编者按：本文来源创业邦专栏娱乐资本论，作者小邓 霍超 蓝莲花。

27日傍晚7点左右，阅文集团副总裁罗立发了一条朋友圈：“16年前的踌躇满志，7年前的无所畏惧换来今天的圆满。向过去说声再见，前路尚远，仍未放弃。今天祝自己“自由”万岁！”

他给自己评论：我们必将成为历史。

在此两个小时前，阅文发了一份团队调整公告，宣布联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队成员“荣退”。

同时，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁。

这无疑是网文圈又一次重大变局。

从创立起点中文网到今天，吴文辉团队可谓是功成名就，相继完成了商业模式创建、优质资源整合这“两大使命”。接下来，一个新的团队“接棒”，旨在强化网络文学与动漫、影视、游戏、电竞等业务的联动。

用腾讯官方的话说，是“向更强的文学内容生态升级”。

要知道，现阶段中国IP改编产业的问题在于多数业者着重于改编权的交易费用，因而将目光聚焦于IP改编权的贩售，看重IP改编交易中的价位高低而非IP改编的内容价值的最大化。若没有合理的内容开发规划，则会消耗原先积累的原著人气。

2年前，阅文集团收购新丽传媒，就可以理解为，一家国内首屈一指的网文平台，试图向一家综合性的文娱集团发起“进击”。

然而，阅文的2019年可谓充满挑战，一方面是免费阅读来势汹汹，另一方面，《庆余年》等剧集的最终落地也历经艰险。

如今回首，看似凶猛的免费平台，并未能动摇起点、晋江等在网文领域的根基，《庆余年》等剧集最终爆发出的巨大能量，也已经证明“优质IP+精品制作”的价值所在。

多数人难免会对吴文辉团队的“淡出”感到惋惜，但此番换帅之后，如果阅文能跟体内的新丽传媒，体外的腾讯影业形成一个稳定的“铁三角”，无疑将成为一股更强的新势力。

有没有发现，腾讯已然越来越像迪士尼？

“荣退”

这是一场看似突如其来，但又合乎情理的整合。

“今年，是阅文集团成立的5周年，也是起点中文网的18周年，作为创始人，就像看到自己的’孩子’终于成年了。而在这一刻，就像许多’父母‘一样，我们既要陪伴‘孩子’一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让‘孩子’开启新的人生历程。”

吴文辉在辞任公开信中表示，未来，阅文亟需基于IP，构建新的商业规则。这需要更彻底的管理转变。

为此，在吴文辉荣退之后，程武担任阅文集团新任CEO。可以说，程武是腾讯体系内最熟悉阅文的人之一。

2013年，他就与吴文辉共同推动了腾讯文学的成立，分别担任腾讯文学董事长和腾讯文学首席执行官；2015年3月，阅文集团成立之后，他曾担任董事，极推动阅文及旗下新丽传媒，与腾讯影业、动漫、游戏业务的联动，共同打造了《庆余年》、《从前有座灵剑山》等作品。

在此次程武的公开信中，我们看到几个明显的发力点：

1、推动IP更快成长。

程武说：“我将尽己所能，进一步推动阅文、新丽与影业、动漫、游戏的协同，发挥影视作为IP超级放大器的价值，推动文学IP的跨领域开发。”

2、健壮平台，实现连接功能升级。

通过整合腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立连接。

这一目标，从本次人事调动中也能看出端倪。

新任阅文集团总裁——侯晓楠，他从2018年开始，一直担任腾讯平台与内容事业群副总裁，现担任多个部门管理职务，包括腾讯开放平台，腾讯应用宝、腾讯众创空间、青藤大学等。

侯在产品运营，业务创新，资源整合能力经验丰富。2019年起，他开始负责搭建腾讯生态战略合作平台，强化了与各大手机厂商和各大运营商的战略合作关系。

其中，腾讯内容开放平台是以包括但不限于腾讯网、腾讯新闻、天天快报、腾讯视频、微视、QQ浏览器、QQ看点、微信看一看、QQ空间、企鹅电竞、腾讯体育等互联网产品及服务为传播渠道,由腾讯对用户推出信息发布和品牌推广服务的平台。

这些资源未来都将为阅文的发展带来便利。

最后，程武还在公开信中提出，将在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带。“5G、AI等新技术已经打开了想象空间，我们能否在作品的智能推荐、文字结合音视频技术的配音、短视频创作等方向展开更多探索？”

受到这一消息影响，阅文股价上涨，说明资本市场也对这场人事调整有更大的信心。

航母级的网文巨头，航向早已改变

2003年，吴文辉和起点中文网的几个创始人用“奥卡姆剃刀”的原理确立了起点的商业模式，也开创了网文付费阅读的新纪元；而在17年后的当下，再从“奥卡姆剃刀”的角度来看，阅文的商业模式和未来畅想早已不同往时。

根据上个月公布的阅文2019年财报显示，阅文去年总收入为83.5亿元，其中在线业务部分收入为37.1亿元，同比去年同期的下降3%；版权运营收入为44.2亿，同比去年上涨341%。

这意味着阅文这艘航母级的网文巨头，航向变了。

事实上，自2015年阅文成立直至后续上市，网文市场的格局已经稳固，阅文成为市面上一家独大的存在；而随之面临的问题却是，付费阅读的天花板也在逼近。并且随着信息流、直播、短视频等线上娱乐方式的丰富，用户时间和注意力也随之转移。

