万柳朔
出生日期：1990年
出生地址：西安（美籍华人）
身份：无界空间创始人
编者按：本文来源创业邦专栏舵舟。
趣学车创始人刘老木，给Randy(万柳朔）的推荐语是：“他是一个在美国长大的90后，但是却非常中国化的男孩，可爱又帅气，在公司最艰难的时候，自己去洗马桶修马桶。”
Randy本人看上去商人气质很浓，这也许跟他出身咨询有关，两个小时的访谈，最打动采访者的一句话是：“当有两个选择的时候，一定要选择那个“未知”的，只有当你进入到不确定性的环境，才有可能高速成长，稳定的环境，人是很难成长的；而创业，每天都处于未知当中。”
这种对于“未知”的偏爱，可以追溯到Randy外公的故事，70岁的老人创业，在他84岁的时候有所成就，未来要做到100岁。另外，在团队管理方面，两年半的无界创业经历，让randy也有了一些总结，其中最重要的是：公司一定要高速发展。
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走充满未知的那条路，是年轻人的成长红利
我做无界两年半了，从一开始自我感觉很良好，其实什么都不懂的年轻人，到现在无界空间在北京，上海，天津创建了22个空间，拥有近6万平米的办公面积，可以提供7000多个工位，700多家企业已经入住到无界空间。信中利资本集团，经纬中国已经在去年3月为无界空间提供近亿元A+轮融资。在2017年新京报“寻找中国创客”的活动中，无界空间还成功入围年度创客。
这其中，有很多收获和成长，也有一些复盘和反思。
舵舟：老木对于你的描述，让人特别的好奇，想听一听你的经历？
randy：我出生在西安，8岁去了美国，在洛杉矶长大，本科在康奈尔大学，毕业后回国，加入了BCG咨询公司，做了两年多后，就出来创业做了无界。这其中，除了从国内到美国，不是我自己选的，其他都是我主动选择的，而我的倾向，就是选不确定性比较大的一条路。
比如我高中选大学时，有两个选择，一个是康奈尔，一个是伯克利。在我所生活的加州，伯克利是非常好的公立大学，便宜而且有很多的熟悉的学长、学姐，我们高中每年有二三十个人就读伯克利，所以对那里非常熟，而我最好的朋友们也会去那里。去康奈尔就非常未知，我们那年就两个人选择康奈尔，几乎没有认识的人。当然，我最后决定去康奈尔，我一直认为在未知的环境下，个人成长是最快的。因为你持续在一个熟悉的环境下，很难跳出舒适区，也就很难成长。
现在回看我的一些高中同学，他们一起上了大学住一起，毕业工作了，依然都住在一起，大家聊的东西，和高中的时候，感觉整体没有太多区别。但是我这边变化就比较大，去了康奈尔，完全从零开始，重新认识朋友，打开了眼界，我觉得这个是我成长上，挺大的一个节点，我第一次走出了当时的那个小圈子。
我生活的那个区域，加州是一个特别舒适的地方，亚洲人比较多，大家还都属于中高端群体，家里条件不错，学习也都不错，没有什么不同的人在身边，你的眼界也就到那儿了。大家又一起去了伯克利，自然而然，就变成了很封闭的圈子，没有人能跳出去，有点像井底之蛙的感觉。
到了康奈尔，你接触的大部分是美国东部私立学校出来的，看到更多不同成长经历的人，有的同学家里有40亩大，有自己的湖，有自己的森林，但是房子比我们家房子还要便宜。我们去他们家里玩，早晨起来去挤牛奶，挺好玩的，以前根本想不到。还有德州的朋友，他们的价值观，对政治的看法，和你百分之百不一样。我们大一新生住北校区，康奈尔有一个餐厅，凌晨四点才关门，我们几个好兄弟，每天晚上凌晨11点集合，到那里吃东西，聊哲学，聊政治，一般聊到两三点回房间。当然冲击也很大，回房间发现另外一个室友旁边睡了个男的，同性恋非常开放，每天都这样，还挺有趣的，这些在别的地方看不到。
