2004年，曹国熊创立了普华资本。凭借个人敏锐的投资洞见，曹国熊行业大潮中平稳渡过潮起潮落，并组建了一支优秀的投资团队。
十五年来，普华资本持续聚焦新科技、大健康、文化消费三大领域，深度布局医疗、文化、大数据、人工智能、物联网、AR/VR、区块链、信息安全和芯片等行业。截至目前，普华资本管理基金规模180多亿元，投资包括奇虎360、喜马拉雅FM、南微医学、今日头条等在内的400多家创业公司，并已通过IPO、并购、新三板挂牌等方式实现50个以上的退出案例。
从文化到健康再到现在的硬科技，曹国熊始终“顺势而为”。他在采访中表示：今年普华资本主要在硬科技领域上发力。当前国内外大环境下，自主可控创新成为大局重心，因而人工智能赋能的产业和物联网相关产业等受到业界极度瞩目。同时，基金国家队的大力推动以及科创板的开创设立，也为硬科技企业的后续融资和退出提供了良好的渠道。
由此，在新科技领域，普华资本支持的创业者群体正在不断扩大，每一年都有各具特色的新伙伴加入。而更让人欣喜的是，很多老伙计筚路蓝缕、披荆斩棘，逐渐成长为自身领域的佼佼者。
在近期杭州远洋凯宾斯基酒店举办的“2019未来已来普华科技大会”上，超过百位普华系科技创业者们来到现场，一起探索新一轮科技和产业革命的机遇与前景。
作为主办方，普华资本也分享了对于新科技的投资逻辑。普华资本管理合伙人蒋纯表示：普华资本坚定看好以人工智能、大数据为核心，5G-物联网、机器人、AR/VR为平台，芯片集成电路为基础，区块链、信息安全为保障，新企业服务为应用场景的数字化世界的未来，坚信这样一个未来和随之而来的新兴产业革命,能对各个产业带来的颠覆性创新，从而为创业者和投资人提供充满想象的价值空间。
围绕该逻辑，普华资本已经投资云从科技、DaoCloud、DeepMap、芯耘光电、奇虎360、喜马拉雅、墨迹天气、同程旅游、财通证券、有赞、团车网、找钢网、宝宝树等一大批知名公司。
“芯片”是普华资本今年在科技领域的重中之重，普华资本秉持全球化策略，海外在英国投资了两家芯片公司，国内投资了光电芯片企业-芯耘光电，芯片的媒体和渠道的流通企业-芯片超人，芯片底层的AI驱动平台-开放智能、存储组控的芯片-大心电子，下一代计算芯片公司-知存科技等。
大会现场，为了让帮助企业更好了解IPO相关规则，深圳证券交易所总监李亚非被普华资本邀请分享演讲。李亚非表示：企业选择上市地非常重要，主要是要考虑自身业务市场在哪里；“总体来讲，市场并没有好坏之分，只有根据自己企业的情况选择适合于自己企业发展方向的市场。如果企业活力非常好，选一个活力好的市场；如果企业相对来讲平稳，选一个稍微稳定一点的市场；要选择契合度。”
作为一家专业的创业投资机构，普华资本极力注重成长早期的创业创新企业，为创业者提供健康、稳定的全方位支持。对于如何做好投资，普华一直秉信三点：第一，专注细分领域；第二，构建产业生态；第三，重投后、重服务。
创始管理合伙人沈琴华总结普华资本投资理念：VC投资人就像一名“农夫”，需要敏锐的眼光发现好苗子；也需要有足够的耐心，持续精耕细作，做好投后服务、打造行业生态，赋能被投企业。
最后，蒋纯表示，普华资本不把自己定位为只是一个简单的投资机构，而是要更多和产业站在一起，打造产业生态。未来，普华给自己提出八个字的任务：“深耕产业，投资未来”。
以下为一些干货分享：
竹间智能 简仁贤
人工智能要落地，并规模化创造价值，情感理解、语义理解，真正能够理解人讲话的技术，那么才能达到流畅的人机交互。有这个流畅人机交互，才能让人去接受企业在为你做服务，这是非常重要的一点。
缔安科技 袁初成
我们看到的云计算可以把它拆解为以上三个平层以外，我们还会看到人工智能、区块链、信息安全、大数据，这样平台层的技术加上垂直领域的技术，将会形成多个行业的交叉点。在平层中和垂直领域的交汇点上，将会形成未来巨大的机会。我们要预知未来，一定要翻开历史，找到能够引领未来的一些规则。
找钢网 王常辉