另一方面，2019年以连尚文学、米读等主打“免费阅读”的此产品强势崛起，也在不断蚕食着原本属于阅文的市场份额。

内容IP化、影视化是阅文的必然，去年《庆余年》在影视市场的成功乃至新丽传媒带动阅文版权运营收入大增也印证了这一点。不过以阅文的基因深入到影视自制，仍然有着较高的风险和不确定性。

比如此前新丽传媒巨资打造的《如懿传》错失播出的黄金时段；2019年限古令的颁布，也迫使新丽将已拍好的古装剧集搁浅……

有相关人士表示，在收购之后，阅文集团与新丽传媒之间协同合作，还需进一步磨合。

而随着此次腾讯全面接管阅文后，阅文本身的抗风险能力也必然会随之提升：首先在网文阅读方面，腾讯显然更有互联网产品基因，在对抗免费阅读的冲击时，会有更好的调控。同时，腾讯介入后，在阅读第三方渠道和腾讯自有渠道方面也将产生更强绑定。

其次，IP影视联动上，借助腾讯影业在影视、剧集上的经验，也能进一步提升自制水准，同时打通从书、影、播上下游产业链条；

最后，在IP运营的多元化上，腾讯在动漫、游戏领域的资源，也将赋能提升阅文IP版权在影视之外的运营收入，丰富放大阅文IP价值的同时，提升阅文的抗风险的能力。

更像迪士尼？

阅文2019年财报显示，集团目前拥有810万作家，1220万部作品，曾向国内影视、游戏、动漫、话剧、有声读物等领域输送过大量的IP，包括《盗墓笔记》《鬼吹灯》《斗破苍穹》《全职高手》等。

其中《武动乾坤》是阅文首次“IP全链服务的尝试”，该文因在起点中文网连载时不过数月就获得超3200万的站内点击，拥有广泛的书迷基础，后阅文与深蓝影业联合开发了游戏、动画、漫画、广播剧和海外出版多个衍生版权。

毫无疑问，阅文有能力为腾讯整个新文创链条上的其他环节赋能。去年由腾讯影业与阅文、新丽联动推出的电视剧《庆余年》在市场上的大获成功，正是验证了阅文的这种赋能能力。

阅文2019年的财报显示，集团在版权运营业务版块的收入达44.2亿元，同比激增341.0%，其中光是新丽传媒就贡献了32.36亿元，占比高达73.2%，而其传统的在线阅读业务的营收同比增速仅为21.9%。

可见对于阅文来说，急切的需要扩大版权运营收入来作为新的营收增长点；对于腾讯而言，需要优质的IP来对影业、动漫、游戏等版块赋能。

阅文得和腾讯加强联结。

然而，腾讯集团仅持有阅文57.62%的股份，双方的合作关系更多是阅文提供IP，腾讯影业只是阅文众多版权交易方中的一个，使得无法将阅文中的IP效能发挥到最大，链条的联动多少有些阻碍。

吴文辉在内部邮件中提到：“我们需要一个崭新的管理团队和协作模式，以便更好的强化网络文学与网络动漫、影视、游戏、电竞等通讯数字内容业务的联动，更广泛地跟行业开放合作，进一步激发网络文学生态和优质IP的潜在能量。”

外界期待的是，阅文与新丽传媒，腾讯影业形成一个“铁三角”。

比如以5年为开发、制作时间的《庆余年》系列项目，就是由阅文提供IP内容、精髓和粉丝源头；新丽联合承制，总体把控内容；腾讯影业来攒局和承制者，负责全程管理及协调各出品方的，这也是三方在向利益深度绑定中的尝试，未来可能会成为常态。

事实上，迪士尼模式实际上就是围绕IP产生的，这些IP总结起来无非是迪士尼、皮克斯、漫威和星球大战这四大类，通过电影、剧集、游戏、主题乐园、文创产品等形式，持续盈利。

仅以漫威宇宙为例，漫威经过长期规划，将各个英雄的IP改编价值通过故事线的重复利用，使各英雄IP内容价值达最大化。甚至，早在2008年，即规划好往后10年间各个英雄角色的出场顺序与故事发展逻辑，贯穿“电影”“漫威短片”“电视剧集”等不同媒介。

未来的阅文，未必全盘复制漫威的做法，但一定越来越不会只做“IP提供方”，而是更深入的参与到制作环节中。

尤其是，网文作者如果能够深入参与到剧本改编阶段，也势必会增加书粉对于影视作品的认可，影视作品的口碑也有了更多保障。

所以也不难理解，为何腾讯集团选择由负责腾讯影业和腾讯动漫业务，熟悉影视制作的程武来接任阅文集团CEO一职。

更进一步说，近几年国内IP风潮澎湃，影视IP版权动则千万，究其根本是国内IP版权的买卖方不是利益共同体，IP拥有方将版权卖出高价获益后则退出，无法帮助制作方控制作品改编后的质量。

今日的人事变动消息放出后，也有评论人士撰文指出——阅文与腾讯影业更加深度的绑定后，或许也可以形成类似日本制作委员会的协作机制，即各方共同拥有作品版权，对作品进行影视、游戏、出版、音像等方面的开发，最后依照投资的比例来分配票房、版权费等收入。

“其实迪士尼就是迪士尼，任何人都不会成为第二个迪士尼，但我们可以基于泛娱乐的内容生态构建和可开放的合作，让我们和所有的合作伙伴，都能成为最有特色的自己。”早在2017年，程武这样表示。

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