我有个同学，在开学的第一周没有来报道，因为他要带着他的猪去参加比赛，后来他的猪还得了第一名，非常开心，这个哥们现在在微软工作。
因为成长环境不一样，聊的东西也不一样。有一个哥们儿曾在美国最好私立高中上学，并在第三年当选上学生会主席。他很逗，他说当选靠的是高一和高二学生的票，他比较能迎合低年级的小孩，整天想着教育大家，比你年纪小的还会听一听，但同龄人会觉得你怎么这么烦人，所以高三，高四没人给他投票（美国的高中四年），到第四年，他又被新的竞选者干掉了，高中就开始玩这种政治游戏了，美国有一套竞选系统，当你的投票超过三分之二，你就可以把这个学生会主席开除掉。
而以前我们一起长大的高中伙伴，都比较单纯，整天就想去看个电影，玩玩游戏，绝对没有他们血腥和开放。我们以前挺小孩的，大家都觉得自己很穷，但每个人都背着一个LV，香奈儿，开宝马、奔驰，我们那个高中的停车场，最多的车就是宝马、奔驰。
大学毕业时，面临一个决策，留在美国还是回国？我选择了回国发展，因为新的工作谁也不认识，觉得这样能成长更快，回来后加入BCG咨询，工作了两年多，也算终于在国内适应下来了。后来要决定是继续在公司做，还是回美国读商学院，还是去私募做投资，还是去世界五百强的战略部？各个机会都不错，但我一直有一个创业梦，就决定创业了，我永远选择风险最大的一条路。
舵舟：听上去仿佛是流淌在血液里，对于未知的爱好，未知能让人生有无限可能，但它也必然会有一些苦头，没有想象中那么美好。
randy：可能有一点来自于家里的影响，我外公做了50多年的初高中校长，政府在他70岁的时候，宣布他退休了。他没有接受退休的事实，外公自己盖了一所学校，虽然他懂做学校，但这也是个很大的未知，拿地盖学校，自己也没钱，欠工程款欠了几千万，也没跟家里人说，很恐怖。他现在84岁了，还在一线做，他说他要做到100岁。
外公对我的影响很大，他是一个什么都不怕的人，想好了就去做，也不担心后果。他在没钱的情况下，拿地盖学校的后果是什么？你要想一个70多岁的人，真做一个学校，估计是赚不到什么钱的，万一学校做不下去了，全家要帮你背这个债，其实是很大的后果。但他永远不考虑后果，他想做他就去做，任何难题我都能克服。当然，中间他也有很大的痛苦，就像你说的，真要去做一些新的东西，是很痛苦的，但他能克服到极致，接受全部困难并去解决。外公在西安也算小有点名气，从0到1，中间搬了三次校园，现在找到了一个比较稳定的校园，租了20年，可以稳定发展了，现在在校2000个学生，100多个老师。他现在84岁，每天早晨6点钟去上班，晚上12点回家。
我爸也是，16岁上西安交大，那个年代西安交大还是很牛的，学高电压，22岁研究生毕业留校做老师，26岁当上副教授。上任他们系的办公厅主任，那个年代也没有多少副教授，眼前有一条稳定的大路可以走，他决定下海。他是80年代末、90年代初开始做生意，一步一步在国内做得非常好了，我妈为了我的教育，放弃了国内的发展，我们全家去了美国。我父母带我去美国的时候，他们只认识一个人，语言都不好，我爸又重新从基层做起，他还挺牛的。
在这样的环境下长大，让我更加容易去接受未知，而不去选普通的路，或者安全的路。碰到困难的时候，会去克服困难。就像你说的，每次选择未知，一开始肯定都不适应。
舵舟：选择未知后，一开始的不适应与痛苦，可以讲讲吗？
