编者按：本文来源微信公众号三言财经，作者丰收，创业邦经授权转载。
20日美团创始人CEO王兴发布全员邮件，涉及公司几项重要人事调整。
在邮件中，王兴宣布联合创始人、S-team成员、高级副总裁王慧文将于今年12月退出公司具体管理事务。今年内，王慧文将投入更多精力到人才梯队培养上。后续王慧文将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问。
此外，S-team成员、高级副总裁刘琳（Elaine）也因个人及家庭原因，将于今年转任公司高级顾问。美团还决定增补副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team（Senior team）成员。李树斌是新来的美团APP平台产品负责人。
之后，王兴又发布了一封邮件，讲述与王慧文从同学到创业的故事，并感谢了王慧文的成绩和贡献。
王慧文也以个人名义回复了一封邮件，他表示，“今年12月18日是我在美团的十周年，这十年激烈精彩，不负年华。届时我将退休，换一个人生轨道和生活方式”，并感谢家人支持和包容，感谢王兴“帮我的人生打开了一扇窗”。
从清华到校内网再到美团，他是王兴口中的“老王”
王慧文和王兴是清华的同学兼室友。23年过去，二人从清华到共同创办的校内网，再到一起创建美团，用王兴在自己的话说，“老王（王慧文）和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。”
1997年8月，王兴到清华入学报到时遇到第一个大学同学，他就是王慧文。王慧文和王兴同一个宿舍，年龄上比王兴大几个月，王慧文也就成了王兴口中的“老王”，之后这个称呼便一直保留了下来。
还有小道消息说，王慧文和王兴大学期间成绩经常倒数，是不折不扣的“学渣”，而且王慧文曾一度沉迷网游，不过两个人的关系倒是很好。
今日王慧文在回复邮件中这样说道当年的大学生活，“在我开始厌学的时候，大学宿舍通网，因此赶上了互联网最精彩的20年”，看来痴迷网络的传言还是有点依据的。
2001年清华大学毕业后，王兴去了美国求学，王慧文去了中科院声学所。
2年后，看到了互联网创业机会，两人都选择了退学，和王兴的高中同学赖斌强一起，三个开始了创业。
他们在几年时间尝试过近10个项目，最终将重心放到了SNS上。2005年，校内网正式上线，也就是以后的人人网。
后来校内网在2006年10月被千橡以200万美元收购。一年后，王兴创办了饭否。饭否被关后，王兴又创办了美团。
王慧文则在2008年成立北京乐新创展科技有限公司，旗下运营“淘房网”。淘房网是一个提供淘宝式购房体验的二手房网站，2010年初斥资近百万购入域名，推出淘房网。
不久后，二人的职业轨迹再次重合。在王兴的号召下，王慧文在2010年12月携团队加入初创时期的美团，王兴称之为“胜利会师”。
坊间传闻，当时王兴曾给王慧文打了这样一个电话，大意就是“来美团吧，我们这里更有发展前景，别乱搞了”。
王慧文加入美团后，便经历了轰轰烈烈的“千团大战”，最终美团活了下来。
在美团，王慧文做过产品，还负责过市场，最后去搞外卖，现在外卖已经成为美团的核心支柱。
在接手外卖事业部期间，王慧文曾发状态疑惑：似乎美团的业务复杂度触及了我一个能力盲区。王慧文和王兴也有无数次争吵，不过美团都扛了过去。
王兴在内部邮件中这样评价王慧文：
美团十年，老王全情投入、贡献卓著。2010年12月老王携团队加入初创时期的美团，胜利会师，帮助公司从“千团大战”中脱颖而出；2013年，老王创始美团外卖，从最初只有两个人开始一手缔造了今天公司的核心支柱；2016年开始老王又多方探索，为公司深入餐饮产业链上下游、构建到店/到家/出行等业务场景打下了坚实基础；最近一年多，老王马不停蹄，大刀阔斧推动用户平台、基础研发、大数据和AI等平台能力建设。作为公司联合创始人、执行董事，老王还持续在公司的资本战略、公共战略、科技战略、组织战略、文化培育和人才发展等一系列关乎美团长远发展的重大议题上贡献他的智慧和力量。
美团精神，老王身体力行、堪称典范。回顾老王过去九年多的工作，既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒；既有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，又有“我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气”的真性情；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。我想，老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。
对于王兴的称赞，王慧文则表现的很谦逊。
在邮件中，王慧文这样说道：
一直以来我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。
出生于1978年的王慧文，也刚40出头，正值壮年，此时他选择退休，有了几分潇洒与豪气。
