新国货爆发之下，提升科技含量，已经成为中国体育品牌新一轮竞速的关键。
安踏与清华大学的合作，更有望为国产体育用品行业乃至中国品牌的弯道超车探索模式与经验。
黄金赛道
中国市场正在以持续的高增长引领全球零售业的复苏，也成为各大运动服饰巨头的必争之地。
据彭博统计，2019年，中国运动鞋服市场规模为463.1亿美元（约3000亿元人民币），同比提高14%，显著高于全球运动鞋服市场5%的增速。
受疫情影响，2020年中国运动鞋服市场规模虽然同比下降2%，但与同期全球下降15%的情况相比，复苏反弹势头仍可见一斑。
从全球范围看，中国仍将领跑未来5年运动服饰市场增长。欧睿数据预计，中国运动服饰市场2021-2024年复合增速为12.2%，远高于日本、美国、英国的2.9%、6.5%、5.4%。
虽然国产体育品牌从未缺席过这场盛宴，却一直居于下风，更多扮演“喝汤”角色。从市场份额来看，当前耐克和阿迪达斯仍然高居运动服饰市场份额前两席，构筑了“两超多强”格局。
据欧睿统计，2020年的运动鞋服市场中，耐克和阿迪达斯市占率分别为25.6%、17.4%，安踏、李宁、斯凯奇、特步国际、361紧随其后，市占率分别15.4%、6.7%、5.6%、4.7%、2.6%。
长期来看，在行业高增长预期、民众体育热情高涨及国潮声量渐长之下，国产运动品牌上升空间十分充裕，远未触碰到天花板。
据弗若斯特沙利文统计，足球、篮球、乒乓球、跑步、健步等主流体育活动在中国均拥有2亿-3亿受众。2015年，中国马拉松赛事仅举办了134场，到了2019年飙涨到了1828场，规模超过700万人。
2020年，我国运动鞋服人均消费33美元（约213.7元人民币），相比2015年大增83%，但与美国和日本差距仍然达到11倍、3.5倍之多。
在中国这个全球最大的运动市场之一，国产品牌可以说正在迎来史上前所未有的黄金时期。国内龙头安踏便是乘势崛起的典范之一，其已连续8年蝉联国内体育品牌第一，加速抢占份额。
随着行业竞争焦点集中到足球、篮球、跑步用品等核心赛道之上，基础研发的重要性也日益凸显。
回归研发之本源，既是丰富品牌内涵的重要一极，也是中国体育用品行业整体的机会和挑战。
放眼经济全局，经由改革开放前期红利而兴起的中国品牌，也都步入了技术创新、品牌升级的深水区，从基础研发入手占领制高点，才能实现真正的超越。
三十年追赶
从创业到市值超过400亿美元，阿迪达斯用了68年，耐克用了40多年，安踏只用了29年。
安踏多年的高质量发展是因为坚持了正确战略，完成数次重大变革，一步步由一家小作坊蜕变为一家品牌公司，再从品牌批发到品牌零售，现在又转型为一家“多品牌、全渠道”的全球化公司。
借助消费升级大趋势，以中国市场为根基，开始品牌能力的溢出，安踏集团相继收购了FILA（斐乐）、Descente（迪桑特）、KolonSport（可隆）等国际高端品牌，构筑全球品牌矩阵。
2019年，安踏集团完成对芬兰高端体育用品巨头AmerSports（亚玛芬）收购，持股约58%，将Salomon（萨洛蒙）、Arcteryx（始祖鸟）、Suunto（颂拓）、Wilson（威尔胜）等13个全球顶级体育用品品牌纳入麾下，弥补了安踏在专业、冰雪、户外高端运动市场方面的空白，形成了专业、时尚、运动三大品牌集群，深度渗透了体育用品各个层级用户。
借助这些收购，安踏不但实现了专业运动定位之下的品牌多元化和全球化，也大大提升了自己的经营管理、自主创新能力，创造了中国品牌借助国际资源要素实现跨越发展的成功范例。
品牌“组合拳”之外，安踏还通过体育赛事营销，极大增强了品牌曝光度。从CBA、NBA到奥运会，再到2022年北京冬奥会，它都是最耀眼的自主品牌之一。
