编者按：本文来自微信公众号Richer有话说（ID：RicherSee），创业邦经授权转载。
如果我们把时针扳回2019年12月31日，那时业内还在策划着各种蓄势待发的大动作，我还在给MWC，RISE订行程，大家笃定的相信2020会是出海人跑得更勤的一年。
在那个时候，我们也对行业做出过一些判断，比如什么消费由西向东什么出海回流的海外超车之类的。没过几天，疫情这只黑天鹅嘎嘎飞过，许多2019年底的趋势观察被彻底扭转了，有一些被加速了，撇开对具体特定强相关行业的影响，疫情对创投的商业模式的调整还是引起了行业的思考。
后疫情时代节点下的中美投资现状
疫情对投融资的影响集中在早期项目和新基金上
根据Pitchbook的数据，我们可以看到早期项目的融资在2020年上半年极大削减。而相比来说后期项目则几乎没有受到什么影响，仍旧按部就班。在瑞幸暴雷之后，中国企业的IPO反倒迎来了一个逆市上涨的春天。
早期投资注定在数量上难以追平去年
而基金募资角度来说，首只基金的募资难度急剧升高，这与中国目前呈现的头部集中趋势不谋而合。而上一个十年首期基金在硅谷募资往往标志着收益率，在05年后，硅谷VC行业回报的大头（最多70%）均在自于新基金，硅谷著名的A16Z、First Round等基金也都是在过去一个时代成立的。
首次融资的基金收到了疫情的严重影响
又一次质疑垂直VC的合理性
专精垂直行业的早期VC是否还能做？我记得2017年在沙丘路拜访过一家硅谷专精无人驾驶的基金Maven，那时候他们理念就是早期VC如果在一个点上极度聚焦，是容易形成壁垒优势的。当然这一策略的劣势也极其明显，而且一旦遇到黑天鹅很容易被放大，区块链就是一个例子。在过去几年硅谷专精相应行的基金都进行了一些演化和调整，例如Maven开始投消费了。在疫情中一些押对了行业的基金则高歌猛进，例如成为疫情中出手增长最多的美头名F-prime专精healthcare。压不对的就呵呵了。
美国头部 VC上半年动作增幅比较
科技红利逐渐疲软，创新到底是谁的任务？
这并不是疫情带来的，而是客观早已产生的困局。我们也很难遇到仙童时代之后，Paypal黑帮那个时代的科技及互联网大爆炸。而数据与人才资源正在史无前例的集中于Google、Facebook等少数几个大公司，这就带出了硅谷近几年大家热衷的话题，创新到底由谁来引领？
单以AI这个热点赛道为例，FLAG企业拥有对AI机器学习至关重要的数据和人才，这使得很多赛道上的创新已经几乎很难诞生在初创企业上。而大公司DNA里的毒瘤：难All-in，又使得创新不深彻。连Facebook官方都说过，我们新项目快速试水，不行我们就转（我想这也解释了为什么lasso数据那么难看）硅谷已经陷入了这个创新怪圈里面不可自拔。
巨头公司在研发上的投入是普通创业企业难以比拟的
美国摩拳擦掌在全球市场准备与中国再次一较高下
新兴市场争夺上，Tiktok撤出印度的空档迅速引来了Facebook和Google虎视眈眈的盘旋。上周Reel登陆印度，Google与莫迪达成新投资协议。中国美国和新兴市场创、投、巨头三个横向维度的明争暗斗又进入到下一个阶段。
Instgram在印度上线的 Reel 直接对标Tiktok
在互联网内容的新形态上，中美巨头也在进行下一轮掰手腕，被Tiktok在短视频赛道教育了一番的西方互联网圈绝不会死心，昨天，Facebook对于Giphy的并购就印证了他们在新图文载体探索上仍在继续前进，而后者的赛道正是腾讯等企业下一步重点关注的形式。
中国内部市场旺盛，根据Pitchbook的不完全统计，在六月，全球获得最多融资的项目是作业帮。而根据It桔子的数据，2020年中国市场关闭企业的数量也远少于16及17年创投疯狂的时代。是否我们自己的市场还在迎来了一个健康而丰富的新时代？不论答案如何，中国互联网把大多数美国企业墙在了外头。而美国的创投人远没有那么容易死心，一直在用其他的方式来抓中国市场的增长和红利。
IT桔子的死亡公司名录统计
在硅谷，中国基金直投活跃的时代已经过去，迎来一个一分为二的时期
在5年前左右，中国背景资本在硅谷大面积扎堆出现，我记得16年我拜访过89家在硅谷有办公室的中国LP背景资本，还搞了个Excel表。这一两年贸易战的急转直下，美国FDI对于中资的限额投资，与投资需要重仓的逻辑是违背的。中国投资人被迫只能撒胡椒面，能成的几率真的就是买彩票，几乎等于大街上摔跟头发现金元宝的字面意思。