randy：第一个特别难的，可能是刚回北京时，特别不适应，加上当时的女朋友跟我分手了，还挺伤心的，我住的地方特别烂，我人生没有住过那么烂的地方。60年代的两居室，实际面积40多平，客厅也隔成了一个房间，三个人住，就一个洗手间，每天晚上，我们的睡前运动就是打蚊子。我的房间七八平米，美国全用烘干机，中国没有烘干机，你只要晾衣服，就没地方走路了。
舵舟：按理说你也算富二代，就不能租个好房子吗？
randy：我不算富二代吧，是另外的哥们帮忙租的房子，没想到他们选那么破的地方。BCG中国和美国不一样，美国会保护你的周末，每周四晚上你就可以飞回去了，周五在自己的办公室工作，方便跟同事们认识交流，周一早上飞到客户那儿。在中国是周日下午你就得飞去客户那儿了，有时候星期天晚上就开始工作，周五晚上才可以飞回来。
我第一个项目在成都，入职了几个月，办公室的同事几乎都不认识，也没什么朋友，在成都又特别苦。我是新人，做专家访谈，都是我记笔记，我刚从美国回来，中文没那么好，本身就比较吃力，他们用四川话对话，我根本听不懂。我就录音，每天晚上10点多、11点回酒店，听录音、记笔记。这还只是我工作的一小部分，每天干到凌晨四五点，周五晚上凌晨12点，从成都飞回家，住的又那么烂，顶多星期六大家能玩一下，星期天吃个中饭就得飞了。过得真的特别痛苦，当时我就考虑，要不要回美国？但还是坚持下来了，慢慢适应后，有了自己的朋友圈，换了一个更好的地方住，各方面就舒服很多了。
创业也是一样，创业最大的痛苦，是来自于精神层面的压力。有一次，我压力大到嘴都张不开了，张嘴就会疼，最后都吃不了饭了，医生说你是不是最近压力很大？放松一下就会好。当时我们正在谈一笔新的融资，协议一签，第二天我就好了，还挺夸张的。我相信创业者都是一样的，木哥也一样，都是长期失眠，其实木哥是一个反差特别大的人，他对外永远是搞笑的段子手，永远乐观，但是他们面临的压力大到爆，我都不用跟他聊，就能看出来。因为我们是一样的，你还不能把这一面展示给别人看到，你只能自己去调节。所以说创业过程中，最重要的是创始人的心态，能平静的去面对所有问题，最终所有的问题都回到你这儿，你不解决，没人去解决。
舵舟：除了家里的行为影响，对于你个人来讲，不断的去寻求未知，应该有诱惑在那里？
randy：我是一个野心挺大的人，当然任何创业者肯定都是。我对钱不是很渴望，而是对做出一家伟大的企业有强烈渴望。假如创业者只对钱渴望，那你就做不大，我一直认为30岁前，不要为钱做任何考虑。当然，我很幸运有这个条件，不需要考虑照顾父母，我没钱可以问他们要钱，至少让我生活没什么担忧。我对物质没什么诉求，我一身衣服全是优衣库，但我对什么有诉求呢？就是成长。我们年轻人最欠缺的，一是格局，二是人脉，你怎么能只用三到五年，达到别人要花二三十年，才能达到的一个水平。
舵舟：别人用二三十年，你只用三到五年，所以你认为选择未知，也是走捷径的一种方式？
randy：对，选择未知，就是让你成长走捷径，因为你一旦舒服起来了，你绝对不会成长。当你选择了创业，你会发现，以前我选择的未知，都是短暂的未知，过了一段时间，就会舒服起来。但创业就是一直的未知，可能阶段性偶尔，你能舒服个两三个月，又会进入到下一个未知，面临新的挑战。逼着自己成长，这个是最大的红利。
回看两年前，我特别感激我们的天使投资人：梅花、经纬、青山，虽然当年我自我感觉良好，但其实就是一个小孩，什么都不懂，格局、人脉都不行。他们为什么要投我们？我现在回看，我都不会投我自己，这两年的磨练，包括今年跟去年我感觉完全不一样了，成熟了很多。
