编者按：本文为作者投稿，作者牧森。
随着全国抗疫进入“后疫情时代”，如何把握其中出现的商业和投资新趋势，化“危”为“机”，成为企业家和投资者最为关注的焦点。3月5日，宜信财富推出年度重磅栏目《唐宁会客厅》，作为首季首期的“开局大戏”，宜信公司创始人、CEO唐宁对话峰瑞资本创始合伙人李丰，围绕“后疫情时代”的商业觉醒与投资机会这一焦点话题，在线展开了一场酣畅淋漓的思想碰撞。
“站在新十年的起点，我希望能通过与他们的对话和碰撞，给我们投资人和财富管理行业带来更新的视角、更深刻的思考和观点，让大家有所收获。”对于《唐宁会客厅》的初衷，唐宁这样介绍。而作为第一期嘉宾的李丰，在峰瑞资本创始合伙人之外还有一个身份，那就是唐宁的“资深”老友。一起看看相识超过10年的他们携手带来的精彩内容。
不抓住这个趋势，以后就很难再追了
疫情“黑天鹅”给中国经济带来了一定程度的影响，但另一方面，每一轮重大公共事件特别是重大疫情，都是产业变革的一个重要推手，也是一副催化剂。后疫情时代，哪些商业机会将“冒头”企业又该怎样把握机遇，顺势而为，完成自身的革新与升级？
李丰认为，这次疫情中的一个显著变量出现在消费者端，即C端，并将直接导致餐饮、教育、医疗、金融、旅游等服务行业整体“上网”。
“很多用户对众多服务行业不会轻易通过互联网去尝试，但这次疫情中由于被迫在家，被迫通过互联网初次体验这些服务行业，如果用户发现在线上也能享受到服务上的保证，他的行为就可能由此完成转化，这种变化在疫情过后仍然会有延续性。”
李丰表示，餐饮业在会在疫情之后得到更多的发展机会。“以前很多品牌餐饮商户会顺带着做外卖，但与用户不是强连接。疫情加剧了商户的运营成本，推动其转向线上供给，从平时只靠堂食为主，变成兼具在线服务和零售的平台。迅速数据化之后，这里边有很多机会。”
作为知名投资人，以及TMT及科技领域领军创投人，李丰对长期经济趋势有独到的见解和判断。针对国内口罩目前日产超1亿只的新闻，李丰指出，“全民造口罩”现象表明中国在全产业链布局上的优势，体现出基于科技能力的全产业链强劲的发展前景。
“我们有家被投企业，是做工业机器人的，2月初就申请复工转产口罩机，这个月已经出货了四、五千万的定单，全被产能高、跨界及时的制造型企业买走了，这是疫情催化的结果。乐观来看，未来五年，中国全产业链的能力有望保持全球突出。企业不把握住这个趋势，以后可能就很难再追了。”
科技不会取代你，取代你的是善用科技的人
尽管这次疫情使得众多线上业务获得井喷式发展，但随着生活、工作逐步恢复调整，此类“宅经济”业态难免会有所降温。李丰预计，疫情过后，很多纯线上的企业所面临的竞争压力会变大。
“这次受疫情影响最大的行业，包括教育、餐饮等等，不少企业已经迅速开始推动数字化。可以想象的是，当大家的生活回归正轨，时间分配回到正常后，带来的最大变化是，线上能提供各种各样服务的企业已经比之前多了很多个量级。尤其是一些优秀的线下品牌和企业，他们为了生存和发展，用很短的时间学会了如何扩展线上，加上既有的线下服务、体验和口碑，从而变得更强，给纯粹只做线上同行带来更大的竞争和挑战。”
李丰以新东方为例指出，2003年，突如其来的“非典”使得正处于蓬勃发展期的新东方暂停了所有课程，创始人俞敏洪由此意识到突破线下教育与公司现金流同等重要，于是开始布局在线教育，甚至在新东方上市前还自掏腰包投资其中，这也是新东方早期的数字化转型实践。