与“双奥”、国家队、运动冠军等顶级IP的绑定让安踏知名度暴增，而这背后则是安踏持续在国家级运动装备研发上的重大突破：它为中国国家队设计的2021年东京奥运会出征战袍即将亮相，同时也承揽了2022年北京冬奥会中国队所有训练、比赛及领奖装备的创新供应与保障。
2009年，安踏首次宣布与中国奥委会合作，开启长达16年的合作协议。自此，安踏已连续八届奥运会为中国体育代表团提供装备，累计赞助体操、水上、举摔柔、跆拳、游泳、冬季运动中心等28个奥运项目中国国家队。去年，安踏首次推出了“冬奥特许国旗款运动服饰”，产生强大的破圈效应。
签约奥运会以来的12年，安踏从一家中国品牌跃迁为世界品牌，也赶上了中国品牌国际地位集体上升的关键大潮。
持续研发升级
2017年5月10日，中国在国家层面首次推出“中国品牌日”。
品牌日的设立，是国家综合竞争要的体现，也是中国品牌从追赶到超越的标志。追赶的关键，则是从市场红利、营销红利，全面走向研发设计与产品红利。
以安踏为例，2017年以后，公司进一步加强全球化品牌战略，不但在国内市场获得巨大成功，也加速走向世界，成为一家世界突出的品牌运营管理企业。
在英国品牌评估机构“品牌金融”（Brand Finance）发布的“2021全球最有价值的50个服装时尚品牌”榜单中，安踏已经连续五年上榜，排名升至第17位，是唯一上榜的中国体育品牌。
这一切，核心都来源于安踏在研发设计上的持续突破，30年来以极致科技打造专业护城河，构筑了较高壁垒。2020年，安踏研发投入占营销之比为2.5%，稳居国内第一。
早在2005年，安踏斥资近千万成立运动科学实验室，比同行早了3-10年，是国内行业首家国家级企业技术中心，也是此次安踏同清华大学合作的主体之一。
该中心将致力于运动产品核心科技的研发，包括运动生物力学、运动医学、运动生理学、运动训练学、体育工程学等的应用研究。
目前，安踏集团累计申请国家专利超1800项，科技产品占比达80%以上，成为拥有专利最多的中国体育用品品牌。
在实验室的技术支持之下，安踏陆续打破了中国在运动科技方面的空白。
安踏已陆续推出数十种鞋底及面料科技，帮助全球消费者提升运动表现，形成显著的差异化竞争优势。而安踏的跑步、篮球、日常综训等等大众消费产品也广泛应用了其运动科技。
鞋底技术是运动鞋中的重要组成部分，安踏鞋底专利占比超过30%。在部分细分类目的鞋底技术方面，安踏毫不逊色于阿迪耐克，比如篮球方面的KT系列，跑步方向的C37系列。
不过，在这一领域，安踏的竞争对手也不少，李宁、特步等也研发出顶级缓震科技，推出千元定位功能鞋，瞄准国际顶级运动员竞速需求，国内一流梯队竞争趋于白热化。
在为国家队打造国家级运动装备研发上，安踏仍然令同行望尘莫及。目前，国家队完全实现了“进口替代”，“安踏专供”全面覆盖体操、举重等高技术要求领域。
武大靖夺冠时所穿着的安踏冬季短道速滑运动服，安全性与功能性兼具，既能降低风阻、提高速度，也能提供安全防护，通过全身压缩性面料，降低运动时肌肉颤抖所产生的疲劳。
安踏集团副总裁李玲透露，安踏的优秀科技还输出到了海外。
比如，安踏全球最突出的举重鞋，承重力量达到1吨以上，使用了安踏自研科技和材料，降低运动伤害的同时，提高整体性能表现。目前，中国国家举重队之外，这款鞋还常年被来自8个国家的代表队采购。
这些年，安踏集团在研发创新上，格外注重基础学科的投入，积极与国内外各大知名高校深度合作，形成一套完善的产学研合作模式。
与清华的合作，就是这一理念的延续和升级。
6月21日，中国最大体育用品公司安踏集团携手清华大学成立“运动时尚联合研究中心”。首个五年的目标是：在材料、设计、人才、行业研究等四方面实现引领行业的重大突破，助力中国运动品牌以创新驱动增长，走向世界。
其初衷，也是为了打破目前中国体育用品行业专业研究人才匮乏、优秀鞋服设计师鲜少的瓶颈，通过行业整体水平的提高，带动体育用品行业长远突出于国际。
