编者按：
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互联网商业世界最大的特点是什么，恐怕是变化的速度。
一家创业公司短短几年就能跻身500强，市值就能超过传统巨头。
同样，如果不能与时俱进，一家互联网企业从巅峰到谷底也用不了多久。
2000年，全球最大的互联网公司是雅虎，市值超千亿美元，能提供从音乐、视频，到社交媒体和照片分享等几乎所有的网络服务，看似无所不能。
但2016年，雅虎以不到50亿美元的价格被收购，消失在公众视野中。
在这十几年里，到底发生了哪些变化，让雅虎一而再，再而三地错失了发展机遇。
本期推介Better Marketing的文章《雅虎是如何一再错失数千亿美元的》（How Yahoo Missed Out on Hundreds of Billions, Again and Again），Binit Acharya为读者梳理了答案。
第一次，雅虎拒绝收购谷歌。
1998年，谷歌的创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)找到雅虎，想要以100万美元的价格出售谷歌。
雅虎很干脆利落地拒绝了这一提议，相当令人遗憾。
但错误不止于此。作者提到，雅虎并未从中吸取到任何教训。
当谷歌因为谢尔盖·布林和拉里·佩奇而迅速获得成功后，在2002年，谷歌的价值已经高了很多。
当时的雅虎首席执行官特里·塞梅尔(Terry Semel)意识到了谷歌的真正潜力，又去接洽了拉里和谢尔盖，希望收购谷歌。
雅虎想以30亿美元的价格收购它，但谷歌提出了50亿美元。于是，雅虎再次取消了这一交易。
直到2020年1月16日，谷歌的母公司Alphabet成为市值1万亿美元的第四大科技公司，而雅虎再没机会也没能力买谷歌了。
第二次，雅虎拒绝收购Facebook。
2006年7月，雅虎试图以11亿美元收购Facebook。Facebook同意了这项交易，并做好了被收购的准备。
但是雅虎首席执行官特里•塞梅尔又将出价改为8亿美元，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)拒绝了，雅虎没能如愿得到Facebook。
第三次，雅虎拒绝将自己出售给微软。
2008年，微软与雅虎接洽，想以446亿美元的价格收购了雅虎。微软希望与雅虎形成协同效应，为了与当时新兴的科技公司谷歌竞争。
但雅虎首席执行官杨致远拒绝了这一提议，认为报价太低，雅虎的价值被低估了。
作者表示，与后来雅虎卖给Verizon的价格相比，微软简直给出了天价。好在，雅虎当时没有同意，否则可能就是微软为错误买单。
那么，如果雅虎当初没有拒绝这些交易，它的价值会达到数千亿美元吗?
作者认为不会。即使收购了谷歌和Facebook，雅虎仍然可能会失败。
1999年，雅虎曾以57亿美元和36亿美元收购了Broadcast和Geocities等公司，它没能将这些公司的业务转化为更大的价值。
如果雅虎成功收购了谷歌和Facebook的话，它可能也没有能力带领这两家有潜力的公司走的更远，我们或许会失去两大科技巨头，但这是一个永远无法回答的问题了。
雅虎本来可以成为一家伟大的公司，却以低于之前收购Broadcast的价格卖了出去。作者称，最重要的原因是，雅虎不知道如何与互联网时代相处。
当互联网刚刚开始在每个人身边流行起来时，许多企业都试图涉足这个新市场并取得成功。
雅虎的问题是它不知道该做什么。
它是当时最大的互联网公司，也是市场最大的玩家，试图进入社交媒体，搜索引擎，照片共享，视频共享和许多其他互联网服务的领域。
简而言之，哪方面都想尝试，哪方面都不精通。
许多CEO来了又走，公司的愿景不断变化。
雅虎第二任首席执行官特里•塞梅尔希望将其打造成一个新的媒体巨头，而上一任首席执行官玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)则希望雅虎是一家移动技术公司。
如果一家企业试着做所有的事情，最终会什么也做不了，成功的公司都被一个改变世界的清晰计划所驱动。
比尔·盖茨希望每个家庭都有一台运行Windows操作系统的电脑。
这就是为什么他与IBM签署了一项协议，创建MS-DOS，并在IBM的电脑上运行。这笔交易造就了现在的比尔·盖茨。
史蒂夫·乔布斯有一个清晰的愿景，那就是以人为本。
人们需要工具，他就给了他们工具。把每个人和科技结合在一起，是乔布斯一直期待的。
正如他曾经说过的，“要对人们有信心，相信他们是善良而聪明的，如果你给他们工具，他们会用这些工具做很棒的事情。”苹果因此成功。
互联网是一个很棒的地方，人们有更多接触世界的方式，也有更多的方式得到帮助。
在企业管理中，有技能的人很多，有远见的人却很少，能管理一家科技巨头公司的人更少。而雅虎就没能找到这样的人，很快从巨头走向落魄。
商业的世界不关心每个公司的命运，它只在乎你能为其做什么，有用处，就能存活。
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