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编者按：本文来自微信公众号猎聘（ID：liepinwang），作者：婉君，创业邦经授权转载
财务岗的小苗最近很困惑，上周五领导让她给客户寄合同和发票，小苗明明马上就处理了，却还是挨了一通批评。
领导说：“你做事怎么一点动静都没有呢，事情做到哪一步，你要告诉我。”
可是小苗却很不解：“一个快递而已，这种小事难道也要汇报吗？”
有人替小苗伸冤，觉得职场中不要事事都跟领导汇报，以免浪费领导的时间；也有人觉得，及时反馈非常必要，至少领导能知道你日常在做什么。
那么，工作中需要事事跟领导汇报吗？
不说话的金子，也会发光吗？
艾米是一位谦虚低调的职场女性，时常深藏功与名。
她曾主导策划了一场备受瞩目的慈善盛典，活动吸引了很多社会名流参与，最终筹集到了比预期高出两倍的善款。
在工作汇报中，她只字不提自己的贡献，将成就全部归功于自己的搭档小齐。
但艾米并非真的淡泊名利，而是相信“是金子总会发光”。自己为慈善晚会付出了那么多，领导不会看不见。如果跟领导详细汇报自己做了什么，反而有种自卖自夸的感觉，有违谦虚谨慎的形象。
结果出人意料，领导不仅给小齐发了一笔丰厚的奖金，还提拔了他。而实际贡献最大的艾米，仅仅收到了一封表彰邮件。
直到这时，艾米才开始反思：不会说话的金子，也会发光吗？
畅销书《身为职场女性》中总结了阻挡女性进步的12个职场坏习惯，其中“不愿意提及自身贡献”和“期待别人自然而然注意到你的贡献”这两项排在最前列。
其实不限于职场女性，很多不擅长向上汇报的打工人都存在类似的问题，即工作中遇到问题只会一个人默默承受，不会跟领导要支持；做出成绩后也不愿意跟领导汇报成果，误以为自表功劳=狂妄自大。
这时候，转变思维，及时汇报，就显得尤为重要。
一方面，领导是每一个职场人最宝贵的资源。工作陷入困境时及时汇报，领导的经验分享和资源调度会给你提供支持，帮你轻而易举地渡过难关；另一方面，及时汇报也能让领导看到你真实的能力水平，知人善任，让你获得更开阔的职业前景。
汇报于你，是向上的成果展现；于领导，是以最省力的方式把控全局。
领导为啥希望事事有回应？
热播剧《星辰大海》中有这样一个桥段，外贸公司的市场部开会，领导问：林氏集团订的新品出了多少货？库存、订货量和价格是多少，我得重新马上做报价。
跟单员梁冰回答：300吨左右。
而女主简爱却给出了更具体的回答：这批货工厂出货390吨，林氏集团订货100吨，价格有待商议。另外我们还有余货给非洲，但到非洲的运费涨了0.5%，成本上去了，非洲的公司未必能够接受。所以如果林氏集团能够整批购入，我们可以微调给他们的报价。
这个片段生动阐释了，为什么领导希望事事有回应。
梁冰的粗略汇报，只是因为“领导在问出货量”。
简爱的回答，是因为知道自己汇报的每一个数据，都关系到领导的下一步工作——报价。汇报的数据越具体，领导能给出的报价就越合理，而这与公司的营收和自己的业绩，紧密相关。
作为团队掌舵者，管理者既需要掌控全局，也需要掌握细节。
而员工就像是领导洞察细节的触角，你汇报得越及时、越精准，就越能支持管理者做出正确决策，支持他合理调配团队资源。
回顾开篇财务小苗的案例。
在小苗眼里，她只是寄了一份快递而已，简单又琐碎的工作，5分钟都用不到，跟领导说一声，好像是在浪费彼此的时间。
可是在领导那里，这份合同和发票能不能准时到底客户手中，可能意味着一个新项目能不能如期推进，意味着公司的资金流动状况，意味着团队上下的人员安排……
做有价值、有成就的大事，是很多职场打工人的心愿。但很多人都不知道，自己手头正在做的小事，如何牵动着领导最重视的大事。
事事及时汇报，就是你和领导拉平认知的最好方式。
事事汇报，怎么做更讨巧？
知道了汇报的重要性，更要掌握汇报的正确姿势。实际上，很多经常汇报的职场人，依然不知道如何汇报更讨巧。
我曾经带过一个初入职场的新人，对方特别爱汇报，但是说话总是拖泥带水。
“婉君姐，这个PPT要提前做好提纲吗？”
“你看我用这个PPT模板行吗？”
“哎呀，毕业论文的时候，我因为用了不合适的模板，被导师教训了一顿……”
沟通没重点，不知道为对方的时间考虑，聊着聊着就扯到了跟工作无关的事情上。
事事汇报，不等于事无巨细地汇报。
如果按照时间节点对工作汇报进行划分，可以分为汇报前、汇报中、汇报后三个阶段。
1）汇报前的了解：4W1H
Who向谁汇报：跟直属部门经理汇报，还是跟更高级别的管理者汇报。
What汇报什么：是工作中的日常汇报，还是项目进行中遇到突发情况的汇报。
When汇报时间：是以周报/月报的方式定期汇报，还是按照项目时间节点汇报。
Where在哪汇报：是一对一的汇报，在会议上汇报，还是在其他特殊场合汇报。
How汇报形式：是面对面沟通，是发电子邮件，还是以正式的书面材料汇报。
时间、地点、形式和汇报对象不同，影响着你对同一内容汇报的结果。
比如跨部门的合作项目，汇报给部门负责人还是项目总负责人，决定了你能争取到的资源。
2）汇报中的互动：5个原则
工作中跟领导汇报，需要掌握5个原则：及时汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点。
及时和主动不言自明，后三点需要特别强调。
l实事求是：
艾米隐瞒了自己对慈善晚会的贡献，这是谦虚过头的表现。但为了争功绩夸大自己的付出或隐瞒工作中的问题，也容易给领导留下“不靠谱”的印象。
发现问题后实事求是的汇报，好过让问题像滚雪球一样越来越大，最终无法收场。
ll有目的性：
如果你的汇报总是缺乏说服力，得不到领导重视，很可能是因为你的汇报缺少目的性。
华为要求员工在汇报时，明确写出自己要说的事，汇报的目的，以及所要达到的效果。
比如以解决问题为目的的汇报，需要提前想好2-3套方案，分析不同方案的优劣势，并发表自己的看法与建议。而不是抛出问题，等着领导解答。
lll突出重点：
如果是口头汇报，务必先说结果，再讲理由或依据，方便领导快速捕捉重点。
如果用书面文档汇报，可以用序号1、2、3…让内容层次分明，并标记出重点。
如果用PPT汇报，一页内容最好只传递一个结论，并在结尾精简列出关键点。
3）汇报后的反馈：
汇报是双向沟通，除了要注意自身表述外，有时还需要对领导的表达进行反馈。
回归本质，工作汇报需要把握4个议题：领导要什么，领导能给什么，领导需要我怎么配合，领导怎么支持我。
汇报结束后，需要归纳提炼围绕4个议题的关键信息，对不确定或疑问点再次沟通，并确认任务目标、可以获得的支持和时间节点等。
工作汇报，其实就是向上管理。
帮领导提升把握细节的效率，充分利用他的经验和资源，用你的言行影响他的决策，最终管理领导对你的预期，影响你自己的事业发展。
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