图源：图虫
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共享充电宝公司“怪兽充电”要在纳斯达克上市了，在“三电一兽”四家公司激烈角逐中，怪兽充电或许会率先拿下“共享充电宝第一股”。
共享充电宝是在“共享”风口上出现的全新细分行业。2014年8月，来电科技就推出了首台共享充电设备，之后乘2017年共享经济概念的东风，共享充电宝开始受到资本的青睐，大规模进入各大城市，为消费者提供了便利的生活服务。
（配图来自Canva可画）
共享充电宝乘了共享经济的东风，有共享经济共通的特点：通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，供给方可以获得一定的金钱回报，而需求方不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。
在那一波共享经济大潮下，国家大力推广共享经济理念，企业顺势提供服务，两者共同塑造了所谓“共享”的消费习惯。共享充电宝采取的就是其中一种分时租赁的模式，满足消费者在短时间内对充电宝的需求。
数据显示，截至2020年3月中国手机网民规模为8.97亿人，随着4G时代的来临，短视频应用成为手机用户杀时间的利器，用户对于手机电量的需求也在提升。在手机日渐全能化的情境下，每一个智能手机用户或多或少都会对手机电池续航能力感到忧虑。
在现有手机电池技术和充电技术还没有得到突破性进展的当下，共享充电宝就满足了手机用户在没有没有充电宝，又急需充电的情况下的短时间内需求。甚至在共享充电宝遍布城市各地后，它也在向手机用户释放一个信号：你何必携带充电宝，我们更加方便。
共享充电宝满足了在城市中手机用户对方便、快捷、即时充电的需求，城市消费者也愿意为此买单，这样大量的创业者、投资者看到其中商机，接连投入抢占市场。
想火容易长红难
2017年乘了共享经济的东风，共享充电宝最火爆的那一段时间，短短一个多月，共享充电宝领域就获得了近12亿元的融资，市面上至少有十几家同类型的企业。各家公司都在通过烧钱来将自己家的充电宝铺设到全国各地，并且以几乎免费的价格吸引手机用户扫码租借。
烧钱大战激烈且残酷，在竞争中许多企业因不堪重负而离场，最终共享充电宝经历了多轮激烈竞争后，逐渐进入了规范发展期，形成了“三电一兽”的格局。行业头部公司要准备上市的消息也陆续传出，去年6月浙江监管局就披露，小电科技已经与浙商证券签署了上市辅导协议，打算在国内IPO；而现在怪兽充电已经准备在美国上市。
在共享充电宝行业快速发展的过程中，商业公司和消费者之间的冲突也慢慢展现了出来。商业公司和资本追求的是利润，而对于消费者来说，他们对共享充电宝的需求是：随时在身边可以找到的、安全便宜的移动充电设备，也就是说“方便、快捷、安全、便宜”是使用者关注的重点。
当公司以营利为导向时，提升客单价就是最方便的方式，所以我们可以看到现在的共享充电宝在不约而同地涨价，由最初的1元/小时且前半小时免费，变成了到了2-4元/小时，酒吧夜店等场所能达到10元/小时，24小时封顶价格上升到40元，总封顶价可达99元。
当共享充电宝的价格越来越贵时，会有越来越多的消费者们会倾向于自己外出时携带充电宝。另外，消费者对共享充电宝的投诉也在增加，据艾媒咨询的统计数据，截至2021年3月22日，黑猫投诉平台上带有“共享充电宝”投诉的案例已经超过3.6万条。
当消费者对价格、质量安全感到不满，共享充电宝的未来似乎就不那么充满光明了。
渠道生意难做
与共享充电宝客单价升高有直接关联的是共享充电宝的营业模式。共享充电宝的生存空间就在于满足消费者外出时手机充电需求，所以打通深入城市生活内部的渠道对共享充电宝公司至关重要。
目前国内的共享充电宝营收都非常依赖线下门店，各大公司都在卯足了劲扩大自己的POI（投放点）。根据知情者透露，充电宝公司扩展渠道、进驻商场的价格高昂，一些热门的商场单个成本可能就有6位数，而且后续还需要给商家分红。
怪兽的IPO招股书数据显示，怪兽每年要向位置合作伙伴支付入门费和佣金（统称奖励费用），并且这笔激励费用会受到行业竞争的影响，怪兽需要向合作伙伴提供有竞争力的套餐，以确保有效的扩展和保留自己的业务。
在2019年和2020年的怪兽的奖励费分别为9.3亿元和15.8亿元，分别占总营收的48.2％和58.1％，而奖励费率很有可能随着激烈的行业竞争进一步增高。
同时，为了增加用户，共享充电宝公司也必须进一步扩大自己的营业场合，深入到各大酒店、娱乐场所、交通枢纽等地。像怪兽充电与上海迪士尼合作，小电与万豪品牌酒店、入驻南昌轨道交通系统，扩宽这些渠道都需要消耗大量资金，而这些费用最终都将通过提高客单价转嫁到消费者头上。
共享充电宝需要新玩法
从怪兽充电招股书中可知，2019年、2020年怪兽营收分别为20.22亿元、28.09亿元；2019年，怪兽充电的净利润为1.67亿元，净利率为8.2％。2020年，怪兽充电净利润为7540万元，净利率为2.7％。
2020年怪兽充电营收同比增长38.9%，净利润却同比下滑55%，已经处在增收不增利的状态。怪兽充电将上述现象归咎于疫情和抢占POI的影响，但是这种现象如果持续下去，将会影响公司发展，以及市场对公司的评价。
行业头部公司都有增收不增利的风险，那就说明，整个行业可能都面临这样的问题。共享充电宝要盈利就需要牢牢抓住客单价和POI两点。提高客单价会导致用户流失，扩大POI需要大量投入资金。共享充电宝对线下渠道的依赖、单一的营收方式，都让他们面临着营收矛盾。
美团正是看到了自己拥有大量商家资源的优势，重启了共享充电宝项目，借自己强大的生活服务平台，强势驻入，抢夺了“三电一兽”的原有的POI。同时在自己各项业务和共享充电宝之间建立联系，扩展移动设备充电业务，形成营业优势。
这也是怪兽充电与饿了么达成战略合作的原因，一项业务不足以支撑起共享充电宝的未来。共享充电宝行业需要在科技消费领域进行新的布局，进一步探索科技消费和本地生活服务领域的更多可能。
在未来的一段时间，5G大规模推广后移动设备在使用时耗电量增多，但电池技术和充电技术暂时难以有突破性进展，市场上对共享充电宝的需求还会长期存在。各大公司要做的是基于现有的网络和运营团队，探索新的业务计划，这样才能借由上市走得更加长远。
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