编者按：本文来自微信公众号 锌刻度（ID：znkedu），作者：陈邓新，编辑：文婕，创业邦经授权发布。
多年以前，去日本抢购电饭煲，可谓风靡一时。
如今，这个景象一去不复返，日本电饭煲品牌非但节节后退，甚至将生产线搬迁至中国，以求降本增效。
近日，据日本媒体报道，松下将于2023年6月在加东工厂停止生产电饭煲，今后将把生产移交给中国工厂，部分员工转岗至集团旗下其他工厂。
须知，松下一直是日本制造的“代名词”。
这意味着，松下电饭煲标榜的“日本制造”或将成为历史。
那么，松下积极拥抱中国，背后有何深意？不止电饭煲，松下的电器业务为何也成为“明日黄花”？动力电池堪称松下的主战场，如何应对宁德时代的夺食？
国货崛起，反攻日本市场
松下，不再是电饭煲巨头。
1956年，东芝发布了现代意义的第一款电饭煲，具备加热之后自动断电的功能，之后三菱、松下等纷纷切入电饭煲赛道。
譬如，1960年松下推出第一台自动保温式电饭煲，标志着电饭煲进入电子控制时代。
于是乎，电饭煲成为日本厨房的必备电器。
而松下也成为日本电饭煲三巨头之一，数十年以来一直耕耘不辍，更是成为高端电饭煲的“风向标”。
毕竟，松下是第一个将电磁炉IH加热技术应用到电饭煲上。
据公开资料显示，IH=Indirect Heating=间接加热，IH电饭煲通过电流在直流、交流之间的变换，产生高频交流电流，通过线圈盘上的磁条产生变化电磁场，与内锅发生不停地切割磁感线产生热量，达到加热食材的效果。
简而言之，可以实现热量均匀分布，这样煮出来的米饭更为软糯。
图源：松下官网
尽管如此，松下电饭煲的日子并不好过。
其低端产品早已外迁多年，唯一的日本工厂主要生产高端机型，“日本制造”一度成为松下高端电饭煲的主要噱头。
一名业内人士告诉锌刻度：“当年，中国游客爆买不是普通电饭煲，而是国内没有的压力IH电饭煲，现在这个问题已不存在了。”
想当年，董明珠对此愤愤不平。
“我特别生气到国外买电饭煲的事情，这个事真的刺痛了我的神经。我觉得很遗憾，同时也很悲哀。中国那么多制造企业，没有理由连一个电饭煲都做不好。”董明珠如是说。
之后，格力、米家、美的等国产品牌齐努力，逐渐拉平了与日本品牌的差距，而中国一跃成为电饭煲的出口大国。
据相关数据显示，2022年1-8月中国电饭煲进口量为28.8万个，出口量为3474.3万个，美国、日本、韩国等为主要的出口目的地。
这意味着，中国电饭煲反攻日本市场。
更为糟糕的是，日本国内电饭煲市场在不断萎缩，据日本电机工业会称，2021年度电饭煲的出货量约为500万台，5年减少了13%；与之对应的是，2021年中国电饭煲表观需求量为10204.05万个，同比2020年上涨2.16%。
此消彼长之下，松下电饭煲改由中国造也在情理之中。
增收不增利，难题如何破解？
事实上，不仅仅是电饭煲，松下的电器业务也在加速流向中国。
据“界面新闻”报道，松下计划在3年内投资超500亿日元（约合3.75亿美元），扩大在中国的生产。
提高产量之外，还将在华开发产品的时间由8个月左右缩短至3个半月。
对此，松下中国和东北亚地区负责人Tetsuro Homma表示：“除非你扎根并从内部审视这个市场，否则你无法制造出对中国消费者有吸引力的产品和服务。”
这背后折射的是，松下当下的处境不妙，亟需中国市场扭转“增收不增利”的局面。
松下2022年4月至9月，净销售额为40639亿日元，去年同期为35336亿日元，同比增长15%；营业利润为1498亿日元，去年同期为2012亿日元，同比减少了25.55%；净利润为1073亿日元，去年同期为1530亿日元，同比减少了29.87%。
净利润同比减少
反映到资本市场，松下的市值也在不断缩水。
松下2021年的年度跌幅为-10.29%，2021年的年度跌幅为24.44%；截至1月9日，2013年的跌幅为0.22%，已连跌三年。
松下的颓势，肉眼可见。
复盘来看，松下的半导体、智能手机、等离子电视等业务线退出，空调、电视、洗衣机等电器在华也卖不太动。
之所以如此，原因有三。
一方面，创始人逝去。
松下幸之助被誉为“日本经营之神”，也是松下的缔造者与“灵魂人物”，见证了松下由无到有、由有到大、由大到强的全过程。
创始人松下幸之助逝去之后，松下锐意进取的姿态大不如前，再叠加种种因素，以松下为代表的日本电器品牌，才逐步被韩国、中国反超。
“创始人对一个公司的活力和他所要坚持的东西是非常重要的。”蔚来李斌如是说。
一言以蔽之，对一家公司而言，创始人的重要性非同小可。
另外一方面，应变“迟钝”。
当松下成为全球电子巨头之后，更为热衷与东芝、三菱等对手争夺全球地盘，而忽视了IT巨头的威胁。
对此，松下前社长中村邦夫曾回忆道：“当社长以前，我在美国工作时，微软推出了Windows 95。我至今无法忘记当时的冲击。”
美国之后，中国也给松下上了一课。
这些年，中国本土电器品牌与IT技术结合，通过应用隔空投屏、人机交互、全屋智能等技术，上演了一出弯道超车的好戏。
押注锂电池，却遭宁德时代夺食
需要注意的是，面临中韩电器品牌的先后崛起，松下从未坐以待毙，动力电池成为其翻盘的重要抓手。
2008年，堪称松下的历史转折点。
彼时，松下遭遇了至暗时刻，从等离子电视到数码相机、从手机到半导体，各条业务线都受到冲击。
关于此，从惨不忍睹的业绩就可见一斑。
2008年4月至2009年3月，松下的净利润为-3789.6亿日元，折合亏损了40亿美元，而上一个财年则是盈利2819亿日元。
为了挽回低落的士气，松下将自救的目光瞄向了动力电池。
遂于2008年12月斥资64亿美元收购了特斯拉最初选定的锂电池供应商三洋电机，从此与特斯拉牢牢绑定在一起，成为后者相当长一段时间之内的独家动力电池供应商。
松下前首席执行官津贺一宏曾预言：“如果特斯拉成功，电动汽车成为主流，世界将会改变，我们将有很多增长机会。”
数年之后，特斯拉如愿成为新能源汽车的领头羊，而松下也一度成为全球最大的动力电池企业，焕发了新活力。
不承想，宁德时代崛起，超越松下成为行业的“一哥”。
更为麻烦的是，松下不再是特斯拉的独家动力电池供应商，不得不与LG新能源、宁德时代一起分润“蛋糕”。
据SNE Research的数据显示，2022年1月至11月，宁德时代电池总装车量为165.7GWh，市场份额为37.1%，较2021年同期增加了4.9个百分点；而松下是TOP 10唯一的日本企业，总装车量为34.1GWh，市场份额为7.7%，较2021年同期减少了5.1个百分点。
图源：中国电子报
一增一减之间，松下的压力倍增。
总而言之，松下目前的日子不太好过，一方面包括电饭煲在内的传统业务的优势在逐步丧失，另外一方面押注的动力电池业务遭宁德时代夺食。
那么，松下亟需一盏明灯照亮前路。
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