编者按：本文转自公众号阑夕，创业邦经编辑后发布。
随着市场规模的进一步水涨船高，前不久落幕于上海的ChinaJoy在向人们宣告着二次元终于迎来了破壁的季节。
事实上，像ChinaJoy这种能够涵盖游戏文娱、科技数码与二次元领域的展会并不多见，它在过去几年里一度被视作泛娱乐产业在国内迅速发展的缩影之一，这也就不难理解ChinaJoy对媒体和各业界人员的吸引力，为什么会随着时间的推移变得愈发旺盛。
早已脱离了「小众」标签的二次元在这套生态中扮演着不可或缺的角色，作为展会的亮点之一，它并非只存在于各展馆间的COSER身上，在体量日渐庞大的文化市场加持下，二次元俨然已经成为了能使各行业同时出现却又不会让人感到违和的粘着剂。
仅仅是几年前，二次元的地位还远不及此，在以游戏产业为绝对主角的ChinaJoy上，二次元文化更像是一个陪衬的花瓶。如果将如今的景象展现在彼时二次元爱好者的眼前，或许很难有人相信自己的兴趣领域在日后竟会释放出如此能量。
从小众走向年轻人圈子中的主流，二次元文化能够得到普及，视频弹幕网站在整个过程中起到了至关重要的作用。
在今年的ChinaJoy上，人们一如既往看到了熟悉的AC娘「包子头」造型，同样惹人注目的，还有A站推出5.7亿的超级UP主扶持计划，这意味着继去年6月被快手收购后，一度陷入沉寂的A站终于再次开始发声。
作为二次元ACG社区平台的「开荒者」，A站在上半场的表现并不尽如人意，一方面，内部高层动荡和模糊的商业模式让它面临着经营上的窘境，另一方面，由自身分裂出去的B站开始逐渐占据市场主导地位，以至于A站在去年年初曾一度到了濒临停止运营的边缘。
直到快手的加入，才使本已明朗的战局又出现了一丝转机。
很多人并不看好这桩收购，快手与A站截然不同的出身与气质，很难让人想象两者在结合后会产生什么样的化学反应，但如果从产品和商业的角度上讲，这不失为一种各取所需的良策。
面对国内短视频平台头把交椅，A站在奄奄一息之际，对快手背后资本和流量红利的诉求自然无需赘言，但反过来看，快手之所以选中A站也有出于自身的考量，想要厘清这起交易的价值，还要从A站和快手的经历开始谈起。
诞生于2007年的A站是国内首家弹幕视频网站，从建站之初便以UGC为核心内容使站内用户很快自发形成了社区氛围，同时也吸引了一批来自游戏和动漫领域的原创内容作者。事实证明，在这种以用户为主导的社区中，其内容往往要比强运营属性的平台更为优质，于是便有了A站在体量并不算大的时候，能用类似「金坷垃」这样的梗成功实现让亚文化破圈的故事。
从这一点上看，短视频领域自始至终坚持普惠做法的快手，在对用户及原创内容主导的战略上与A站是拥有一致性的。像二次元文化曾不被国内主流舆论所接受一样，媒体对早期坚持普惠的快手也冠上了一顶「底层残酷物语」的帽子，但最终经历了时间的检验，两者都证明了以用户为主导的战略总是能发挥出它的应有价值。
如今站在向国民级应用进军的路上，作为一款社交性强的产品，快手自然开始有了如何破壁进而扩大受众群体的需求，仅仅是渗透进一线城市显然无法使其满足，快手渴求的是更年轻、兴趣特征更明显的用户，所以当前者把目光放在二次元这片沃土中时，A站就成为了一块极佳的实验田。
即便曾有过一段至暗时刻，但经历过A站时代的二次元爱好者对其仍然保持着极高的评价，这一方面得益于A站几乎凭借一己之力盘活蛮荒时期的二次元市场，实现了从无到有的过程，另一方面则是A站在商业化路径上始终保持着不急于求成的心态。
然而后者对于占据着市场主要份额的B站来说却是个棘手的问题。实际上，B站在另辟山头后沿用了早期A站内容与商业化上的理念，但随着2018年初的上市，资本压力让前者不得不开始考虑财务表现。
这当然不是说社区生态与财务表现是两个对立面，产品并非一定要在两者间做出一个此消彼长的选择，但无可否认的是，当一款产品的顾虑变多，往往意味着给同类竞品提供了弯道超车的机会。
根据A站负责人文旻的介绍，在被快手收购的一年中，A站的更多精力都放在了「修补」上，即产品与技术层面的筑基。而针对战略方向和社区文化建设等方面而言，A站没有变化，始终处在二次元这条赛道中。上半场的失利或许让A站的确流失了一部分用户，但同时也会给A站带来更多经验与反思。
近些日A站频繁的动作，就是这种反思的直观体现，A站在当下的时间节点拿出5.7亿用来激励UP主，既表达了自己一改以往对内容的理解以及创作者态度，同时在补贴战争已经告一段落的背景下，是一种极有可能取得超出预期效果的「非理性」建设。
更重要的是，A站与快手的结合对于双方而言都是突破。互联网平台的特征之一就是用户容易被标签化，当大众心里形成了「文艺青年就该用豆瓣」、「精英人士会常上知乎」的固有印象时，对于产品本身就是一把想象空间上的枷锁。
A站和快手都曾身处这把枷锁所设下的局限性中，在对待此事上两者深有共鸣，而作为各自领域的「开荒者」，它们想要破壁后的更多可能。
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