舵舟：自己的变化在哪里？可以举那么一两件事吗？
randy：心态，你对事情的认知。举个例子，我拿到天使的时候，特别嗨特别开心，没觉得创业开始了。什么时候有感觉了呢？是我们办完开幕式后，那天开幕式很成功，我们去夜店high了一下，第二天早上醒来，那一刻我感觉到，其实还有好多好多要做的事情。之前的感觉就像做项目一样，在BCG工作也是项目制，做完一个项目就结束了。但这个成功的开幕式，只是一个小小的开始，还有一堆事情等着你去处理。后面慢慢的，我不知道是好事，还是不好，现在很少有东西能让你开心了，真的，也很少有东西能让你有成就感。
不管融资1000万，甚至6000万，没什么成就感，这事儿别人做了千万次了，有一堆人能做这个事。我们今年做了1个多亿的收入，团队从去年的5个人，扩张到现在80个人，没什么成就感，只是觉得这是应该做的，唯一想的就是下一步该怎么做。回想去年困扰我的东西，就会觉得为什么会被那些东西困扰，多小的事啊，很容易解决的，但今年又有新的东西困扰着你，各方面很难去平衡，你永远在高压力中活着，失眠是常态。
舵舟：享受吗？
randy：不会享受，过程中特别痛苦，挺反人性的，我觉得没有人会享受这个过程。
舵舟：那为什么不放手呢？
randy：假如你真的停下来了，我每几个月还是会休息两三天，比如说去个山里静一静，回看自己的成长和各方面，其实特别有成就感。
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联合办公的五大难点解析，90后海归操刀的无界如何做到行业第三
无界做了两年半了，我们的创业想法，源自于观察到身边很多人的办公室都很差，我们想把大家聚到一起，做一个更舒适的环境，大家还能资源互补，就这么进入到了联合办公。这是一个挺难的行业，跟地产相关，本身很耗资源，加上我们团队都是海归，肯定没有本地人接地气。这个行业需要大量的资本，我们年轻，在融资能力上，肯定比不上那些四五十岁的人，一开始就有一定的劣势。
我们的优势是在产品上，或者说有年轻的活力。这个行业是在连接年轻人，因为60后不会选联合办公，70后也不见得会，连接年轻人，我们还是很有优势的。我们最大的挑战是在地产方面，怎么拿地？怎么做设计、装修，怎么能把它租出去？以及怎么管好团队？怎么能吸引更牛的人进来，怎么能确保大家同心协力？
舵舟：这几个难点提炼得都特别好，能给我们一一讲一讲么，首先怎么拿地？您最近拿的最好的一块地，是怎么拿下的？
randy：我们BD团队，现在一个月要看40块场地，我们通过系统打分筛选，可能我们一个月这40例都不会成交。以前我们看了十几块场地，急着就拿了，现在我们要看一两百个场地才拿一两个。我们有一套很完善系统比较，包括场地大小，本身的条件，租金，地铁口距离，周边商业配套，独栋还是写字楼，还是厂房，这些逐一打分，我们团队选出最好的场地，我再去判断。
最近我们在望京SOHO旁边，拿了一个老停车场，过程很快。我们知道这个场地的时候，稍微有点晚了，他们已经在跟另一家谈，而且就快成交了。我们BD总监是74年的，他有很多资源和经验，通过各种渠道，他直接联系上了一把手，我们找到他们老板，介绍我们的实力：“你租给任何一家，都是要租十年，你要考虑除了租金，利益上的回报，也要考虑承租方是不是可持续性的，能不能长久。”这些问题正是他们关心的。正好他听说过无界，就带他去看了无界在望京周边的几个场地，都是满的。又给他看了我们的装修和设计、改造能力，他都很认可。最后我们赶紧跟他谈：“你看，虽然我们开价会比那家低一点点，但对你长期利益来说，没有太多风险。”我们就把这个签约下来了。
