编者按：本文来源创业邦专栏摩根频道，创业邦经授权转载。
时代的发展总是各行业相互交织，且有迹可循的。
无论是从功能机到智能机，还是从PC互联网时代到移动互联网时代，都是一个平地起高楼的过程。在这场跨时代的变迁中，群雄四起，借助技术与时代的红利成为了引导各行各业的弄潮儿。
然而，高楼虽然象征着繁荣，但无序生长的个体性终将会与城市全面规划的统筹性产生矛盾。对立，则就意味着时代的增速下滑以及落幕。
移动互联网时代红利逐渐消失，对应着全球移动设备的销量下滑、以APP孤岛化封锁发育的各大互联网企业陷入了新一轮增长困境。因此，“万物互联”的新时代应声而来。
为了推动新时代，有的弄潮儿致力于当下，通过对互联网底层架构的改造与革新，倡导“软硬”互联，比如鸿蒙；有的弄潮儿展望未来，期待上层技术生态以高屋建瓴的姿态冲击旧生态，最终完成世界大同，比如元宇宙。两者殊途同归，共同描述了一个开发且自主的去中心化新时代。
元宇宙尚远，鸿蒙“已成”，万物互联的鸿蒙又描述了一个什么样的愿景？
未来还是今朝？鸿蒙初衷的战略转移
超1.5亿设备使用Harmony OS是华为近日公布的战果，华为常务董事余承东由此感叹到“鸿蒙，成了！”
以自有操作系统的普及性和稳定性为标准来看，鸿蒙确实成了。时代给与了鸿蒙新的定义，可控的自有系统是华为提前推出鸿蒙的第一目标。但以研发鸿蒙系统对万物互联的促进为标准来看，鸿蒙离“大成”仍有不小的差距。
什么是鸿蒙？在固有印象或者说在华为的宣传下，鸿蒙的最大战略意义在于“独立自主”，防止假如与谷歌决裂后，国产手机无操作系统可用。这符合当时的背景，也符合一个企业的营销策略，但却与开发鸿蒙的初衷或许并不相同。
华为第一轮风波发生在2019年5月，并在同年8月正式发布并开源Harmony OS，但鸿蒙操作系统的研发始于2016年5月。2018年全球手机销量持续下降，安卓系统已显弊端，以时间节点上来看，应对移动互联网的衰退期，迎接基于物联网的万物互联或许更贴合研发鸿蒙的初衷，协同程度较高、纵享丝滑也是鸿蒙系统在当下为用户带来的主要使用体验。
不同设备之间兼容性较差是万物互联难以实现的根本，产生这种现象的本质在于开源的安卓系统并没有将互联要求纳入底层架构中，不同的企业对安卓系统产生了不同深度的开发，并且在不同的方向建立了自己的软硬件生态体系。
当时代要求互联释放更大的效益之时，不同生态之间的碰撞难以调和，而这种矛盾已经不是安卓系统进行补丁升级可以调和的，因此需要新的操作系统。
在时代的变迁路径里，硬件和软件的直观存在感是不断被弱化的，从提供需求到退居幕后，更强调需求的本质而非形式。
打个比方，垂直类APP因为对自身领域的专业而深受追捧，要想保证深度挖掘就需要各立高墙，这最终造成了APP的孤岛化现状，给用户带来了各种不便。因此元宇宙孕育而生，开放性成为了其最大的倡导。
基于安卓系统开发各类软件和硬件亦然，需求从最初的一级指令被降级，各大品牌彼此设限，不同品牌的蓝牙耳机只有在自家硬件上才能发挥最稳定的功能，甚至自家品牌系列产品都不能做到简单的互通。随意搭配不同生态的产品，往往会因不兼容导致用户的切换成本变高，以捆绑刺激消费，间接推迟移动互联网的衰弱期的到来。
同时，限于安卓系统已经进入了成熟衰弱期，深度的挖掘价值大幅度削弱，各大品牌对产品的发展也陷入了瓶颈。这几年新机发布会品牌之间的差距越来越小，只能在摄像、优化等无关紧要等小方面作文章，各大品牌也急需新的东西唤醒消费者为创新买单。
