇思妙想。
拉姆·查兰曾高调扬言：“是时候炸掉人力资源部了！”靠一招吃遍天下的时代，早就过去了！
15分钟，带来60%增长？不信？这并不是天方夜谭。拉姆·查兰管理实践奖优秀奖获得者、智联招聘CEO郭盛曾分享了一个他与查兰大师结缘的神奇故事，郭盛经朋友介绍一个偶然机会结缘了查兰，当时他正苦恼于业务该如何做到突破式增长。
查兰因为过于繁忙，仅仅给了他15分钟的时间。然而，正是凭借这15分钟的指导交流，郭盛将智联招聘的业务进行了转型，业绩在半年内获得了60%的高速增长！
通用电气的“传奇CEO”杰克·韦尔奇对他极为推崇，称赞他“有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。”《纽约时报》称他是“美国商业的传奇”，《财富》认为他是“当今世界最有影响力的企业顾问”。
他是世界级杰出的管理者CEO教练，被称之为企业家的终极智囊。尽管年岁已高，但他依旧有着看似无尽的体力与精力，永远奔波在全球企业管理的最前沿，做管理咨询，就是他一生的宿命。
对于普通人来说，管理与改变世界都需要仰仗人的力量，而这个人恰好可能就是你。管理，作为一个人、一家企业进阶之路上绕不开的路障，很多时候，也可能并非是你不想绕过去，而是你根本就绕不过去。
拉姆·查兰无疑就是需要我们仰慕并不断攀登的当代管理界“珠穆朗玛峰”！
04 周航：进攻，进攻，再进攻！
周航，顺为资本投资合伙人，前易到创始人
著有《重新理解创业：一个创业者的途中思考》
创业就像跳高比赛，以探索和挑战为终极目标，那么失败就是必然的宿命？
创业失败就该死么？失败之后的坦白和自省，或许并非人人都能做到。
从“打高光”，到“局外人”，再到《重新理解创业》的横空出世，这是一个创业者对之前波澜壮阔经历的中途思考，也是对失败的重新理解。
战略性地假设对手不行，成功会带来认知局限，竞争问题从来都是生死问题，利润多少也只是得失问题……风云变换之后，他试图重新理解一切。
从易到，再到顺为；从“看到”，再到“看穿”，周航一路走来，并非一直顺风顺水，但他始终懂得内省的重要性：你既然知道游戏规则，也就知道必然会发生这样的变化，不管你喜不喜欢。
熟悉他的朋友都评价他：一个性格鲜明，有情怀且很文艺的理想主义者。他则自评是“一个终身创业者”、“一个赚过钱但不开心的商人”。
换言之，赚钱并不是周航做事的强驱动力，他表示，“唯有勇气可以通往真诚，真诚可以通往一切，没有真诚，你终将一无所有。”
创业路上，从容的“慢”也是一件好事，但你必须要清楚地知道怎样才会增长得更快一些。即便是失败，你也可以谈笑风生——人是复杂的动物，除了社会性和生物性，还有某种奇妙的神性。
一个创业黑潮拍下去，或许很多人自此就很难再翻身，因此在互联网世界，你必须像周航那样成为不屈的战斗士，一刻也不停地进攻，进攻，再进攻！
05 路江涌的“规矩”与共演战略
路江涌，北大光华管理学院战略管理系教授、系主任
著有《共演战略：重新定义企业生命周期》等
他曾宣称：没有自己的科学，中国企业只能挨揍！
一本内容丰实厚重的《共演战略》，光构思就用了8年。“学不在三眠五起，功只怕一曝十寒”，他就是路江涌，这个人竟然把书当做产品，用MVP开发的方式写书，真是个不走寻常路的怪人！
在复杂环境中，不遵守规矩的人经常被称为异类，凭借超强的学术能力与毅力，他立志要重新定义企业生命周期，要让每个人的生活管理、工作管理都再上一层楼。
什么是共演战略？我们惯常理解的“大企业生态创新”又是什么？是知时局、揽全局、见终局和应变局？说起来容易，做起来难。
是不以规矩，不能成方圆？但规矩说到底就是为他人着想，通过一些固定的做法，你自然而然地会为别人着想，在路江涌那里，战略规矩，生来就是用来打破重建的。
落后于他人者，他人恒欺之。当全球化和互联网将很多传统产业的竞争壁垒从根本上颠覆，并重新定义行业和价值创造模式时，大量的战略管理也需要重写，是时候该刷新你个人的战略操作系统，并重装APP了！
06 四十岁“高龄”带孩子读哈佛MBA
黄晶生，哈佛中心（上海）董事总经理
近年来，创新者窘境的话题一再被人提及，但究竟什么是颠覆式创新？
提起颠覆与创新，黄晶生的事业就曾常常出现不落俗套的转折，比如他以四十岁“高龄”带两个孩子就读哈佛商学院MBA。这本身也是广义上的“另一种创新”，是对世俗眼光与成见的一种大突破。
黄晶生认为，人的观念培养往往是跟自己的成长经历有关，比如你看待现在掌权的这一代，不光是说政府的权力，更重要的是公司的掌权。
四十岁“高龄”的男人，带孩子读书去提升自己，这难道不值得钦佩么？此外，持续性创新和颠覆性创新之间的差别，可能也并没有我们一般人理解得那样大。但站在持续性创新角度，你可能是站在一个组织、一个社会的功能，比如大学、宗教、政权，在这样一个版块下，你就需要不断地创新。
“幸福乃成功之本。”所有的社会影响力投资者，终将因为在财务回报之上，又促进了社会效益而感到更多自豪和幸福，黄晶生本人也坦言，自己可以没有成为最优秀的投资家，但他会始终追求成为最出类拔萃的那一类人。
07 李德胜谈AI：脚踏实地，仰望星空
李德胜，英特尔中国战略合作与创新业务部董事总经理
英特尔创新加速器总负责人
全面化人工智能，是否同时也在预示着人类的灭绝？人类对AI狂飙突进的担忧，从未停止。
与之相对应，现在也正是AI创业的好时机，大公司把门槛降低了，很多可以被使用的技术，早已便宜到就像水龙头流出的自来水——AI和数据，未来就是新的石油。
李德胜认为，越来越高的智能，一定是循序渐进的。从英特尔的角度来讲，他们一直做的事情就是把智能和传统产业融合起来，也就是“智能+产业”的工作，AI还是个婴儿，在襁褓中嗷嗷待哺，怎样的朋友圈才能保证它健康成长？
“脚踏实地，仰望星空。”李德胜用八个字作答。
抓住人工智能，就是抓住新一轮信息技术革命的重心。在汹涌的数据洪流面前，未来必然是以数据为中心进行驱动的，AI革命也不是仅仅靠几家公司便能造就的，单想着成为“装备党”是不现实的，各方力量更要通力合作，搭建端到端的全栈能力，以前所未有的跨度，方可昂首迈向AI未来世界。
眼下，在英特尔的AI大戏中，“生态”已然成为一个高频词，这也显现了英特尔对AI生态的极端重视。
“看好专注的创业者，出钱出人出技术！”君子一言，驷马难追，李德胜显然已经做好了充分准备。
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