舵舟：装修呢，因为你以前肯定是不懂装修的，你怎么去摸索这一套的？
randy：以前确实不懂，这部分我们一开始就学，我们第一个场地的设计和装修是分开的，我们先找了美院的史阳老师来做设计，再找了20个装修公司来竞标。这20家，我们一轮一轮的砍价，一轮一轮的学，把价格、工期各方面都往最合理的方向走，后来我们招了专业的人，帮我们把控装修质量。后来发现这是一个很好的机会，做设计和装修一体化，我们把这块独立业务出来了，成立了以“设计感、高质量、透明化”为核心理念的一站式互联网办公空间设计装修公司“inDeco”，致力于打造最懂年轻人的共享办公空间，今年就做到了1个亿的营收。
我们希望每一个我们的用户，除了办公时间，其他时间也愿意待在里头。我们第一个场地，就做了淋浴间，健身房，冥想空间，睡觉空间，你累了，可以去睡会儿，熬夜了，可以去洗个澡，去健个身。年轻人对办公环境，是非常非常在乎的，他不像我们上一代人，选工作时只看品牌。年轻人很在乎个人的舒适度和开心度，他不介意加班，前提是他得舒服，其实某种意义上，这是办公场所的消费升级。
舵舟：租出去，你怎么做到场所都满员呢？
randy：早期全靠品牌，当时公司就3个人，我们拿了一些投资，第一个场地开幕时，投资人很给力，请了一堆大佬来：红杉的周奎，唱吧的陈华，九合的王啸，经纬的王华东，梅花的吴世春，明势的黄明明等等，那次活动来了1000个人来听，而我们的场地就1000平，我们的活动从9点到晚上5点，一整天爆满。靠这一个活动，无界的名声一下子就起来了。
那时我们很年轻，办了很多好玩的派对，来吸引年轻创业者。比如鬼节的时候，10月31号，我们在酒店租了一个套房，那个套房里有个泳池，我们办了一个泳池趴，来了100多个人，大家喝酒、聊天。或者打个《王者荣耀》大赛，这种好玩的东西，一下子让无界在年轻创业者里的口碑，变的和别人不太一样。别人的活动还停留在办论坛、讲课之类的，就很多人愿意来我们空间，包括木哥也是我们第一批入驻团队。
舵舟：木哥说，在你们这儿租了两个工位，说先能不能赊？万一他要不给你钱了呢？
randy：对，还挺搞笑的。也没想那么多，那个时候大家挺简单的，又是投资人介绍的，不至于坑我们。
舵舟：你后面融资是不是还挺难的？
randy：也不算太难，看你怎么看了。我们两年半融了四轮，融资额过亿，我觉得没有难过正常的水平，最难的一次是PreA轮融资，我们融了3个月，都没融到。
那次是2015年8月份启动，资本开始缩紧，而我们还处在很自High的状态，开了第一个空间，全租出去了，整体数据还可以，直接叫了1个亿的估值，但现在回看，你一个空间就那么得瑟。早期还挺多人感兴趣，有四五个机构愿意跟投，但没人愿意领投，聊了有七八十个机构，有两家愿意领投，一家估值给了4000万，一家给了8000万，我们选择了8000万这家，但他们只愿意投500万，我们想融1000万，又去找跟投，所有跟投都说太贵，不跟。我们很痛苦，就找了几个个人投资人，包括创业最前线，王卓然和盖克，他们一起投了我们PreA。
老木还把一个好朋友介绍给我们，看能不能跟投一点，最后虽然没谈成，但挺感谢他的，老木陪我飞到深圳，跟我一起去跟他朋友聊。创业的路上都不容易，每个人都会面临的难处，我现在也是，能帮忙一定都会帮忙。
舵舟：这个一个全新的领域，你肯定需要人才的辅助，给我们讲一讲，你是怎么招到优秀人才的？
