CFO离职潮背后的“真相”

关注
阿里巴巴
浙江电子商务
综合互联网公司
最近融资:二次上市|880.00亿港元|1999-09-09
我要联系

频繁变动的CFO,成为近两年动荡互联网的一个缩影。

9月30日,美股上市的能链智电CFO赵磊离职;9月23日,有媒体报道称小红书CFO杨若宣职。

时间再往前拉,近一年来,各大公司的CFO们成为新一轮离职浪潮的主角。字节跳动、世纪互联、蔚来汽车、美的、雅乐居、正荣地产等多家公司的CFO陆续出走。

他们出走的原因是什么?

CFO们都在忙什么?

CFO中文意为首席财务官,他们的工作职责是对股东的资本进行经营,对公司的财务状况进行监督。简单来说,CFO要保证企业经营现金流稳定,战略支持层面上,有上市计划的公司,CFO要协助企业上市。

这一点从杨若的从业简历就能清晰看出。杨若毕业于加州伯克利大学,加入小红书前,曾任花旗集团TMT投资银行部亚太区董事总经理,也曾任职于安永和普华永道。曾参与58同城、YY、中通快递、世纪佳缘、万国数据等公司的美国IPO。2021年3月杨若入职小红书,4月网传小红书计划年中赴美上市,7月将上市地点改为香港,11月小红书完成新一轮融资,淡马锡、腾讯阿里领投,投后估值超200亿。

上市过程中,CFO除了内部财务管控外,同时要对接审计、券商、私募、律所等机构,这就需要对企业的上市流程充分了解。企业原有的财务负责人通常没有此类经验,因此一般企业在IPO前都会外部聘请CFO。这时候,具有IPO经验的从业者往往是企业的首选。此外律所负责IPO的菁英也颇受企业青睐。前世达国际高级合伙人高准于今年4月加入抖音集团,任职CFO,曾深度参与字节跳动收购沐瞳游戏以及多轮股权融资。

为什么会出现“离职潮”?

小红书杨若的离职,外界的猜测是“与小红书上市遇阻”相关。虽然小红书对此一直未有正面回复,但是在外界看来,杨若的加入本就有带领小红书上市的使命。面对赴美上市新规,即使可以采取迂回战术赴港上市,但却遭遇当下的资本寒冬,继续推进IPO的话,企业很难拿到预期的募资体量。这将直接影响公司的上市股价,与上市目的大相径庭。

杨若在小红书的经历并非个案。细数港交所、纳斯达克处于递表阶段的企业,未能成功上市的企业不在少数。而这些公司的CFO往往是具备操盘经验,特意为上市高薪聘请的。巧妇难为无米之炊,未能如期上市的企业,自然也不需要一个“超能力”CFO。“和平分手”对于企业节约成本,不失为明智之选。

在菁英CFO圈,CFO们操盘过不止一个大型明星上市项目。

身为美股“百亿市值CFO俱乐部”成员的杨家康,在十年时间内完成了四个赴美IPO项目。其中,趣店作为2017年最受瞩目的中概股IPO,也并未让杨家康的脚步多做停留。2020年,杨家康宣布加盟亦诺微医药,出任首席财务官。纵观杨家康的CFO生涯,横跨智能评测、游戏、儿童娱乐、消费金融、医疗等多个领域。而每一次加入的新公司,均为时下“热门赛道”。

2020年,受疫情影响,消费金融业务需要收缩规模,加快去杠杆。而从事肿瘤免疫治疗新药开发与靶向治疗新药开发的亦诺微,显然更值得杨家康“豪赌”一把。自杨家康入职后,2021年亦诺微医药获得数千万美元的C轮投资,投资方包括但不限于大湾区共同家园发展基金、招商局资本、高瓴创投等公司。毕竟广大人民群众可以不贷款,却很难不看病。

资历同样闪耀的谢东萤,曾作为CFO主导新东方教育科技集团赴美上市,2017年5月正式加入蔚来汽车,2018年9月蔚来于纽交所成功上市。良禽择木而栖,就杨家康、谢东萤这类“菁英”CFO而言,离职往往意味着新赛道新机遇。

CFO圈子有句玩笑话,他们自嘲为“两院院士”,干得好进医院,干不好进法院。为了能够顺利上市,企业往往都会涉及IPO的灰色领域“财务包装”。无论在我国,还是美国,对于上市公司有明确要求,CEO、CFO需要签字担保财务报告的真实性,严重欺诈行为将被判刑。

而对于已上市公司的CFO,既要接受董事会和总经理的管理,也要对资本市场及时披露公司的真实情况。例如,当CFO收到总经理的不正当要求后,如果董事会同意,CFO按要求执行,按照真实披露原则,CFO将承担法律职责。所以,某种程度上CFO也是“高危”职业。

每年年初,这一时间节点处于上一年度结束,全年财报未发时,也是CFO的离职高发时段,毕竟“高薪诚可贵,自由价更高”。

CFO的职场终极目标——CEO?

除了“离职”这一选择外,CFO职业生涯还有一个“最优选项”,那就是CEO。

从CFO升任CEO,CFO具有天然优势,那就是善于管控公司成本、防范风险。最重要的是,财务还是企业财务信息、管理信息的归口部门。简单来说,财报体现了企业是如何花钱如何收钱的,通过财务报表可以全面了解企业运转机制,这为统筹全局提供了极大便利。如何迅速正确的做出决策正是CEO必不可缺的一种能力。

CEO需要考虑业务的长期运营,这与CFO保守稳健的财务决策系统是相背离的。新业务的搭建与盈利,往往是长期行为,意味着初期需要大量投入,不能在短时间内获利。

诸如京东早期耗费大量资金搭建物流体系,刘强东长期受到其他董事的强烈质疑,这一决定也让京东多次濒临资金不足,无法维持业务。但是长期来看,这一举动使京东与其他电商在服务体验上打出了差异化,更是为京东的供应链体系打下了坚实基础。

2007年8月,35岁的张勇离开盛大,正式加入阿里巴巴担任淘宝网CFO。加入淘宝的第二年,面对发展并不理想的B2C业务,张勇选择了接手。2009年7月,为了让用户清晰记住淘宝商城,张勇选择利用双十一“光棍节”进行大肆宣传,而2014年3月“all in无线”,无疑让阿里抢占了移动端的先机。

回望过去,张勇从未仅仅履行一个CFO的职责,而是与阿里一起开疆拓土。也正因如此,他开启了阿里CEO之旅,并于2019年出任阿里董事局主席。

从张勇和刘强东的履历不难看出,一个CFO想要成为合格的CEO,必须要懂业务。

当然,张勇的成功之路或许不可复刻,这“得益”时势、人事等多重因素。不过不可否认的是,这个时代无疑期待更多的复合型人才,更多个“张勇”的出现,CFO们加油!


反馈
联系我们
推荐订阅