未来还有更多可能性，王兴说“我相信将来老王会书写更精彩的人生篇章”，王慧文则回复“美团十年，豪兴不浅。他日江湖相逢，再当杯酒言欢。”
王慧文精彩观点汇总
一、宏观形势决定了企业生死
2016年12月3日，王慧文出席WeMedia自媒体年会，分享了传统行业目前面临的机遇与挑战。
核心观点：
1、个人、企业的兴衰成败，在基本的客观环境与变化的宏观趋势面前，显得十分渺小与无力。企业家在强调个人努力、主观能动性的同时，也应该注意总结、分析、顺应时代潮流。
2、进入下半场的不仅仅是中国互联网，整个中国经济、世界经济都在步入下半场，绝大多数企业的市场红利期已经结束。
3、To B公司的本质在于，提供解决方案——为其它企业提高效率、降低成本。但在市场红利巨大、发展模式粗放的时代，企业不需要这种第三方公司提供解决方案。只有躺着都能赚钱的时代过去，企业发展遭遇瓶颈的时候，To B公司的价值才会显现。
二、互联网有AB面，最惨烈战争发生在B2
2017年12月，王慧文发表《对互联网的一点点认知》主题演讲，谈及对互联网的看法。
核心观点：
1、整个互联网可以分成两类：A类是供给和履约在线上，B类是供给和履约在线下。B类又可以分为：以SKU为中心的供给B1和以Location为中心的服务B2。B2是2012年到现在为止中国互联网竞争最激烈的领域。
2、在LBS的方向上，中国和美国的企业这样的差距是怎么样发生的？大概有四个因素决定：人力成本、人口密度、人口规模、代际竞争。
3、有一个非常简单的判断，在LBS领域，中国是一个比美国更好的市场。
三、要在已有业务达到天花板之前开始新业务
2018年4月，在零界·新经济100人2018年CEO峰会，王慧文发表了《从用户体验出发的一些思考》的演讲，以一个产品经理的身份讨论用户体验。
核心观点：
1、大众刚需的基础应用，应该保持2—3家的竞争状态，尤其要避免非用户选择性的一家独大，即通过资本的方式实现一家独大，两个公司合并同类项。
2、如果你是一个单业务公司，无论什么业务都会到，你的员工、你的投资人都会有给你压力。要避免这个事情发生，并不是坚守用户体验就行了，而是要在已有的业务达到天花板之前要开始新业务。
3、过去两年里面，公众说某家公司或者某个业务、产品体验不好的时候，其实是指这个公司的价值观有问题，这是一个颠覆性的变化。
四、互联网公司组织能力都不合格 除了阿里
2018年11月27日，王慧文在WISE2018 大会上表示，进入互联网下半场后，应当调整经营的心态、认知和经营方法。
核心观点：
1、在当前的市场环境下，企业不应当在建设新业务上投入太多精力。企业在进行新业务拓展的时候，一定要多思考，常辩证。
2、下半场中，看待组织的心态同样需要调整。市场驱动的阶段已经过去，市场对公司的要求已经转向了领导力驱动和创新驱动。这对企业专注主营业务有更高的要求。今天的中国互联网企业中，只有阿里巴巴建立起了合格的组织能力。其余都不及格，这其中也包括美团。
五、管理者一个重要责任就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷
2018年年末，王慧文在朋友圈谈及企业管理的话题，后其又对相关观点进行了阐述。
核心观点：
1、有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。
2、虽然大部分人不知道自己在愚昧之巅，但是大部分人都知道别人在愚昧之巅。谁在愚昧之巅人们看得非常清楚，但是没有人知道自己在愚昧之巅，这就产生了非常大的信息不对称。为什么自己在愚昧之巅不知道，就是因为每一个人在自己成长的过程中，没有得到有效反馈，没有人告诉他你现在在愚昧之巅。
六、中国所有的生意可以分成两种“坐商’”和“行商”
2019年，王慧文在阐释消费互联网与产业互联网的融合，谈及线上流量和线下流量的差异。
核心观点
1、“消费互联网跟产业互联网之间的融合”就像“火车和坦克的接轨”。火车和坦克的接轨想象起来应该还蛮fancy的一件事情，比如说火车载重量很大，能耗比较低，跑得很快。坦克有战斗能力，地形适应性强，什么地形都可以去。
2、如果我们把中国所有的生意分成两种，我认为其中一个分法是“坐商”和“行商”。坐商是开一个门店，消费者到我的门店消费；行商是没有门店，要去找消费者。坐商是消费者来找你，行商是你去找消费者。互联网的流量更偏行商而不是坐商。
以下是三封邮件的具体内容：
01
各位同事：
我们即将迎来美团十岁生日，比这更重要的是，我们将迎来公司新的十年。“人是美团最重要的资产”，面向下一个十年，我们要继续践行好“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，就一定要让一批又一批新的管理者成长起来。为此，公司决定启动“领导梯队培养计划”，推动公司人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展，为人才梯队培养提供组织和制度保障，为大家和公司共同发展创造更好的条件。
经慎重考虑，公司决定增补副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team（Senior team）成员。未来我们将基于公司长期发展需要，持续加强S-team自身建设。