randy：第一，你得认识人，圈子足够广，有足够的人给你介绍，在认识这些人的基础上，他们还得信任你，愿意选择你。这也不是一天两天就能学会的，随着你的公司发展得越来越好，你会变得越来越自信。对这个赛道越来越自信，尤其是对当你对自己能力产生自信后，你跟别人聊的时候，自然而然可以吸引人才。
联合办公这件事，很多人还是有顾虑的，我们会用各种方式消除大家的顾虑。大半年前，我们招了一个合伙人级的伙伴，她之前是腾讯MIG事业部的市场总经理，在腾讯做了9年，很多地方挖她。我怎么认识她的呢？是创业最前线的盖克帮忙介绍的，他知道我们在找一个类似的人。
这位候选人最早对行业有顾虑。我是这么说服她的：“你可能会对联合办公有顾虑，但商办这个领域，以后会有很大的颠覆空间，怎么颠覆呢？通过运营和整合优化，我们把老的、烂的房子改造好，让这些老的、闲置资产提升价值，从宏观角度来说，增量地产，拿地、盖楼的时代已经结束，未来是存量地产的年代，这么多三环内的老房子，怎么把它们改成更好的资产，这是未来房地产的大趋势。”在这个过程中，我们慢慢建立了信任，虽然我们开的价格并没有什么竞争力，但是我们让她看到了这个行业的未来。
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一些团队思考：只要业务发展足够快，你就能发现人到底合不合适
舵舟：“你是一个非常中国化的人”，你怎么理解这个评价？
randy：这是一个很好的评价，这也是我很大的强项，因为老选择未知，我必须适应能力很强。我做的行业需要非常接地气，不管是跟政府打交道，跟开发商打交道，比如说为了做成一件事，必须要拉关系，这个很现实。
但有一个基本原则，在商言商，不能突破价值观，为了把企业做好做大，该做的东西就得去做。一个海归，假如你姿态高高在上，不愿意把袖子撸起来，做最基层活儿，那你不可能创业成功。我们很早期的时候，公司刷马桶，通马桶都我们自己做，这是要摆明一个姿态，不是说我花不起100块钱，请人来做，但我没必要花这个钱，你就得省钱，能省的地方千万不要花钱。当然现在我也不会去做了，如果我还把时间花在那个方面，可能公司的运转就会有些问题了。
在哪儿做生意，你必须得符合这个国家的习俗，如果你高高在上，那你公司还做不做？我的思维方式其实挺传统的，责任心，担当很重要。我的目标是30岁之前认真学习，30岁之后，我可能会把重心，自我定义做一下调整，30岁之前我姿态再低都OK的。
舵舟：30岁以后要膨胀吗？
randy：也不是膨胀，比如现在，我对利益是没有任何渴望的，你让我牺牲我自己的利益，很容易谈，没问题。但30岁以后，我可能会把这块看得更重，我特别认同我妈教育我的，不同阶段，要做不同阶段的事情。以赚钱为例，在我这个年纪，不应该考虑赚钱的事儿，但到40多岁，赚不到现在10倍，甚至100倍的钱，那我挺失败的。现在呢，一切为了发展和学习，包括跟投资人谈，看淡一点估值，稀释的就是我的股份嘛，看淡一点；要吸引一些更牛的人才，期权池不够了，我放弃一点OK的。现在学习到更多，未来才有可能作出一个特别特别牛逼的事情。
舵舟：创业做到现在，有什么总结吗？
randy：在做无界的时候，最大的收获就是人了。创业说复杂也复杂，说简单也简单，最重要的是定好目标，找对人，再去做就行了。大了以后，要不断的更新团队。创始人早期创始人离业务很近，但慢慢的，你会离业务会越来越远，你的重心应该放在战略方向和人上。我们现在做了两个公司，我都担任CEO，你得有足够强的人，去把每一块顶起来，我的任务是确保每一个人都是合适的，你得毫不犹豫的去淘汰不合适的人。
