编者按：本文来自微信公众号深瞳商业（ID：DEEP-FOCUS），作者姜承雪、楚青舟 ，创业邦经授权转载。
求职的金三银四，原来也是高管变动的金三银四。
孟晚舟担任华为轮值董事长的消息还没过两天，4月7日，京东又宣布重磅人事变动：刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任。
有人开始猜测，刘强东何时会卸任京东董事局主席？真正退居二线？
如果以马云为参照物的话，那想必还需要一些日子。从2013年卸任阿里集团CEO，到2019年正式卸任董事局主席传位张勇，其间经过了整整六年。
而更近期的张一鸣、黄峥，转身速度则非常快。
去年5月和11月，半年间，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务。拼多多创始人黄峥，则先后在2020年7月和2021年3月分别卸任拼多多CEO和董事长。
也有不少人把目光聚焦华为的下一步：孟晚舟此次职位调整，是否意味着未来将接班任正非？毕竟，任正非关于“她永生永世不可能成为接班人”的发言还历历在目。
然而，大厂有一日千里的人，也有十年如之一的人。但大厂从来没有永生永世。
就像马云，说完“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”之后，转身就把阿里帝国交给了自己的CFO张勇。
大厂接班人，永远在情理之中，又在意料之外。
当基业常青，越来越成为一件难事；但“百年老店”四个字，却仍像《浮士德》中恶魔梅菲斯特那永远充满诱惑力的喃喃低语，总刻在创始人心中，也更加沉甸甸地压在每一代接班人身上。
大厂一号位，是在显微镜下工作的人，一言一行无不被反复审视，对他们的要求，几乎已到“吹毛求疵”的地步。
而要接班创始人，则无疑是更加严峻的考验。
第一步：看见未来的“嗅觉”
CEO，本质上是带队伍打江山的。对未来的嗅觉，是这一切的底牌。
徐雷07年就担任京东市场营销顾问，后历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁，是最典型的沙场宿将，一步步靠打江山打出来的。
缺乏“嗅觉”的典型人物之一，是微软前CEO鲍尔默。作为盖茨的老搭档，鲍尔默的管理和运营能力绝对无可挑剔；但在他执掌微软期间，公司发展速度远逊色于盖茨时代。
原因在于，盖茨不仅是技术领袖，拥有极强的“技术嗅觉”；而且，商业判断力极其敏锐。但这都是鲍尔默不具备的。他在新趋势前动作缓慢，只能坐视谷歌、Facebook等后来者“攻城略地”。
很长一段时间，CFO往往被认为更适合守江山。当行业进入成熟周期后，CFO无疑是适合带领企业行稳致远的“好船长”；但在狂飙突进的创新时代，守成或许等于最大失败。
这与忠诚、资历、能力、勤奋都没有关系，必须具备技术嗅觉和趋势把握能力，才能拥有关键时期力挽狂澜的决策能力。
任正非曾说，孟晚舟没有技术背景。马云曾说，CFO不能担任CEO；或许都和很长时间以来，CFO扮演的角色有关。
但随着互联网的崛起、大厂架构的变化，CFO的角色已经发生演变。如张勇在淘宝网任CFO时，就不只管财务，后来还把COO也兼任了。
当CFO从后台支撑走到前台业务一线；CFO成为CEO的比例也就越来越高。
近些年，阿里巴巴的张勇、联想控股的宁旻、万科的郁亮、新浪的曹国伟等等，均从CFO任上直接接班。
第二步：攻城略地的“战功”
众所周知，张勇能接班马云，是因为至少从前些年来看，他曾立下“天功”。2009年，张勇一手打造“双十一”，一战成名。
过去两年，京东用户和营收的快速增长，同样是徐雷通过考验的关键答卷。
库克是另一个例子。他接手苹果时，前任是已经“封神”的乔布斯。供应链出身的库克，深谙营销和经营之道，打破了所有质疑，交出了10年公司市值接近翻6倍的耀眼成绩。
苹果依然坐在“手机老大”宝座之上，现金储备更堪称“富可敌国”。华尔街甚至相信：即便换乔布斯本人来掌舵这十年，也不可能更胜一筹。
孟晚舟的战功，似乎看起来不如张勇、徐雷这般显眼；但同样可圈可点。如任正非视为“华为成功的核心点”的财务体系，孟晚舟就是一手搭建完成这一体系的核心人物。
当然，CEO能力的要求更为全面与苛刻。未来轮值董事长的任期中，她还需要证明，自己应对更大挑战的成果。
第三步：匹配组织的“口碑”
随着巨头影响力的持续累积，大企业已经不仅仅是企业，更是社会重要角色。
企业领导人在公众的口碑，对企业发展影响越来越大，因此也越来越成为选择CEO时的重要衡量因素。
蒋凡，曾经统领天猫淘宝的得力干将；最具未来接班潜力者之一，因为“家庭问题处理不当”（阿里给的定性），引发严重舆论危机，对阿里口碑也造成不小影响；被取消阿里合伙人身份，就是最典型案例。
几年前刘强东之退，几天前孟晚舟之进，背后无疑都有与此相关的原因。
如果说此前那个被任正非表示永生永世不可能接班的孟晚舟，是一个在公众面前几乎没有认知的华为高管。那今天历尽千帆归来、“破茧成蝶”的孟晚舟，在公众口碑上的加分，几乎无人能及。
最近几年，华为接连喊出“艰难求生存”，日子并不好过。2021年财报显示华为全球销售收入6368亿元，同比降28.6%。而内部越是“压力山大”，就越需要旗帜。
她，至少在当前和今后很长一段时期，就是华为的“新台面”。
第四步：也是最难的——难以量化的“领袖气质”
无数案例表明，上一代企业家越是成功，交接班时，越是充满着变数和挑战。
例如，华人企业界传奇人物王安，一手创办王安电脑公司，却因强令其子担任第二任总裁，导致多年亲信和骨干们愤然出走，鼎盛时曾能与IBM比肩的公司，短短几年间就灰飞烟灭。
人们谈论华为，话题中心永远是任正非。他不仅是华为创始人，也是商界“教父”。《财富》杂志甚至将其评为中国最具影响力的商界领袖榜单第一名。任正非的企业领袖气度，无疑已是华为无形资产的一部分。
毫无疑问，孟晚舟已经充分具备个人的大将风度。
在加拿大突遭扣押她，“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”，在1028 天与两个大国斗智斗勇的过程中，不卑不亢，在为华为立下汗马功劳的同时，也证明了自己坚韧心性绝非常人所及。
而从大将到三军之帅，下一步需要证明的，则不仅是个人的风度，更是带领团队的气度、法度。
结语
任正非年近八旬，似乎人人都在关注他的接班人问题，只有他自己看上去“不太关心”，因为他从未公布任何计划或时间表，以致全世界都在猜测他终会将华为交给谁。
其实，大厂真正的接班人，从来都是被低调保护的对象。大厂的接班机制，也从来没有一定之规。
正如电影《教父》中，一代教父维托·柯里昂早早就认准了儿子麦克为人处事的能力，为他低调铺好所有的路，让他走上政坛。只不过，情势变化无端，最终让他接了自己的班。
“北非之狐”任正非，早年对孟晚舟不可能接班的表态，有多少是理性预期，多少是刻意保护？
从来说一不二、有进少退的刘强东，放手卸任CEO，又有多少是未雨绸缪，多少是顺应情势？
许多答案，一念之间。
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