数字化重塑也“救”了新东方一命。2019年，新东方完成了自有直播系统的研发和推广，比原计划提前3年。此次疫情期间，这个系统帮新东方接住了旗下三个平台、千万人次在家线上上课的需求，经过服务器数次扩容，最终凭借稳定的运行把退课率控制在了3%。
同样受益于数字化的还有去年7月在深交所创业板上市的三只松鼠。李丰介绍说，与传统企业不同，三只松鼠不直接生产产品，而是用数据连接消费者和供应商，通过云平台连接的500多家合作伙伴，参与到生产的各个环节中，并通过前端消费数据的收集和全样本采纳，促进供应链升级改造，从纯电商企业转型为数字化供应链平台企业。
唐宁对数字化转型与重塑深有感触。“数字化转型，数字化重塑是必须的，”唐宁表示，经过近14年的发展，正是通过科技驱动，数字化转型重塑，宜信不断实现组织革新、长出新肌肉，用优秀的国际化能力、投资能力、科技能力和综合服务能力，站在中国财富管理行业之巅。在此次疫情中，宜信提前用数字化方式保障了线上有效展业，效率不降反升，从而在面对疫情时相对从容。
“数字化也将给企业带来模式创新，为有机多元、适度多元带来可能。科技不会取代你，是那个更加善用科技的竞争对手取代了你。”
唐宁指出，疫情对于各行各业来讲都是一个契机，是一个转变思想并且立即行动的转折点。“各个行业之中都会有赢家，如果大家去善用科技创新，模式创新，该学习行业之中的突出企业就学习，该引进技术人才，建立技术团队就引进，利用大数据去分析客户的行为，得到更为深刻的洞察，就很有可能在未来一段时间，甚至不长的时间实现强劲反弹，这个程度甚至可以达到10倍。”
唐宁同时建议，每个行业都是快速变动并充满激烈竞争，企业家和创业者要“接地气”，保持在一线保持跟信息、客户和团队最直接的接触和调整，这是一个好CEO具备的特质。
一般投资者更适合母基金
随着疫情在多个国家呈扩散趋势，这场没有硝烟的战争已经进入全球抗疫阶段，全球股市随之跌宕起伏。对个人投资者来说，展望2020年，从全球资产配置的角度看，哪些资产会有更好的投资性价比？投资者又该如何规避潜在的风险？对此，唐宁和李丰两位投资老兵分别给出真知灼见。
“投资于私募股权，我最好的建议是通过母基金。”唐宁结合宜信财富在行业内多年来的深耕实践指出，对于投资者、超高净值客户来说，实现风险可控、回报可期最好的方式，就是母基金。
过去五年，宜信财富私募股权母基金管理了超过250亿人民币的私募股权类资产，并用仅占全行业0.7%的资金规模投出了超过35%的独角兽，而这些长期布局的行业和企业在这次疫情中也发挥了积极作用。很多有远见卓识的高净值人士早已通过参与母基金的形式积极扶持科创企业，实现了拥抱新经济下的红利和机遇这一预期。
李丰则从自己聚焦的VC领域表达了观点。“投资中永远会有不同的方法论，不论哪种方法论，只要和自身的基因、能力、团队是一致的，就有可能超过行业平均水平，获得较高的回报，但这种方法论不是唯一的，可能是5种、10种甚至更多。”
李丰强调了以母基金进行投资的重要性。“对于母基金来说，通过科学的组合与配置，且坚持的时间足够长，就能把这些成功的方法论组合到一起，从而获得投资上的优势。”这个观点与宜信财富资产配置黄金三原则中“通过母基金进行长期投资”的理念不谋而合。
在后续的《唐宁会客厅》系列中，唐宁将继续在节目中携手国内知名投资人与金融大咖展开思想交锋和智慧碰撞，从宏观到微观、从细节到全局，听他们在镜头前发表关于企业抗疫、关于投资的理解和洞察，以高屋建瓴的视角洞察未来新十年的趋势与挑战。
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