3月21日，由创业邦主办的2024女性影响力大会在北京举行。本届大会以“轨道与旷野”为主题，邀请科创、投资、文化等领域杰出女性，围绕世代与思潮、进阶与超越、创业与投资、成长与阅历等话题分享交流。

会上，CIRCLE联合创始人、CEO姜小霞，雷石投资联合创始合伙人林云飞，中兴众投创始人、总经理闫足，踏歌智行联合创始人兼CSO张彦，在由创业邦研究咨询中心副总裁陈文燕主持的圆桌对话《女性创投者,选择与决策的艺术》环节就女性创业投资相关议题展开对话，精彩观点如下：

1、在做小决策时，我的判断标准是快速且效率优先。在做大决策时，我会考虑是否与我们的目标、初心以及想要走的方向匹配，在中间找一个平衡点。

2、一旦你做出决定，就需要考虑最坏的情况。但不要过于着急，如果选择好就一定要坚持，个人成长和坚持非常重要。

3、如果找到一个好的赛道，首先不要询问位置，其次需要足够的坚持和学习，不要被它甩下，既不要被动下车，也不要主动下车。

4、我们每个时期做的决策，都是基于那个时期的认知和个人的环境。人生走过的每一步，都算数。

5、“纵目视天下，爱此宇宙宽”喜的事情，是不断出现、存在的。

以下为对话内容，由创业邦整理：

为什么投身创业？

姜小霞：我认为有两点原因，第一点与我的职场有关，我的第一份工作是在浙江卫视担任编导。编导工作会去全国各地采访，当时有一个栏目叫《天下浙商》，采访了全球的浙商，从他们身上感受到创业氛围。我是浙江人、温州人，家族里可能有这样的基因，这是我认为对我影响较大的一部分。

另一部分是身份原因。在2014年，我需要独自照顾孩子。在这种情况下，我比较要强，在职场朝九晚五照顾孩子很难平衡，我无法解决。我当时的想法现在看来比较天真，我认为作为单亲家庭，我带着孩子创业是否可以更自由，兼顾我的孩子和公司。

为什么要做这个品牌？我自己作为女性的身份，想在品牌和商业上做些有价值的事情，不一定要证明自己，我想为女性做一些她们喜欢的东西。我基于两个原因做出了这样的选择。

林云飞：我从事投资工作顺理成章，我大学学的是管理专业，第一份工作是去毕马威，在审计部门工作了两年，因为外企大发展，我认为赶上了改革开放的红利，所以我离开时已经在现场担任负责人，客户都非常惊讶我们如何迅速成长。我离开后去日本留学，从零开始在日本读研究生并且获得硕士学位。

我在本世纪初完全不了解资本市场的情况，在那边接触到一些投行专业和业务，因此对此非常感兴趣。回国后在证券公司做投行业务，后来我的同事离开我们当时在的证券公司，我就跟他一起出来。当时只有我们两个人和一个秘书。2007年我们创立私募股权管理公司雷石投资，至今已经17年。公司现在大约有40人左右。人民币基金管理公司的发展并不容易，但是目前正处于良好的发展时代。从我个人的教育背景、会计师和投行职业背景来看，做投资是顺理成章的事情。

闫足：公司考虑到我是工科背景，做科技投资有一定优势。

张彦：我在1998年加入华为，当时华为大约有1万员工，我最初从事hr工作，三年之后去北大读了MBA。毕业之后，我认为猎头行业非常有趣，于是进入了猎头行业。

随着互联网的崛起，我加入互联网公司学习产品和运营。之后在两家互联网证券公司参与了内部创业。我发现如果我们选择进入某个行业的时机太晚，又是一个非常窄的细分赛道，那么机会是比较渺小的。因此，我要寻找一个特别长的细分赛道，在此期间我创建过投后公司，并组建了几千万的基金。之后我将基金投入到现在的公司——踏歌智行，我认为矿区无人驾驶是一个非常长且宽的赛道，虽然它是矿业或自动驾驶的细分领域，但也是较早被人认可的领域。

我的核心目标是聚焦一件事情。我非常喜欢Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的一句话“登上火箭船Get on rocket ship”，当一家潜力公司还没有被发现时,我会选择加入，并且要把公司做到行业前三。我认为如果找到了一个好的赛道，别管是什么位置，加入赛道就行。其次，需要足够的坚持和学习，不要被赛道甩下，既不要被动下车，也不要主动下车，这是非常核心的部分。

