编者按：本文来自微信公众号 陆玖商业评论（ID：liujiucaijing69），作者：三火，创业邦经授权转载
张勇allin阿里云，蔡崇信和吴泳铭接任阿里集团董事会主席和CEO。
阿里，2023年，到底要做什么？
从震惊整个行业的1+6+N开始，阿里巴巴一系列的变化，持续成为整个行业的探讨话题，所有人都在问，阿里为何要在这个时间段，彻底地改变自己的组织架构？
事实上，在阿里，“唯一不变的是变化”几乎是人人皆知的“土话”，过去的历史证明，阿里的每一次主动变革，都给阿里巴巴带来了脉冲式的新发展。
张勇昨天的内部信中如此写到：青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖，再相会，任逍遥！
1+6+N的变革才刚开始，张勇将是第一批带头去实现自我的阿里人。阿里云一旦成功上市，不仅又打造了一个阿里巴巴，也会提供一个全球范围内云服务商独立发展的全新样本。
01过往皆为序章
这次变化，对于阿里和张勇，都是一个再出发。
阿里，是业内最热衷于用组织结构变化来刺激公司前进的企业，但是这一次史无前例的调整，在全球范围都找不到可以借鉴的案例。
阿里云、菜鸟这些核心业务直接面对市场，独立上市，甚至阿里云彻底剥离了阿里集团的股份，成为了一家完完全全的独立公司，并且给员工重新设立股权激励计划。
这一次调整，是否成功，主要看几点。
第一，后续分拆公司能否在其细分领域，持续创新，成为很“酷”的头部企业。
第二，业务能否独立发展，不再像之前高度依赖阿里巴巴其他业务支持。
第三，组织变革后，业务公司重新演化为新的生态，然后再次裂变。
第四，真正得到独立发展的空间，公司上下保持创业者心态。
对于张勇来说，他在业务端和管理端都已经证明过自己，有人说张勇谢幕，但是张勇还在台上，只是换了一个角色，张勇的故事还在继续。
如果回顾张勇过去16年的阿里生涯，特别值得一提的，打赢all in无线之战、创造天猫和双11，张勇在这里证明了自己的业务能力。
这是阿里巴巴在电商业务中，彻底稳定了一哥位置的最重要的一个业务。
阿里云、菜鸟等业务，都是在天猫双11中成长起来，可以说，今年1+6+N的组织变革如果没有天猫打下的现金流基础，是很难实现的。
回顾整个阿里巴巴高管结构，在2015年张勇接管CEO后，在这个特殊的困难时期，除了张勇，没有第二个人适合来做这个逆风的操盘手。
完成了历史使命的张勇，需要的是真正属于自己的成功，而这场成功要发生在阿里云。
02 希望与挑战并存
openAI带来了chatGPT，大模型迅速成为目前的确定性风口，微软、谷歌、华为、腾讯、百度、阿里、字节……，全球的巨头都在抢夺这块蛋糕，阿里云作为国内为数不多具备核心竞争力的大模型企业，自然不会放弃这次机会。
阿里1+6+N的方案出炉后，阿里云成了焦点，或者说是全村人的希望，这家公司将来会去另外一个万亿大市场中，与全球的大模型公司，争抢AI时代的话语权，这个赛道可能会颠覆未来，全面超越曾经阿里巴巴集团在电商赛道取得的成绩。
上个月，阿里云已经对外正式宣布，通过向股东分配股息的方式，实现云智能集团剥离计划，在未来12个月完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。
这一分拆计划需要重组相关资产、负债及合同、实施员工股权激励计划，最后一条非常重要，因为对于很多现任阿里员工来说，新的股权激励计划，是刺激他们创新和狼性的一剂强心针。
曾经天猫的成果，带领公司走出困境，这些成绩都是张勇留给阿里集团的，如今的阿里云对于张勇来说，则是完全崭新的一个舞台，这家公司名字里虽然有“阿里”，但是实质上却已经跟阿里关系不大。
所以，张勇在内部信中表示：目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求，个人不宜再同时担任两家集团的董事长和首席执行官的职责。
张勇直接带领阿里云走向创业，实际在1+6+N组织变革后，起到的作用更像是打样板，因为目前除了阿里云，菜鸟和盒马也同时启动了独立上市的计划，其余公司也需要进入创业状态。
在张勇看来，智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会。第一，人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即服务”（MaaS），阿里云提供自身研发的基础大模型之外，还在基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。
“未来，阿里云智能集团可以更独立面向市场，进一步强化业务战略，优化组织和运营……我们有机会共同打造一家世界级的科技公司。”张勇在5月18日对阿里云的全员信中写道。
但是，摆在阿里云面前的困境与希望一样多。
首先，来自同行的压力。
目前open AI依旧是行业里难以逾越的高山，然后就是谷歌等企业在拼命寻找产品落地，而国内目前也有百度率先发布了产品，然后字节与腾讯也在深度布局，阿里云面临的赛道是非常拥挤的，如何寻找到差异化打法，这是张勇的新课题。
其次，算力的限制。
大模型最终还是要比拼算力，但是目前因为众所周知的原因，国内的大模型玩家在智能算力这一块，都是捉襟见肘的，阿里云如何部署更多的算力，确保满足客户需求，也是核心问题之一。
最后，落地场景。
华为擅长的是硬件和渠道，腾讯擅长的是流量和To C，字节擅长的是内容和流量，百度擅长的是产品和应用，国内玩家们的侧重点各有不同，阿里云最终要从哪个切入点落地自己的产品，将决定了后面的走势。
但是，阿里的优势目前来看，也很明显。
首先，大模型布局较早，技术积淀足够，而且此前的技术方向基本与 chatGPT一致，都在 transform中突破。
其次，目前阿里云依旧是国内云市场的最大玩家，钉钉也是中小企业办公软件的领军者，To B的落地场景基本已经有了雏形。
03 利他是伟大的归途
稻盛和夫在全球范围内，赢得了很多企业家的尊重，马云就是其中一位。
稻盛和夫的一个核心思想就是利他，做企业的最终目的也是利他，这种利他可以是社会，是员工，是合作伙伴。
阿里巴巴，这一次彻底的自我架构颠覆，从某种意义上来说，是一个成就更多企业家的选择。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中一个经典理论，就是先人后事，一个企业想要发展，首要的前提就是要找到正确的人，激发人的潜力，做正确的事情。
过去的十年，移动互联网最黄金的十年，阿里在迅速变大的过程中，有一批出身平凡的年轻人，跟着这家企业迎来了自己的人生巅峰，但是没人能一直身处巅峰。创业的激情，创新的动力，永远属于后浪。资源分配完毕的阿里，从哪里找来动力刺激后浪？这是所有大公司都会遇到的问题。
在硅谷很多公司中，如何定义A类人才？A类人才永远希望帮助企业引进更多比自己优秀的人才，而B类人才，自己拥有很强的能力，但是却不希望公司引进超越自己的人才。
阿里巴巴，能不能一次又一次的成功？这背后的潜台词就是，能不能成就一个又一个企业和企业家，让他们超越前辈，做出比阿里巴巴更加成功的企业。
1+6+N，阿里巴巴作为未来的孵化中心，到底能够成就多少个新的阿里巴巴，这才是最值得我们去关注的，全球范围内，体量像阿里这般庞大的企业，做出如此彻底的变革，可以说是全球首例。
而张勇，则是这种组织变革中的排头兵，等待他的是一个有可能会改变人类生产力的AI大赛道。
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