同时，联合创始人、S-team成员、高级副总裁王慧文（老王）将于今年12月退出公司具体管理事务，开启人生新的篇章。今年内，老王将一如既往全力推动公司业务发展、提升组织能力，并将投入更多精力到人才梯队培养上；后续老王将继续担任公司董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网+大学”特别讲师，助力公司战略规划、组织传承和人才发展。
S-team成员、高级副总裁刘琳（Elaine）因个人及家庭原因，将于今年转任公司高级顾问，后续Elaine将继续投入时间精力，助力公司发展尤其是人力资源体系建设。
一支队伍，越是有远大的使命，越需要久久为功、薪火相传。十年树木，百年树人， S-team推动自身变化正是着眼于此。感谢老王和Elaine在公司发展过程中做出的卓越贡献，期待他们在接下来的一段时间里为“领导梯队培养计划”的起步投入更多精力，期待郭庆和树斌把自己多年的实践、思考带入S-team，为公司发展作出更大贡献，也期待未来更多的管理者成长起来！
更好的十年，让我们既往不恋，纵情向前！
王兴
2020.1.20
02
王慧文是1997年8月底我到清华入学报到时认识的第一个同学，我们宿舍六个人里有两个姓王，他比我大几个月，所以他就成了老王。转眼23年，从清华到校内网，再到美团，老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞、灵魂对话的一生挚友。过去几年老王和我多次讨论过他的退休计划，公司也为此一直在做准备，今天，我们正式和大家沟通这件事，我心里有理解，也有不舍，但更多的是感谢和祝福。
美团十年，老王全情投入、贡献卓著。2010年12月老王携团队加入初创时期的美团，胜利会师，帮助公司从“千团大战”中脱颖而出；2013年，老王创始美团外卖，从最初只有两个人开始一手缔造了今天公司的核心支柱；2016年开始老王又多方探索，为公司深入餐饮产业链上下游、构建到店/到家/出行等业务场景打下了坚实基础；最近一年多，老王马不停蹄，大刀阔斧推动用户平台、基础研发、大数据和AI等平台能力建设。作为公司联合创始人、执行董事，老王还持续在公司的资本战略、公共战略、科技战略、组织战略、文化培育和人才发展等一系列关乎美团长远发展的重大议题上贡献他的智慧和力量。
美团精神，老王身体力行、堪称典范。回顾老王过去九年多的工作，既有冲锋在前的勇猛，又有安营扎寨的稳健；既有舍我其谁的担当，又有功成不必在我的潇洒；既有“天下兴亡，匹夫有责”的责任感，又有“我们什么都没有，但是我们有兄弟和勇气”的真性情；既长期有耐心地保持战略定力，又坚持时不我待、只争朝夕地忘情投入。我想，老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。
回顾过去，是为了更好面向未来。我相信老王在接下来的一年会继续帮助公司夯实基本功，在领导梯队培养、组织能力建设方面给大家更多帮助；期待老王未来换一种角色后，以另一种方式继续助力公司战略规划、组织传承和人才发展。我相信将来老王会书写更精彩的人生篇章。
大江大河，皆向大海。今后无论我们在什么样的轨道，用什么样的方式，都会继续求真务实、为客户和社会创造价值、不负时代。
感谢老王，祝福老王！无问西东，纵情向前！
王兴
2020.1.20
03
今年3月4日是美团十周年，在这十年移动互联网的伟大浪潮中，我们的业务快速发展，创造的社会价值越来越大，团队茁壮成长，各项基础建设稳步推进。我有信心说面向互联网“下半场”和未来十年的准备工作已经初见成效，在兴哥和新S-team的带领下美团一定会不断突破，创造更多社会价值，这是适合交棒的时间点。
一直以来我都不能很好的处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。
今年12月18日是我在美团的十周年，这十年激烈精彩，不负年华。届时我将退休，换一个人生轨道和生活方式。
感谢伟大的时代，我生于1978年，是改革开放的同龄人；在我开始厌学的时候，大学宿舍通网，因此赶上了互联网最精彩的20年；中国作为全球最大的单一市场，对创业者来说更是得天独厚。我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。
感谢我的家人，承受很多困难，无怨无尽的给我支持和包容。
感谢兴哥，跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气，兴哥帮我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每个关键选择里指出了正确的方向。
感谢所有同事，不仅给了我巨大的帮助，更给了我精神的力量，尤其包容了我古怪的性格和偏激的语言。
2020年我会和大家并肩作战，全力以赴推动美团发展，确保各项工作有序交接。
美团十年，豪兴不浅。他日江湖相逢，再当杯酒言欢。
老王
2020.1.20
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