图源：图虫
编者按：本文来自微信公众号富途安逸（ID： futu-ie），作者富途安逸，创业邦经授权转载。
8月6日，SEC正式同意了纳斯达克提交的董事会成员多元化的方案，要求上市公司任命至少一名女性及少数群体为董事会成员。与此同时，港交所也在8月份发布的通讯里提到了董事会成员多样性的问题。这两个事件都折射出资本市场对企业社会责任问题的关注。
为什么是现在？这是一个值得深思的问题。新冠疫情让全人类意识到社会可持续发展的重要性，ESG也变成今年投资圈最热的话题。企业长期以来信奉的利润最大化的最高原则发生了动摇，如何平衡企业的商业价值和社会价值成为创业者和投资者都在思考的问题。
而让更多女性高管参与企业决策，一定程度上，为这种困境提供了解决方向。女性高管身上独特稀缺的商业视角，可以为企业带来财务和社会价值的双赢。为何过去的商业世界缺乏女性的声音？当前女性在企业中有扮演着什么样重要的角色？分享一篇文章，或能为各位提供一些参考。
商业世界里缺失的女性数据
为什么女卫生间总是在排队？
为什么发生车祸时，女性比男性更容易受到伤害？
为什么疫情期间对于很多女性医护人员来说，防护服普遍过于肥大？
英国作家佩雷斯在《Invisible Women》一书中给出了这些问题的答案：我们生活在一个以男性数据为基础的世界里。
女性在生理期和妊娠期都会出现长时间使用厕所的情况，因此在设计时采用和男厕相同的面积标准并不合适。女性在事故中受伤或致死的机率比男性高出50%，很大原因在于汽车制造商在进行安全测试时，使用的大部分是男性假人。疫情期间，尽管女医生占比50%，女护士占比高达90%，但她们却很难找到合适尺寸的防护服，因为防护服是以男性身材作为标准设计制作的。
女性数据的缺失，让如今越来越依靠大数据和算法构建的商业世界系统性地忽视了另一半人口的需求。这种忽视不是恶意的，甚至不是故意的，但当整个社会和企业的决策层都是男性的时候，主导开发的技术和产品就不可避免地偏向于男性。
权力的性别失衡带来的结构性不平等，我们需要更多的女性参与决策，从一开始就消弭样本数据采集的偏见，正视女性真正的需求，才能设计出更适合女性的产品。
所以，我们看到这个社会正在积极做出改变。8月6日，美国SEC正式批准纳斯达克董事会成员多元化的政策，规定上市公司董事会应至少包含1名女性，以及1名自我认同为未被充分代表的少数群体或LGBTQ+群体。
港交所的IPO上市文件指引，专门将多元化政策从《公司治理守则》条款升级为强制性《上市规则》，要求新的上市申请人需要在IPO招股说明书中特别关注董事会成员性别多样性的问题。
领导力中被低估的女性气质
尽管各大交易所都纷纷要求企业任命更多的女性董事，但却不得不面对一个事实：市场对女性领导者确实存在一定偏见。
2018年，波士顿咨询公司研究发现，女性创立的企业每投资一美元获取的收益是男性创立企业的两倍，但大多数投资者都会选择避开她们。据Crunchbase News统计，2020年全球仅有2%的风险投资基金流向了成员均为女性的初创团队。
数据来源：Crunchbase News
为什么大家会带着有色眼镜看待女性领导者？
本质上是源于对领导力的刻板认知。工业时代早期，金字塔形的组织架构催生了一大批权威型的领导者，他们大多独立、理性、强势且极具攻击力。在这样的标准下，男性天然具有优势。但互联网时代，组织架构扁平化、网络化，自上而下的管理模式被逐渐打破，女性特质的领导力在新的商业模式下需要重新被审视。
更关注企业的社会价值
这两年，ESG（即环境、社会责任及企业治理）概念被推至风口浪尖，企业的价值不再只是通过财务表现来判定。如何在赚钱的同时，产生对环境、社会、消费者的正向回馈和积极价值成为衡量企业的另一个重要维度。
越来越多人开始意识到，新的经济逻辑开始建立，传统逐利的商业视角需要调整，而加入更多的女性高管参与决策，无疑是最有效率调整企业战略的方法之一。
数据来源：瑞信研究部 CS Gender 3000
研究表明，女性高管的存在可以对企业社会责任的承担产生积极的影响，她们对慈善、员工福利以及环境问题等更加敏感。事实上，女性高管存在的本身就是在向社会发出信号，表示企业重视女性和少数群体，愿意在发展业务和解决社会问题中寻求平衡和共赢。
另一方面，女性一直因为风险偏好低，决策风格保守而受到市场的质疑。但是，学术界通过对比分析50家风险慈善基金的投资团队后，得出了一个令人惊讶的结论：在涉及社会影响力的问题上，女性更能考虑到并承担此类风险。
尤其是经历了飞速经济发展后的当下，低欲望、内卷、收入差距不断扩大等社会问题频频出现，这些问题背后所隐藏的风险虽然难以量化，但却与财务方面的考量同样重要。
▎更具有同理心
对效率和利益的极致追求，使得企业经营管理在不知不觉中践行了残酷的丛林法则，另一方面，企业人文关怀的缺失也造成了许多性质恶劣的社会事件。
当金钱已经不能是保障生活的唯一要素时，越来越多的员工开始反“内卷”、反“996”，用“躺平”和“摸鱼”的态度抵抗着不甚满意的职场环境。管理者面临的严峻问题就是：企业应该如何与员工相处？
优秀的企业往往都是极致的“利他主义”者，领导力的核心在于成就他人的价值。如果建设这家企业的员工却不能享有企业增长的红利，或者只享受了金钱的红利，那管理者就很难保持一个团队的活力。
而同理心，作为传统领导力中缺失的重要一环，也许可以帮助领导者更好地规避这种风险。在这一点上，女性天生占据优势，拥有更强的共情能力。MRI研究发现，女性的额叶后下部和项叶前下皮质的灰质体积较大，与产生共情能力的镜像神经元密切相关。所以，相对于男性，女性可以更精准地察觉出细腻的情感需求，更好地与员工沟通，营造更加舒适愉悦的工作氛围，从而激发团队的创造力。
小结
心理学家桑德拉·贝姆曾提出二维性别模型理论，认为世界上本来就没有绝对纯粹的男性，也没有绝对纯粹的女性，一个更协调的人，可以有效融合男性特质和女性特质两种行为。
所以，当我们在讨论女性领导力的时候，可以跳出一维的性别视角，对女性当前的优质领导力进行解读和学习。心有猛虎，仍能细嗅蔷薇，优秀的领导者往往“雌雄同体”。
对于女性而言，现在也许就是最好的时代，传统的“优势性别”正在被新的商业视角一步步瓦解。更多的女性参与到商业活动中，用女性的视角重新看待这个世界，也许我们的生活会有更多的可能性。
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