生存不是天性，而是选择——优企酷助力高成长企业打赢 “品牌生存战”

创业邦的创作者·2020-02-24

优企酷

北京企业服务

创业邦旗下创新一站式营销平台

最近融资：C轮|未披露|2013-08-01

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原价1.8万/年，现首批入驻只需8000元/年

编者按：本文为创业邦原创，未经授权不得转载。

“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性，不确定性和混沌也是一样：你要利用他们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。”

——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反脆弱》

2003年5月非典期间，杭州阿里巴巴总部大楼，空空荡荡不见一个人影，只有冰冷的建筑与道路两旁的绿荫形影相吊。跟现实没有人气的生活截然相反的，是阿里巴巴线上的热火朝天的品牌攻势，很多人在发现央视上出现了很多阿里巴巴的广告。

在2000 年前后的创立初期，马云曾经主张过市场公关“零预算”，却选择了在这样一个非常时候投放广告，而且不仅在央视做，在美国CNBC（美国全国广播公司财经频道）——相当于中国的央视二套——同时包下了半年的广告。

在大家都偃旗息鼓的时候，阿里却反其道而行之，由此而带来的数据也是让人欣慰的：2001—2002 年，网站每天发布的商业机会只有3000 条左右。但从2003 年3 月开始，阿里巴巴网站每天新增会员3500 人，比上一季度增长50% ，而大量的老会员也强化了网上贸易的使用频率和程度；每日发布的新增商业机会数达到9000—12000 条，比2002 年同期增长了3 倍。

17年后的2020年，时光如同复印机一般，将黑天鹅事件拷备了过来，大家都把目光放在了17年前顺势而起的淘宝，但真正收益最大的，还数淘宝所在母公司——阿里巴巴，可以说2003年的非典黑天鹅事件，是其能成为未来互联网巨头地位的关键节点之一。在大家都选择沉默保守战略的时候，增大品牌曝光频率，让更多的人知道并了解了阿里巴巴！

2020年，要活下去！

2020年，对多数企业来说，发展的关键词就是：活下去。

熬过2019年的寒冬，在所有人为即将到来的新周期开局之年摩拳擦掌、准备打一场漂亮的翻身仗的时候，被一个直径在10-300纳米(nm)、学名为“新冠状病毒”的微生物无情地按下了暂停键。在疫情肆虐的影响下，经济前路的不确定性，让许多高成长企业由最初扩张的雄心转而变成了生存的焦虑。

业务停滞、客户流失、缺乏工人、融资受阻、上下游债务困局、现金流危机压力……面临种种“入不敷出”困难的大批中国企业，如何“减负”是让他们渡过难关的必要之举。在此背景下，企业的品牌营销需求会因“节流”的自救举措而被搁置么？企业连生存都困难，还有必要做企业的品牌么？

企业要存活，不等于保持沉默

企业要发展，所有的策略核心无疑就是要打开市场，让更多的用户知道企业以及企业所提供的产品和服务，越是在类似像此次新冠病毒疫情带来的生存危机下，越是不能就此偃旗息鼓地沉寂下去，而更应该选择适时的时机，保持与用户发生互动，让用户知道企业的存在，打通用户、市场与企业的产品服务价值交换渠道。

企业做品牌营销的意义，不仅仅是品牌、产品的曝光，更关乎企业品牌力的营造、用户忠诚度的蓄力，以及企业社会责任感的体现。黑天鹅事件带来的危机，从来都是挑战与机会并立而存、相辅相成的。这个时候，所有的企业眼前面临的困难都是一样的，大家都很艰难，谁能做到快速应对、抢先一步脱颖而出占领市场、成功培养用户习惯，谁就有机会成为笑到最后的赢家。

那么，如何做好关键瘦身时期的“品牌生存营销战”？

转战线上，是最明智的选择！

俗话说：塞翁失马，焉知非福。在这个“全民宅家”的非常时期，在这个“一分钱恨不得掰成两瓣花”的艰难时期，营销手段积极转战线上，是走出疫情阴霾的“关键”之一。

对于如何让企业利用好手中有限的资金和资源，实现持续的品牌营销收益，深耕创投圈十二余年的创业邦，在依托其强势的媒体平台资源、政企产业对接资源以及对创投圈数据精准分析的基础上，推出了融平台、渠道、活动三位一体的整合营销产品服务——优企酷。它从需求导向、品牌营销、融资服务、社交培训、资源对接等方面，全方位地为高成长企业提供定制化、智能化的线上品牌营销增值服务。