举个例子，经营才两年半的无界，核心团队已经换过三拨还是四拨了。这其中有主动的，有被动的，也有非常可惜的。但我觉得每一次换都更好了，更适应当下了，当然也有缺点，重点是你和你合伙人中，有几个人是永远不变的，这代表着公司的文化与历史。我们最早的四个合伙人都是朋友，过了几个月发现，有些人就跟不上了，他自己也不开心，你也需要更有经验的人，最短的三个月就做了调整，那次是他自己也想走，挺可惜的。我们就赶紧去外面找，那时挺难，谁也不认识，就靠身边人介绍，误打误撞找了几个合适的人。
从那时开始，我们就有了自己的人事，人事特别重要，很多创业团队，可能一开始不愿意花钱在人事上。而我的看法是，宁愿把最多的钱花在人事上，因为人事能帮你解决特别多的事情，我们就只需要拼命往前冲就好。创始人一定要保障业务发展得快，中途我们背了好几次很大的债，但我们融到钱了，解决了这个债务问题。业务发展足够快，你就能发现人到底合不合适，不合适就要快速换，不能犹豫。不是说让他离开公司，有些就变成中层，这样你的中层力量也变得强了，你的高层也更强了，但你要处理好这个融合。
最早期，处理这些事情，我其实不太舒服，但现在比之前舒服很多了，习惯很多了。你的缺点是客观存在的，我们是在做公司，不是来交朋友，我当然希望在过程中，我们变成朋友，但在公司的事情上，那就是公司利益最大化，假如有一天，我不适合来带这个公司了，我也会第一时间把我自己换掉。
舵舟：有从副总裁变到总监的这种案例讲讲吗？
randy：我们现在人事和市场总监，以前都是人事负责人，市场负责人，年初我们引入了新的人才，这两位同事，实际上是降职了，刚开始是会有些不太服气，那就说清楚，你对他哪些地方不满，你一定要讲。空降进来的人做事之前，至少你带的这个部门要认可你，你要花时间去跟团队建立感情，我们一起努力做到这一步了，现在大家的关系都很好，而当时两个降职的人，从这两个管理能力更强的人身上，的确能学到挺多东西的。以前我也教不了他，我不是这个专业，
20多岁，最重要是积累人脉和扩大格局，格局是靠跟牛的人接触，通过向他们学习，看看他们的思路是怎么样的。人脉分合作的人脉，以及能一起打仗的兄弟们。我觉得罗敏就特别牛逼，他做了十几个项目都失败了，但跟他一起创业兄弟们都不离开，最后成功的时候，这拨人一直跟着他。无界不一定是我要做一辈子的事情，但现在和我在一起的兄弟们，我希望我们能够一辈子在一起做事，可能我们做大了，很多人只是公司的中层，但我希望他们就一直能发展下去。
重点还是我们的业务发展一定要快，不能低于行业节奏。我的态度是，要么做大，要么死掉。我不想做一个大不了，死不了的公司，这对任何创业者来说，是最痛苦的。你就得是行业前五，甚至前三。如果靠自己的资金获取能力达不到的话，那就借钱，不要担心有债，假如我们不能往大了做，我宁愿不做这个事，在保持你能在行业内快速跑的同时，最核心的就是人。
舵舟：所以万能的解药是公司的高速成长？他会让一个人现形和自知，事情就好解决了。
randy：没有东西是好解决的，但在高速成长的前提下，所有的东西都是在高速成长，一旦公司不成长了，这个时候就有办公室政治了，各方面不好的事情就发生了。我的打法是，一定要快速发展，不管后果是什么，甚至冒着死亡的风险去快速发展，在快速发展同时，引进对的人，搞定人，不对的人快速喊停。
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