国际断航影响两国创投圈。疫情带来的旅行制约对于投资圈新项目较严重。虽然很多项目获得了virtual demo day的投资，但是大部分投资人还是很少在没见过创始人的情况下给钱的。但是同时眼下迎来了一个硅谷人才回流潮，而中美硬脱钩的机会赛道也客观增加了需求。
中国资本投资在2019年急剧下降
VC会怎么进化？
过去的几年中，早期投资的进化一直在进行中：Kickstarter的众筹、YC的加速器、诺亚常用的SPV、前年火爆一时的ico，这些都是融资的尝试，大多都是眼花缭乱的昙花一现或不成气候。很多趋势也并不是疫情催生的，但是疫情确实客观加速了一些现象的发展。
VC的数字化
这一点美国生态好于中国，单说丰富的创投工具，美国carta、Docshare等企业很早已经被行业接受，电子签合法合规，远程办公（WFH）文化普及。另外，一些中美的头部基金也开始尝试数字化的管理，比如国内某家新头部就有给LP的Dashboard app能实时看投资项目和各项数据。这一点疫情无疑是正向作用。
美国流行的 VC 工具组
早期量化与AI辅助
在去年于硅谷接触到第一家一级市场量化基金Rocketship。量化模型加AI辅助，一个投资经理也没有，在没有见过项目时作出投资决策。刚开始看到这个模式非常不敢相信，但是事实上人家跑得还挺好。
债权融资
疫情中美国8000家企业获得PPP loans（工资保障贷款），而Silicon Valley Bank等银行在前几年也已经加速了针对小企业的债权投资产品，新兴市场例如泰国等我们也遇到过布局starup的P2P项目。在股权投资不景气的时候，债权投资是一个有效的补足，我同意一个丰富健康的生态应该有债权的身影。
CVC的时代来了
上文我们讨论了大公司肩负着创新的接力棒，在投资量上也能看出来，CVC参与了50%以上的美国H1的投资。而像Google，Salesforce这类企业已经形成了丰富的战投体系，犹如水银泻地，分行业设立基金、分阶段辅助孵化，值得学习。
超过半数的投资额有CVC的功劳
头部基金VC转FA与孵化
在中国同行普遍彬彬有礼的说着“帮忙不添乱”的时候，美国一些头部基金恨不得把项目每一个发展的环节都抓在手中，而且这类企业还不少，A16Z，General Catalyst，Openview等大基金都多少这种玩法。A16Z去年转了FA，有相比投资团队数倍的GR、IR以及运营团队。General Catalyst，这家目前压中多家消费独角兽的硅谷基金，恨不得连招聘都替项目做了。我想我要是中国项目遇到这样的基金真的得开心（fan）死了。
General Catalyst竟然还有招聘页面
中美创投人的出路在哪？
在我们目前的讨论范畴来说，创投的底层逻辑是不变的，寻找增长（zhengqian）。以上进化的观察是一些苗头，后面还有很长的路要走。但是各个市场都面临着自己的问题。
美国市场的难度，在于创新的后劲疲软，巨头竞争加上一系列IPO的信心水准降低，导致价值空间缩小。换句话说，硅谷故事的模式早不如以前好使了。高度标准化的VC游戏，怎么降成本、抓红利，空间给新人越来越少，一个值得庆幸的是这几年硅谷也开始向外去看，甚至往中国去看，在寻找新的增长点。
新兴市场的难度，在于生态不健全，客观不可控风险高。MicroVC和天使狂多，但是中间是断档的。而且这些人投100K恨不得像5M一样去DD，创始人不胜其累，更长不起来。最近出海人也被印度上了一课，不依赖具体市场，更加扁平化的全球化模式可能会有更强的生存能力。
中国正站在一个十字路口，从早期的效仿硅谷，到后来自力更生，如今中国VC在下沉与出海、5G与消费这些空间上不断探索，但是大多创新都集中在空间逻辑上。最重要的是，中美基金行业的有限合伙制也没有发生本质颠覆。实话说，中国的投资生态繁荣强势但扔有丰富进化的空间，在中国取代硅谷走向新兴市场的今天，数字化、募资手段丰富化、后端化、巨头体系等等都是百尺竿头再进一步的可能性。再好好想想和谁玩，玩什么，怎么玩？
综上所述，我认为不远的行业机会在于硅谷对于海外市场的覆盖，扁平化的全球发展逻辑以及中国创投的模式革新上。如何破坏VC的逻辑奇点，我们也在路上。好了说我完了，大家可以拍砖了。
本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
