编者按：本文来自微信公众号 Loudly Thinking（ID：gh_f7e3bd112f9c），作者：lightory，创业邦经授权转载。
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时间是平滑的、连续的、可导的。然而，年末年初仍然有着特殊的力场，迫使人回顾过去、思索未来。
前阵重读《My 2014》，那是十年前，我第一次主导驱动创业。做出一些成绩，一年多的时间获得数千万用户，被行业老大视为眼中钉，针对每一个生产要素发动非常规的竞争手段。
再后来，行业老大上市，我们则关闭了服务。
并不是被打倒，而仅仅是，自己不够强壮。外因总是通过内因起作用。借用《不做产品，不下牌桌，远离业务》里我给的盖棺论：
1）“我只关心用户需求和产品功能，未曾做过实质性努力去掌握关键资源，也未做过实质性努力去获得规模化收入。”
2）“虽然在市场莽荒之际积累了数千万用户，但当市场走向秩序时终究无法守住果实。”
坦率地讲，这段创业经历，我 90% 的决策都是错的。而最主要的正确决策，也不过是，恰好在一个正确的时间进入正确的市场－－或许，也更应该归因给运气。
所幸，十年之后，我还是有一些长进。能尽量避免做错误的决策，也争取能多做几个正确的决策。
八年前我读到一本非官方传记《成为乔布斯》，这本传记的题眼是书名的“成为”，英文是“Becoming”。传记主线是，从被苹果驱逐到回归苹果，这个过程发生了什么，早年的嬉皮士是如何成为了后来我们熟知的乔布斯。
具体细节我已经完全记不清，但当时读完后我确实颇有触动，还仿写了一段话送给乔布斯：
There are two men inside the entrepreneur, the creator and the leader.
One is born an energetic creator.
One becomes a visionary leader.
其实，这段话也适用于所有的企业家。
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三年前，与少楠重新开始创业。
时代不同了，心性也有变化。这次创业，很大程度不一样。比如，贯穿始终有一个核心逻辑：“回购时间”。
彼时，我有一个粗粒度的三年规划：
1）获得足够的收入，能养活两个人，相当于为我们两人从别人造的系统里赎身；
2）获得更多的收入，能养活一个小团队，相当于为我们两人从自己造的系统里赎身；
3）获得充分的时间自由，能够进行更多的创造。
虽然过程和预期会有很多出入，有些期望的事情并未发生，有些预期之外的事情却发生了，有些节点更早抵达，有些节点却花了远超预期的时间。但是，三年时间，确实也大致走完这个规划。
计划就是这样。变量太多，不可能给出精确的预测；但只要把时间拉长，模糊的正确是可能做到的。比如说，我确信我会死，100% 确信，尽管我无法预知具体的死亡原因和死亡时间。
吊诡的事情也在发生。我们过去三年在努力脱离系统，但方式却是再造一个系统。
不能说是悖论，但确实有不够自洽之处。对此，我有一些答案，但恐怕更多的还是迷惑。要解决迷惑，不能只依赖于思考。到一定的程度，思考只会使人更迷惑，因为缺乏增量的信息。所以，必须要更多的实践。
有趣的是，这么多年，我追逐过“美”，也笃信过“真”。还是头一遭觉得，有必要认真思考“善”的价值。
借用那则寓言。勇士，必须竭尽全力地，对抗成为恶龙的宿命。
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今年年中时意识到，我总是在说一句话：“这个决策比较简单。”
一方面，我并没有特别渴求的结果，反而总是提前测算最差情况会如何。如果最差情况都能接受，就没有什么可怕的了。出现任何结果，都是可以接受的结果。立于不败之地，再持续求胜。
另一方面，决策有前置步骤，首先是判断决策的必要性和紧急性。大多数决策，实际上并不必要、也不紧急。因而，如果觉得决策困难，那就先别做呗，先想办法变简单。能做的决策，都是简单的决策。一个小小的因果倒置，送给大家。就如那个笑话：XX 党员都是忠诚的，因为不忠诚的都会被开除党籍。
总结一下，不要急于做决策，也不要急于看到特定结果。这两点，实际上都依赖于同一个要素：对现状满意，不急于求成。
只要有足够的耐心，人类有可能完成任何事情（我知道这句话不准确，但请允许我写意一下）。
当然，这并不代表我没有希望抵达的地方。尽管不急，但却持续在前行，每年都离那副模糊的图景更近一些。
短期的谨慎，长期的贪婪，归根结底是一件事。
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大学毕业时，当同龄人都在琢磨如何找一个好工作或者如何在大城市落户时，我却在不切实际地思考一些抽象的问题，比如：人生的意义是什么。
这持续了好几年。
后来，因为陷入具体的问题（比如，参见 Part 1），精力被填满，也一定程度上觉得人生的意义似乎被找到，于是就远离了抽象的问题。
可能你会觉得我现在也思考得很抽象啊，一点都不具体。
是，但也不是。我近年的公开表达，实际上都是针对具体问题的抽象解，抽象解是更基础的通解，但确实是在解决具体的问题。
时至今日，具体的问题基本得到妥善解决。我不得不又开始面对抽象的问题。
这彻底击碎了我为之惶恐的自洽，算是一件好事。眼下，还没有想得足够清楚，不到言说的时候。明年，或许能分享更多。
