编者按：本文来源创业邦专栏接招，作者方浩。
请允许我再次使用那句俗不可耐的名言：人不能两次踏入同一条河流。
但吴文辉可以。
今天下午，有媒体爆出阅文集团CEO吴文辉率一众高管集体辞职。到了晚上，阅文集团官方给出正式通告：现任联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员荣退，辞任目前管理职务。
一家上市公司，几乎所有高管同时“荣退”，已经很难再用正常人事变更形容了。
阅文集团的前身是腾讯文学，2017年在香港上市。目前市值已经从最高点的千亿港币跌落到300多亿，缩水了三分之二。
吴文辉是著名网络文学网站起点中文网的创始人，而起点中文网也是阅文集团的核心资产之一。这次“兵变”，有几大看点：
1、2004年，盛大收购了起点中文网，吴文辉携团队加盟当时中国市值最高的互联网公司；2013年，吴文辉和团队从盛大辞职，随即加盟腾讯文学；2015年初，腾讯完成对包括起点中文网在内的盛大文学的收购。
16年间，吴文辉从没有离开过网络文学这条赛道，但先后两次带着团队和创业项目“改嫁”，这在中国互联网史上绝无仅有。吴文辉对网络文学是真爱，但“婆媳关系”始终是个死结。
2、起点中文网第一次被盛大收购之后，是作为一枚重要棋子配合陈天桥的互动娱乐帝国战略。换句话说，陈天桥看中的是起点中文网，而不是团队。所以也就有了侯小强加盟盛大并统领盛大文学的后续故事。
2013年，腾讯将待业中的吴文辉及其团队招致麾下，显然看中的是他们的“专业背景”，即人本身。后来腾讯收购盛大文学，吴文辉肯定发挥了关键作用。
但对于陈天桥来说，谈判桌对面坐着的不是吴文辉，而是马化腾。后者也不是为了实现吴文辉的“王子复仇记”才下单的，毕竟起点中文网在中国网络文学圈的重要性不言而喻。
3、但没有吴文辉，就没有起点中文网的今天。当年还是码农的吴文辉为了让起点中文网活下去，带着兄弟们自掏腰包并离职all in这个创业项目，直到2004年被盛大收购，只能说在错的时间点遇到了对的陈天桥。
为什么这么说？当时网络文学还处于产业拓荒阶段，有领跑者但没有做大者。起点中文网作为行业翘楚，可以用叫好不叫座形容，所以当彼时中国最顶级的互联网公司抛出绣球后，嫁入豪门是唯一选择。事实也证明，后来网络文学赛道并没有独立跑出来的创业公司。这是一条大树底下好乘凉的赛道。
吴文辉把起点中文网当亲儿子看待，陈天桥不会。在上海滩首富眼里，这个网站不过是众多养子之一。而到了腾讯手里，起点中文网同样是其在文创领域的棋子之一，远远不是全部，尽管起点中文网撑起了阅文集团网络文学业务的半边天。
有一句话，叫母凭子贵。起点中文网这个儿子，一路有吴文辉和团队相伴，但历经两次改姓，已经很难说清楚到底是凭的“哪个母贵”。这也正是吴文辉团队与两大巨头之间的爱恨情仇所在。
吴文辉们是创业者？还是职业经理人？如果说是巨头的加持保证了起点中文网的一路突出，为什么是养子跑出来了不是亲儿子？为什么是这个养子跑出来了而不是别的养子？
4、吴文辉和团队前后加入的两家互联网公司，都是各自时间点上的巨头，同时这两家巨头的核心业务都是网游。网游本质上和网络文学一样，都是内容创造。
腾讯在内容赛道一直以来的优势都是PGC（机构生产内容），从游戏到影业再到视频再到微信公众号，莫不如此。但UGC一直是腾讯的短板，从当年的腾讯微博到被赋予各种名字的短视频产品，一败再败。
网络文学的特征是，既是UGC，又是长内容。一方面，网络文学的UGC在供给端极为稀缺，《鬼吹灯》、《盗墓笔记》一出，基本上就封死了其他同行的创作空间；
同时，网络文学最核心的资产是IP，但好的IP需要时间喂养，不可能像短视频那样借助运营的手段就可以快速走红，也不可能像影视作品那样通过巨额投资获得立竿见影的效果。
所以，从资本的角度看，阅文集团的上市无可厚非，但从生意模式的角度看，它很难在股价和IP繁荣之间做出平衡。
吴文辉很幸运，先后两次牵手中国首富，但这也可能正是他的无解宿命
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