安踏方面表示，技术创新的关键目标是，到2035年，力争创新实力达到全球行业突出水平，打造15个核心技术平台，销售增速比行业平均水平高8%。每一项颠覆性技术需要具有5年以上生命周期，上市后能够带来百亿级别销售。
大国品牌正当时
2021年3月24日，“瑞士良好棉花发展协会”事件爆发，西方国家和品牌向新疆棉发难，其背后的焦点是外资仗着品牌力打压中国产业链。
而这并不是个案，“挟品牌以令产业”不仅在中国服装界上演，也在消费电子、运动鞋服等重要消费领域重现，中国沦为苹果、耐克、阿迪达斯等的制造基地，虽然贡献全球最大的购买力，却因为没有品牌，只能分配到产业链最低端的利润。
所以，中国产业要真正强大，必须以品牌为核心，而品牌的核心是创新，创造新需求，创造新价值，这也是经济高质量发展的必经之路。
安踏等企业的突围则是整个产业的福音。
凭借着品牌力，在新疆棉花事件中，安踏等企业便挺身而出，率先发声支持新疆棉，给了本土产业强大信心和保障，也增强了本土品牌的声望。
这一事件后，中国服装品牌关注度增长了137%。品牌升级、自主时尚品牌、高端、出口海外、品质升级等标签，替代了十年前的促销、代工等，成为了中国服装产业的关键词。
服饰产业的一个重要趋势是，体育用品发展驶入快车道，细分化、专业化特征日益明显。
安踏坚守专业运动的护城河，恰恰顺应了国际消费大趋势，而这一点上中国品牌仍然起步较晚，也让安踏大有可为。
安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，“中国经济发展的大时代塑造了优秀的中国品牌和中国企业，未来中国的头部企业一定是全球的头部企业。要成为国际知名品牌就一定要有比肩国际的科技创新能力。”
丁世忠指出，产学研合作三重研发模式是安踏未来走向全球化的必由之路。联合清华大学共同进行前瞻性研究，实现对运动装备领域卡脖子技术难题的突破，将赋能中国体育用品行业，在体育用品企业的核心竞争力打造上实现价值层级的跃升。
就在安踏携手清华，为挑战品牌新高度进一步夯实基础的同时，中国自主品牌也正在疫情之下的全球经济困境里迎来集体高光时刻。
比如，正在举行的本届欧洲杯中，中国自主品牌就大放异彩，支付宝（蚂蚁集团）、海信、TikTok（字节跳动）、vivo四家科技企业豪揽12个顶级赞助商的三分之一。
在这场疫情之后的首场世界顶级足球盛宴中，作为昔日主角的东芝、索尼、三星、LG等日韩品牌却继续缺席，中国新兴企业强势补位，昭示着全球化战略的雄心和跻身高端市场的强烈渴望。
安踏不断创新创牌的背后，也是中国品牌从落后追赶到分庭抗礼，再到引领潮流的集体崛起。如今，无论在家电、美妆、服装、日化、文娱、还是消费电子、汽车等领域，中国企业都在加速引领潮头，扬帆全球。
与之伴随的是，中国消费者对本土品牌的信心也持续提升。优质国货正在以高品质、不输海外大牌的设计感，吸引年轻一代消费者全方位回归，国潮复兴成为长期趋势。
如今，疫情挑战下，各大体育用品巨头纷纷加入DTC转型升级潮流。安踏因势而动，一面加速直面消费者（DTC）转型，一面推进数字化转型，增加与消费者多触点、多渠道互动，品牌日益年轻化，加速向Z世代靠拢。
百度《2021国潮骄傲搜索大数据报告》显示，近五年，中国品牌搜索热度比例从45%提升至75%，达海外品牌三倍。手机、服饰、汽车、美妆、食品、家电等六大品类搜索热度急剧增长。
在2020年天猫平台新锐品牌中，70%是国货。
作为“大国品牌”的代表，即将来临的7月，安踏还将发布重大战略，向耐克、阿迪达斯两大巨头发起反击。未来，中国的体育用品必将诞生世界级的品牌，安踏的前景，无疑值得期待。
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