Clubhouse是什么？
是接下来一个月我们必须赶制出来的产品。
调侃照进现实。
从年前火到年后，从国外火到国内，Clubhouse成了现象级产品。细细观之，Clubhouse的火分为两个阶段：前半程是其自身的一夜爆火，目前疲态已显。后半程，则主要归功于国内复制者的接力。
主流大厂，微博、快手等平台趁着热度，有意无意地组织起了大V连麦活动；创业公司、投资机构不谋而合盯上语音社交，誓要搞出一个“中国版Clubhouse”；中等体量的公司最为激进，团队加班加点进行像素级致敬，上线App。
坊间流传，除了目前已经露面的这些，还有数十个同类项目正在路上。不出意外，接下来的两周，语音社交的狂欢将再迎高潮。
但是，历史经验告诉我们，风口之下的狂欢和成功是相互独立的两码事。即便大厂、中厂、创业公司齐上阵，也依然无法掩盖中国版Clubhouse难产的事实。
大厂集体“薅流量”
有钱任性的大厂，对待风口的态度向来明确：做不做成不重要，热闹该凑还是得凑的。也正是出于此点，大厂追风口的诚意远不及同赛道的其他竞品。
借着Clubhouse的东风，春节期间微博、快手的相关举动就显露了大厂大厂面对新兴风口时的典型心理——广撒网，多敛鱼。
2月12日，大年初一。距离Clubhouse蹿红已经过去十天有余，快手策划的语音直播活动《大家说》开播。每天找来不同的名人大V，在聊天室以音频对话的形式进行直播。期间观众可以围观互动，上麦参与聊天。
对照Clubhouse的room，不得不说，快手聊天室有语音社交那味了。无独有偶，与快手同期，微博发起了#直播连麦春节档#。玩法基本一致，大V连麦直播，观众举手上麦。
需要注意的是，虽然玩法蹭了语音社交的热点，但是微博、快手两场活动仅仅停留在Clubhouse连麦的基本功能，未做深入探索。所以，与其说发力语音社交，不如说是在自己平台上打了一个“补丁”。
并且，打“补丁”对于大厂而言，是件十分省力的事情。“从玩法上看，快手、微博的连麦聊天和Clubhouse相似，但实际上还是不太一样。抖音、快手之前就有语音房，微博的连麦直播也不是新功能，这样的语音房与多年以前的YY、9158等产品是一脉相承的”，早年开发过社交App的Tom向熊出墨表示。
跟进热点而又浅尝辄止，细数过往，大厂向来都是如此。究其原因，他们瞄准的并非产品创新，而是风口背后的热度、流量。
例如三年前那场直播撒币风潮，王思聪“带货”之后一夜之间爆火，国内主流互联网公司加班加点跟进，全网共同推动一场流量狂欢，流量到手、热度消散之后，只剩下一地鸡毛。事件推进节奏一致，蹭热点引流屡试不爽，类似的案例不胜枚举。
借助本次Clubhouse点燃的语音社交，快手和微博收获了预期中的流量。数据显示，快手《大家说》直播在线观看总人数场均超过4000万，微博#直播连麦春节档#话题收获了2.9亿阅读。
流量导向之下，资金、资源优势明显的大厂轻松跟上热点，产品方面却少了应有的笃定与诚意，这注定了大厂与中国版Clubhouse无缘。
当然，凡事都有例外。每次社交领域起了新的风向，阿里都是一个特殊的存在。即时通讯火热时，阿里推出过来往。音乐社交走红后，阿里发布唱鸭、鲸鸣。校园社交领域阿里布局了real如我......