在面对新时代时，如何进行决策？

姜小霞：从我们10年的经验总结来看，稍微有点小遗憾的是我们在初创期从线上开始，线下在2016、2017年开始经营第一家门店时，就使用自己的现金。因为我们从未进行过股权出让和融资，是靠自己的现金打造的品牌，所以这方面有些遗憾，在2018、2019年的时候消费投资仍然很热，而且有很多资本在与我们接触。

那时我们利用自己的现金流进行门店运营，如果我们以股权出让，那么发展速度可能会更快。任何事情都有两面性，2020年后面疫情爆发，三年对消费品行业的考验非常大。因此当时乐观的想法是如果有快速的资金加入，快速进行运营扩张。在运营扩张时，三年对这个能力的考验非常大。因为很多客观原因，尤其在现在不确定的时代，从乐观角度来看，如果当时我们快速成长，品牌规模可能会大一些。这三年疫情期间，我们稳扎稳打地做扎实的、夯实的工作，把自己的内功做得更好。一个相对有质感的品牌，尤其是珠宝品牌，需要做很多沉淀，而不是像快消品牌先占有市场，然后再做深耕。因此，现在存量时代更多时候是在考验，而不仅仅是因为流量的存量。这是对产品力和周期能否跨越的考验，也是对内核的考验。

我认为选择和决策的艺术题目非常好。在做小决策时，我的判断标准是快速且效率优先。在做大决策时，很多小事情需要快速做决策，我会考虑是否与我们的目标、初心以及想要走的方向匹配，只能在中间找一个平衡点。我认为决策的依据有时候是这样。这是对每个人综合能力的考验。决策需要依靠自己的直觉力，这时候也是辅助的部分，直觉力背后代表的是人的认知、长期经验和很多综合的部分。

林云飞：首先，作为公司层面，雷石投资团队在成长过程中，我认为一定要有遗憾。从整个团队层面来看，我认为雷石的发展历程中，我们一直对风险比较厌恶。投资是非常主观的，没有操作规程技术手册，入行人学习如何投资，只有实践和失败可以教会你，你必须能承受失败，否则就会倒闭。

我认为个人选择和决策很难回过头来讲，因为每个时期做的决策都是基于你那个时期的认知和个人环境等所有因素的结果。而你走到今天是你走过的每一步，引领你走到现在，你必须要走过那些弯路。我们很多女性做母亲，我们教育孩子，特别希望他不要走你的弯路，你知道这样走会不行，但是他不会听的。如果大家都听了，世界就不是这样了。孩子一定要经过，你可以告诉他有一个地方不能去，去了你就死了，你再没有以后了，你要给他划清界限。如果界限清晰的情况下，你可以告诉他，但是你不要指望他能听你的。

我认为决策也是，我们今天在这分享大家可以听，如果能启发是最好的，但是这是不可能重复和copy到自己身上的，因为每个人情况不一样，所以我认为你说艺术也对，规划起来对我个人成长是最重要的。

一旦你做出决定，就需要考虑最坏的情况。我们经常说一切都是最好的安排，每条路如果选择好，坚持走下去都不会差，而且不要去考虑结果。不要过于着急，如果选择好就一定要坚持，个人成长和坚持非常重要。

闫足：明确目标，是决策的关键；客观的进行信息收集、处理、评估、选择是决策的基本要素；必要时凭借直觉，是决策的必要参考。

张彦：关于决策，我有一本书想推荐大家阅读，名为《清醒思考的艺术》。

在决策时，你需要了解全量的背景信息，因为我们非常容易基于所看到的情况进行判断，而女性的优点就是尽可能的发现问题，擅长发现全局，而不是考虑局部问题。

女性面临的另一个挑战是，在堆积的大量资料中很难寻找最关键的部分，因此需要找出影响决策的关键要素，确保它可行，并不断调优。我的“算法”就是，基于何种假设看到何种场景，基于何种假设得出何种策略和结果。

为此，我在很多事情上会刻意训练，早期我会关注很多刚上架的APP，例如观察它有什么问题，猜测它的KPI是什么，它目前的用户体验如何，而且会猜测下一个版本会怎样迭代。那时，我和我的团队会认真书写版本迭代的内容，每次迭代为了解决什么问题，去挖掘出更深层次的问题，刻意练习输入和输出之间的能力。同时，我认为决策习题集非常重要。

一个好决策的反面仍然是个好决策，我们不能在发现问题后再去解决问题，应该永远要反向思考。