编者按：本文系易参投稿文章，作者吴世杰，转载请联系原作者。
企业主，你们还好么？
全国多地延长复工时间，工不能开、工资照发、房租照交，很多中小企业可能已经处在生死存亡的关头。
目前，企业最大的诉求就是降低成本，保证企业正常运转。那么，如何最低成本地保住核心团队，应对疫情的冲击？
今天，易参主要围绕“保住团队”这个主题，为大家建言献策。
裁 or 不裁 ？
几乎每个投资人都在建议，“活着就是王道”，极致地降低成本，保住现金流是重中之重。
假设在相对较长的时间内没有重大的外部利好，而且短期内不能正常开工，那么企业每月最大的固定支出就是发工资了。所以，很多企业会选择裁员。
但是，大规模裁员都是企业最后一招，是极端悲观的处理方式。因为在危机的时候裁员，会打击公司的士气，危机过去以后再招聘，成本也很高，往往得不偿失。
2003年 SARS 期间，阿里对员工不抛弃不放弃，扛过了困难时期。阿里也在那段时期有了伟大企业的雏形，打造了员工和企业的事业共同体。
熬过了这段时期，团队会是下个周期最重要的资产。要知道，没有比报团取暖共同战胜寒冷的团队更好的回报。如果你不想裁员，下面的方法也许对你有帮助。
用股权激励改善员工薪资结构
那么，如果不裁员，这么大的员工薪资支出怎么办呢？
现在的现金流吃紧，那么我们可以尝试使用未来的钱。
未来的钱就是公司未来的增值空间，以及将会赚到的钱。可以拿这部分钱来激励现在的员工，也就是通过股权激励让员工参与利润分享。
1.规划股权薪酬配比
股权激励最经典的做法，是通过给员工发股权、期权，换取员工一定幅度的降薪。这种做法和单纯的分红权相比，员工的价值感受和主人翁意识会更好。
事实上，华为也曾通过“高管带头全员降薪”来渡过危机。
举例来说，员工A的年薪是100万，现在因为疫情影响，公司只能负担70万的年薪。员工A需要降薪30万，即以70万年薪入职。
那么这30万降薪幅度，怎么补偿给这个员工？假设公司估值3000万，则公司需要用1%的期权进行折抵。
员工A的薪酬结构=70万年薪+1%公司期权
发股权、期权意味着让渡所有权，所以，我们不建议中小企业为了应对疫情，拍脑袋式大规模使用实际股权，而要选择易参这样的专业股权激励机构，进行系统化的设计。同时，授予部分关键人才期权和合伙人的头衔也是可以考虑的。
在疫情期间实施股权激励的另一个好处，就是容易吸引人才。疫情之下，你所在行业的很多企业都受到了冲击，他们和你一样困难。
如果其他底子厚的企业涨薪或者发股权来吸引人才，此时自己公司关键人才离职将会让公司付出更大的代价。
所以，你可以考虑先改变，除了留住关键人才，还可能会因此吸引更多的优秀人才。
2.借鉴华为虚拟股制度
除了股权和期权，企业主也可以参考华为的虚拟股制度，也就是善用分红权。
在1990-2000年间，华为只是把税后利润的15%拿出来分红，根据级别系数、绩效系数确定分配的比例，这是目前很多中小企业都在用的方法。
考虑到疫情带来的特殊困难，活下去比赚得多更重要，今年你也可以承诺拿出更多的比例来分。
2000年全球互联网经济泡沫破灭，华为迎来发展历史上的第一个冬天，并在这一年进行了虚拟股改革，即“TPU”制度。
具体做法是，员工会根据评价体系获得一定的期权，行使期限是四年，每年兑现额度为1/4，按照当年的期末净资产定价。
这个做法看起来像期权，其实还是虚拟股，只享受一定分红权和增值权，没有所有权和表决权，也不能转让和出售，在离开华为时自动失效，只能由公司回购，其本质就是超额利润分红。
总的来说，股权激励的好处就是把员工和公司的利益捆绑在一起，增强员工的归属感，保持核心团队的稳定，激发员工创造更多的利润。
密切关注政策动向
总的来说，创业公司可以密切关注的政策动向包括 4 个方面：
● 所在城市的扶持政策动向
● 所在园区的税收优惠政策
● 全国各地的稳岗补贴政策
● 市场主体自发的呼唤帮扶
拆分来说：
第一个政策利好：延迟复工工资减免。
例如，人社部在疫情爆发之初就迅速发文规定：企业受疫情影响，要求职工推迟复工，在一个工资支付周期内的，应该按劳动合同约定的标准支付职工工资；超过一个工资支付周期的，支付的工资不得低于最低工资标准。
事实上，各地人社局都有自己的规定。又比如，北京市规定企业可以和员工协商一致，安排员工待岗，这样企业可以按照不低于最低工资标准的70%支付基本生活费。
第二个政策利好：各地园区的税收优惠政策。
目前，已经有并且一定还将会有相关的税费减免或补贴政策出台。
第三个政策利好：“稳岗补贴”。
国家统计局曾经出台过政策，从2015年起到2020年底，不裁员和少裁员的企业可以申请“稳岗补贴”。
不同城市可能规定略有不同，但差别不大。
以深圳为例，依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费、上年度未裁员或裁员率低于该年度城镇登记失业率，且财务制度健全的企业，按企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%发放稳岗补贴。
第四个政策利好：市场主体自发的呼唤帮扶。
企业主可以密切关注，甚至主动尝试与与办公场所的出租方或物业方进行沟通，争取减免一部分房租。事实上，万达、保利等标杆房企已经宣布免收商家房租，以共度时艰。
危机当前，挺住意味着一切。企业要想办法活下去，更要借助科学的方式降本增效，保住核心团队。相信一起熬过危机的团队会更具凝聚力，也将成长为一支最具战斗力的队伍！
最后，希望大家平安渡过疫情难关。