细化到钢铁行业，尤其是钢铁的流通行业，有以下几个痛点：交易、物流。从交易角度来说，钢铁的交易层级非常多，主体也非常多，同时它们之间信息的透明度也很差，所以说是信息不透明的，同时上下游极其分散。在物流层面，安全性低、周转次数多、成本高、分散。
找钢网的使命，就是用互联网、大数据、人工智能去提高钢铁行业每个环节上的运营效率。
数之联 周涛
我个人认为经济学、管理学、包括社会科学的方方面面，都在经历一个巨大的变化，它由一个半定量的学科走向定量化。所以我觉得大数据和人工智能的发展一定会带来社会学革命性的变化。
一、中国的芯时代
近年来国内意识到芯片国产化的重要性，作为一个芯片消费大国，中国芯片产量在全球的占比却只有3%，而美国、韩国和日本则分别生产了全球50%、27%和7%的芯片。在中美贸易战的大背景下，国家芯片市场渐渐从冷宫变成了市场的宠儿。从技术的角度讲，芯片研发周期长，在技术商业和市场方面都有极高的挑战。我们的创始人是如何应对这些机遇和挑战的呢？
影创 胡金鑫
去找wave optics、lumus这样的方案作为终端产品的最终解决方案是不是正确的？我们在思考这样一个问题。在思考这个问题的同时，去发现它的设计，包括生产工艺在可以改进和提高的部分，就直接瞄准可以提高的部分去做，这是我们的做法。
知存科技 王绍迪
对于新型技术来说，中国如果想真正起步，需要中国的一些大型的终端品牌首先敢于尝试用国内自己的先进突出的芯片。
亘存科技 郭玮
市场很重要，就是一定要提前知道市场，不能闭门造车，一定要紧密地把握市场和客户的需求，痛点或是脉搏，才是很关键的点。
泰矽微 熊海峰
如何跨越企业发展面临的风险：第一，确保有正确的产品定义。第二，在正确的引领下，把产品做出来。第三，东西做出来了，得把它卖出去。第四，人的问题是个风险，关于人的问题，确保从一开始，从组织架构、股权分配、公司治理结构做一定的确保。
芯耘光电 夏晓亮
我们一直在学习过去整个社会发展的历史，尤其是科技发展的历史，最终决定成败的是看产品能否被市场所接受。如何前瞻性看清将来，避免时间、资源、人力的浪费。用整个团队的实力来抗风险。从大环境来讲，目前的整个国产进口替代的市场巨大机会。
二、中国智造：硬核+应用
随着中国制造业竞争力的提高，中国企业已不满足于全球工业链条中的低端地位，从工业机器人到更具想象力的自动驾驶和商业航天。我国的硬核应用正逐渐从冒险家时代走向工程师时代，乃至迈向科学家时代。中国制造的产品现状是自研究标品还是大量集成，中国智造的腾飞路径是一帆风顺还是镇痛频频？
高深智图 刘澍泉
做大，第一点是保持技术突出性，第二点是“贴地飞行”。今天技术最怕的就是曲高和寡。
星河动力 刘百奇
我们对未来市场的判断，火箭发展的速度，不管是产能，还是降成本的能力，都跟不上整个卫星市场的发展，这也是对火箭市场很大的挑战。
软体机器人 高少龙
获客要跨行业要多一些，深耕行业不要畏缩，不要盲目追求轻资产，勇敢去整合更多资源，提供更多解决方案，这样能够快速的做大，才能保证它整体质量的优势。
木链科技 雷濛
国内的工控市场，是一个比较繁杂的市场，需求多，跨业多，一家独大很少。怎么做大？思考怎么把研发的技术壁垒转化为商业壁垒。
英孚康 高彬
要深耕你所处的行业，积累行业的knowhow，提供的不光是产品，还要有标准的解决方案，这样从行业龙头前三、前五，然后横向地拷贝。
三、当前企业服务创业进入深水区。RPA、微服务、数据中台、数据智能等概念层出不穷，科技赋能对企业服务有何深度影响。创新和未来的路在何方？
校宝在线 李杰
校宝还是聚焦教育产业，我们认为每个产业类似教育产业一样，将来SaaS会是一个产业的中台。基于SaaS去链接更多的供应链，将来是一种趋势。
易现科技 李晓燕
我觉得现在AR是往往跟消费的内容相关。我们愿景也相信AR会重新定义人们的各种生活方式，我比较期待这个未来。
飞致云 阮志敏
云管未来，我们非常坚信云是企业IT的未来，另一方面云管理未来也是非常美好的。
神州云合 龚杰锋
我们服务的是财税企业，我们为客户带来的是两个目标：一个是帮助他快速复制，第二个就是能实现高度管控。