饮鸩止渴并不能解决根本问题，因此才需要新的操作系统，不仅从底层架构上解决互通难题，也要为创新带来新的底层支持，这才是鸿蒙系统的最大价值。
以这个角度来看，鸿蒙的1.5亿设备接入量并不代表着成功，第三方合作设备的比例才是评价鸿蒙成与不成的硬性标准，否则，其只能称之为另一个iPhone系统。
鸿蒙困境：价值论决定承载力
相对于系统的研发，如何普及鸿蒙才是华为最为困难的一环。
操作系统不同于芯片领域，经过市场验证的好用就是最大的卖点，国产芯片所代表的低溢价足以吸引大量的厂商闭眼投票。操作系统比拼的不仅仅是研发力度与先进程度，而是生态和用户习惯。
以这个角度看待鸿蒙的宣传策略，把“国产自主”作为宣传核心，或许也是华为不得已而为之。事实证明确实有效，但远远不够。无论是华为还是“国产”的号召力，都很难打动在安卓体系打拼多年的各大品牌。
利益才是一个企业做决策的核心度量衡，鸿蒙所倡导的万物互联尽管是大势所趋，但当下安卓体系的红利尚未殆尽，消费者的意识也未全面觉醒，鸿蒙生态目前也谈不上成熟，仍与发展多年的安卓相距甚远。华为手机原本是推广鸿蒙的最佳利器，但缺芯大大降低了推广力度，荣耀尚且难堪重任。
鸿蒙在以消费者业务为代表的移动端做推广，是一个软磨硬泡的过程，华为任重而道远。
为了一改颓势，在移动端碰壁后，华为转向了万物互联的其他窗口。任正非表示，“华为以前的通信网络主要连接千家万户，为几十亿人提供连接。但是到了5G时代，主要的联接对象是企业、比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造...。”
曲线救国，承担大行业客户的服务商角色，为各行各业提供B端定制化虽然是鸿蒙互联的覆盖领域，但单对鸿蒙的推广力度而言，帮助并不太明显。或者说，进军B端是战略价值层面高于普及力度，这并非鸿蒙承载力发挥优势的主要战场。
不同设备对系统的承载力度并不相同，发挥的效益也各有差距，这是由系统底层架构决定的。通俗来讲，有CPU芯片为性能主导的设备才能发挥系统的最大价值，比如手机和电脑，操作系统的好坏有很直观的感知，这样的设备才能最大程度的进行市场教育。
比如魅族和“要”接入鸿蒙的格力，魅族支持鸿蒙大意是指针对鸿蒙系统进行了适配，而格力则只是在编译器上做了一定程度上的调整，这两者有本质上的差别。因为对于后者而言，操作系统只是锦上添花，空调本身制冷效果的好坏、耗能的高低才是产品的主要产品力。
相对于工业物联网和智能家电，智能汽车对于系统的依赖性相对较高，但国内智能汽车的现存规模尚小，且数量级与手机、电脑并不在一个档次上。
曲线救国的核心在于间接措施能够深度影响到主体策略，从当下来看，一旦自己旗下的移动端全面接入鸿蒙后，增速下滑的趋势就将越加明显，这种下降趋势会与鸿蒙前期的高调宣传形成鲜明对比，并不利于鸿蒙的后期普及。
写在最后
迎接一个新时代的到来，往往需要大量的前置普及，才能更容易被旧时代接受。比如内核同样为万物互联的元宇宙，无论是为了炒概念抬升股价还是转移矛盾，概念先行提高了互联网用户的认知度与接受度。
相对于元宇宙的普及，鸿蒙系统的强势突出或许有些操之过急，甚至打乱了华为的战略规划。然而结合环境，箭在弦上不得不发，鸿蒙的提前推出也进一步加快物联网万物互通的进程。
鸿蒙当下已做到了底层架构上的自主与可控，至于更远大的万物互联，只能等待时间的沉淀。
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