不同于其他大厂敷衍地打补丁，阿里的策略则是坚持上线独立App。这次也不例外，2月9日，阿里旗下的Meetclub官微发声，中国版Clubhouse即将上线，阿里的同学正在加班加点赶工。
阿里对社交领域的渴望和坚持，丝毫不比社交专业户腾讯差，尽管无数次被媒体评论为“阿里没有社交基因”，但还在不断尝试的路上。正因如此，阿里打造中国版Clubhouse的成功率也存疑。
门槛太高，创业公司熬不到最后
大厂醉翁之意不在酒，那是否意味着用心做事的创业公司有了更大的赢面？
理论如此，可是，受实力所限，创业公司笑到最后的希望十分渺茫。如昆仑万维创始人周亚辉所讲，“中国创业基本都是抄美国，从抄的角度来讲，抄这个产品的创业门槛太高了。”
前文提到，音频社交在中国并非新鲜产物，技术不会成为创业公司入局的最大阻碍。前熊猫直播联合创始人庄明浩也认为，“国内复制Clubhouse的技术难度很低”。这也给了创业团队盲目自信的底气，业界消息称多个音频社交项目都在酝酿之中。
然而，庄明浩的观点还有后半句，“从结果看我持悲观看法”。
结合Clubhouse的产品特性以及中国音频社交的发展环境来看，技术之外，资金、运营才是将创业公司挡在门外的真正门槛所在。 
首先，和其他产品一样，语音社交App上线前期吸引用户离不开铺天盖地的推广。并且，该类产品的拉新对名人的依赖性较高。Clubhouse蹿红的导火索是马斯克的带货。对话吧前两天的刷屏，亦是受各路大佬所带动。
身为创业公司，资金自然是其短板。凭一己之力跟不上烧钱抢市场的节奏，且目前Clubhouse也没有可靠的盈利方案供国内复制者参考借鉴，若再找不到投资机构供血，推广活动无法铺开，请不来大佬站台，创业公司很可能倒在起跑线。
百团大战、网约车大战、共享单车大战等等，过往每一次风口都是如此。以烧钱换市场套路用到极致的共享单车为例，早期野蛮生长阶段，创业公司之间拼的根本不是产品，而是谁有更多的钱烧。天使轮数百万人民币，A轮数百万美元，B轮数千万美元，C轮之后数亿美元，一年两轮融资方才烧出来一个ofo。
问题来了，资本对待音频社交是否有足够的热情？答案或许是否定的。金沙江创投董事总经理朱啸虎近日就资金成本指出，“这对创新公司来说也很难了”。要知道，面对音频社交态度谨慎的朱啸虎，恰是那个在共享单车大战中砸钱砸的最凶，赚得盆满钵满的投资人。
其次，烧钱大战过后，运营是支撑音频社交产品长续的核心能力，这也是创业团队的短板所在。
“马斯克过来之后，氛围是不是真的很好，这才是产品的厉害之处。对于KOL讲说，平台只是一个发声工具而已，特别不重要，因为KOL无论在哪发生都会有人过来听”，Tom告诉熊出墨，“平台的产品结构如果能够承接好KOL引来的流量，把他们自然地区隔起来，让他们社交起来，这是很可贵的产品力。Clubhouse在这点上是非常强的，确实形成了一些有社交氛围的房间。”
这也正应了周亚辉的观点，“这个产品的运营难度是很高的。我特别不建议创业公司做，这个产品留存很差，所以创业团队会死的很难看的。”
并且，用户增长对应着团队挑战难度的提升，接踵而至的便是生态变差、劣币驱逐良币、监管压力等等一系列问题。举一个最简单的例子，现阶段国内音频社交用户多为互联网圈内人士，关注话题、认知程度较为统一。而破圈之后，各个圈层用户质量不一，针对不可控的聊天内容，如何在聊天室和用户之间进行合理的匹配？
综上，创业公司在中国的Clubhouse的赛道里，资金实力、运营能力都无法支撑他们笑到最后，大概率将沦为风口之中的第一批炮灰。
复制粘贴，抄作业的中厂抄不明白
大厂、创业公司说罢，夹在中间的中等体量的互联网公司成了全村的希望。
与大厂比，中厂的根基不如大厂牢靠，倒逼他们在追逐风口时投入更多精力。所以，通常情况下中厂会顺势推出独立App作为子产品，一旦成功，将其纳入产品矩阵，这样就多了一个可讲的新故事。
与小厂比，中厂的优势很明显，已有的业务基础使得资金、运营都具备了一定的保障。
比如，映客公司研发团队加班加点开发出的对话吧App，于除夕正式打响了打响了中国Clubhouse的第一枪。上周，映客创始人奉佑生、朱啸虎、周亚辉等人在对话吧的一场对话中透露，映客为打好音频社交之战准备了40亿。
国内第一枪由奉佑生打响是在意料之中，社交就是奉佑生的老本行，蜜live、映客等产品也证明了奉佑生在社交战场的实力。并且，奉佑生提及，“我们认为首先跑的是速度，这种产品其实是指数级传播的产品，所以要求速度。”
但跑得太快的问题是，灵魂落在了身后。根据对话吧目前的状态来看，抢在第一交作业的映客似乎也没想明白该怎么玩。
产品形态方面，对话吧对Clubhouse进行了像素级拷贝。可由于时间紧，任务重，对话吧又只是对Clubhouse拷贝了大概，设计简陋、操作逻辑不顺、卡顿等问题在所难免。
更重要的是，Clubhouse的一些核心功能，对话吧并不具备。例如，Clubhouse应用内禁止一切形式的录音，包括录音、录屏都会被应用禁止，对话吧未设相关限制。而类似图片阅后即焚的社交体验，其实是Clubhouse抓住用户的“错失恐惧症”心理，提升用户粘性的重要机制之一。 
左：Clubhouse 右：对话吧
用户一恒向熊出墨吐槽了两点非常重要的体验差距。
第一，Clubhouse对主持人、Speakers、发言人关注的听众以及普通听众设置了明显的分栏，简洁又细致。对话吧的room更像是beta版，看上去很粗糙。
第二，想比对话吧，Clubhouse还提供主题club，这块介于话题和聊天室之间的区域，让体验更多了一层社区的氛围，可玩性更强。
另外，关于产品定位以及未来规划，抄作业的对话吧也没想明白。
根据上周“在中国能做成一个Clubhouse吗”的对话内容，朱啸虎认为Clubhouse和对话吧应该偏向知乎的模式，做知识分享，奉佑生表示这类产品价值在于重构线下会议场景，让用户更低成本地获取行业知识。
然而，Clubhousehe的思路更倾向于社交，并没有内容沉淀相关规划，也就不存在类似知乎的离线内容、结构性内容和搜索功能，用户只能在线即时获取信息。这与一众大佬给对话吧规划的路线存在本质差异，也使得对话吧陷进了实际功能与规划不符的拧巴状态。
基于对Clubhouse、对话吧的使用体验，Tom表示，“他（奉佑生）可能知道这么做没戏，但也必须得做。像这种像素级复制的，除非自己对Clubhouse理解的非常非常透彻，所谓的抄作业才有价值。不然，钱会白花，时间会白耽误。”
值得注意的是，对话吧App在iOS、安卓应用商店均已下架。官方回应称，“因为技术和产品形态还不够成熟，我们正在完善。”
社交领域老兵奉佑生坐镇，被是做中国Clubhouse第一枪的对话吧如此高开低走，无疑给后续排队上线的同类产品蒙上一层阴霾。
结语
马斯洛需求层次理论指出，人的需要由五个层次构成，其中社交需求处于第三层。而需求层次越低，力量越大，潜力越大，社交需求的潜力仅次于生理需求和安全需求。
社交领域蕴藏着无限可能性，也就是所谓的“社交无终局”。
也正是由此，业界才会掀起一波又一波社交创新的热潮。即便前方站着微信这样手握12亿用户的巨人，新生力量依然前赴后继，发起进攻。
没人否认“社交无终局”的正确性，但也不要混淆了无终局与无门槛这两个不同的概念。
向前追溯，似曾相识的场景在两年前其实就已经上演过。快播创始人王欣推出匿名社交应用马桶MT，字节跳动把短视频和社交结合做了多闪，罗永浩整合社交、内容、电商等要素押注子弹短信，三人风风火火要在社交领域来一场颠覆式创新，声势较这一波有过之无不及。
结果大家也看到了，虽然瞄准的细分赛道、产品定位不一，但是产品结构创新、用户生态、内容合规、商业模式等等该有的问题一个不落。现在，这些问题又成了中国版Clubhouse的试金石。
大厂一心只想薅流量的敷衍，创业公司跨不过的高门槛，中厂为抢先发优势而蒙眼抄作业。就现状而言，无人能通过试金石的检验。
鉴于此，中国版Clubhouse的口号喊得越响，就越是逃不出被“玩票”的命运。
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