一篇文章就动摇了一家公司的江湖地位。
除了对“杨元庆究竟是不是一个合格的CEO”本身的讨论，迟宇宙同学的这篇文章(公众号：商业人物，读者可自行前去膜拜)还引发了关于自媒体人“职业道德”的讨论、联想战略的讨论、职业经理人格局的讨论，一时间菜花姐的朋友圈好不热闹(姐会告诉你姐关注了400多个公众号，有近千位微信好友，潜水于近百个创业科技电商媒体投资...红包群吗?)
杨元庆去年年中说要举起榔头敲醒自家的移动业务部门，不想却先砸在了自己的身上。当时菜花姐就在想，当着这么多外人的面批自己的孩子没脑子，说的好像自己不是亲爹似的，这样好么？自己敲不醒自己，没关系，现在有这么多人帮你，叫你起床，当然了，自己装没听到也没办法，毕竟谁也没办法叫醒一个装睡的人。
菜花姐精选了这五条具有代表性的“叫床言论”，献给正在看热闹的你：
方兴东：杨元庆到底干得怎么样?(不要忘记他的职业经理人身份)
评价杨元庆是否是合格的CEO，不能忘掉杨元庆在联想的身份和股份问题。事实上，杨元庆在联想是严格意义上的职业经理人，这就是他真实的处境。媒体对杨元庆批评的一大理由就是他这些年的高工资，以及联想股票的买卖。这个事情的根本原因还是杨元庆没有和大多数高科技创业公司的创始人一样，拥有一定的公司股份，更不具备掌控公司的股份比例。杨元庆通过借款跻身联想主要的股东行列，而逐渐消化借款的唯一方式就是高工资以及股价低进高出的差价。这事实上是杨元庆真正和公司同命运的举措。值得认可!
联想的今天不尽如意，但是，杨元庆肯定是中国IT业最合格的非创始人CEO，没有之一，当然，距离神一般的高度还是有很大距离的。超越PC，重塑联想，需要杨元庆的新思维和新视野，也需要新的杨元庆。背靠中国市场，大胆自我革命，乱中取胜，联想依然可以成为网络空间时代的主力军!唯一的方向就是：加油吧，元庆！当然，最最根本的前提是，联想自己内部不再折腾。（点击查看全文)
菜花姐：有句话说得好，创始人的境界决定一家公司的成败，可惜，杨元庆不是创始人。
中企李亚婷：联想状况有些棘手，优势寥寥，渐渐被同行遗忘
与华为相比，联想缺乏魄力；与小米相比，联想少了些互联网思维;甚至与乐视相比，联想都显得太过传统，四肢像是被束缚一样，玩转不开。原来相关不相关的公司都成了联想的竞争对手，渐渐地，也不再有人把联想放在眼里。
想要解决现在的困难，仅靠移动业务已经不可能，PC更是无望，杨元庆或许需要分出一部分精力来关注未来几年科技趋势的发展，而不是跟在其他公司后面，通过收购的方式单纯追求好看的数字，要知道，任何一家伟大的公司都不是靠收购得来的，自身的技术和战略才是关键。
联想走到今天固然惋惜，但这并不是一家公司的问题，PC时代的巨头戴尔、惠普还不如联想活得滋润，但我们又不能看着它继续这样，无论如何，它都曾是国内最好的科技公司之一。（点击查看全文）
菜花姐：曾经有一个联想的朋友向我提过联想内部制度之严格，比如开会迟到的人要站墙角(罚站)，即使是柳传志也不例外，比如上班都要西装革履(周一到周四)....不知道这是好事，还是坏事。。。
孙永杰（微信号hiphone2020）：激进与复盘，杨元庆是否是联想合格CEO
其实联想早在2000年时就尝试过多元化的战略。失败告终后，杨元庆再次将业务和战略重心收回到PC业务中，随后杨元庆的激进战略再次发作，那就是并购IBM PC业务。接下来就是业内熟知的联想面对移动互联网时代的转型，杨元庆的激进战略第三次冒头，那就是在2014年年初几乎同时并购了亏损的摩托罗拉移动和IBM x86服务器业务。
不可否认，未来两三年中，PC依然会是联想的核心，而随着微软激进的Windows10推广策略以及仅在中国PC市场就有接近5000—8000万左右使用年限已经超过5年，甚至更长以上的PC用户可能面临的换机空间，联想能否继续在PC市场挖潜和继续保持增长?至于智能手机市场，虽说联想下滑严重，但截至到去年，还依然处在全球第4的位置，所谓留得青山在，不怕没柴烧，所以说杨元庆此次复盘胜算的客观市场条件还是允许和存在的，我们只是希望不要在此次复盘的执行过程中，杨元庆再心血来潮弄出个什么激进的战略来，毕竟与之前相比，产业的竞争和市场形势要激烈和变化快得多，而杨元庆既往的激进与复盘的“联想模式”总有一天或者在某个产业发展的节点时会失去效用，至少市场和竞争在客观上已经不会再眷顾杨元庆和联想。(点击查看全文)
菜花姐：决策总踩不到点上，真让人着急
猫叔在硅谷(微信公号leo77zheng)：杨元庆是否称职？过几年再看也不迟
在过去的几年时间，联想的确犯了不少错误，尤其是在智能手机领域。但是以智能手机业务的成败来衡量一个巨大的横跨消费和企业市场，横跨PC、手机、服务器以及云服务领域的集团，是否有些以偏概全?以短期的转型期业绩低谷来衡量联想最高管理者的成败，是否有些片面?
即便是在最艰难的2015年，联想依然是全球第四大智能手机厂商，排在前面的是三星、苹果和华为。虽然在国内市场遭遇惨败，但联想的海外渠道继续保持着增长，目前联想超过八成的智能手机销量都来自于海外市场。这种增长背后是联想29亿美元收购摩托罗拉所换来的渠道、品牌以及专利授权保护。在国内手机厂商，也只有华为、联想和中兴有这样的实力在海外大规模销售。
没做好智能手机国内市场，联想付出了惨痛的代价，也进行了高层人员调整。收购摩托罗拉交易的调整或许要到2016年底才能初步完成。或许到那个时候，联想走出低谷之后，这种批判声音才会慢慢减退。（点击查看全文）
菜花姐：这篇评论倒还稍显“理性”。不过到目前为止似乎并没有看到有为联想“喊冤”的“软文”浮出，是不是也从侧面说明了联想已经习惯了正面言论，反应有点迟钝？
西域刀客（微信号ITVoice）：对杨元庆的质疑，真的是由一篇文章引发的吗?
一两篇文章能对一个世界500强的公司及其CEO形成多少影响呢?如果真形成了影响，那肯定不是媒体或媒体人的作用，顶天了他们只是无意间顺势而为。联想产品口碑下降才是引发舆论的真凶。
对于中国60后、70后的一代人来说，联想在每个人心中都有着无法替代的位置，它曾经是中国IT产业的骄傲，也是令每个人自豪的一个品牌。然而这种因民族和国家而起的情怀，兴时是企业的催化剂，如果把握不好，败时则成了一味难有释放的毒药。
联想用了近十年的功夫，把用户对产品的口碑做到了最低点。当一个年销售6000多万台PC，7000多万台手机的厂家，如果其产品的出现问题，口碑下降的话，不用媒体，用户的口水就能把它慢慢淹死。所以说，家国情怀有时也是一剂毒药。(点击查看全文)
菜花姐：其实我们并不想这样对待一家公司和他的CEO，将他们从神坛拉下来，有点残忍。但是，就是那种恨铁不成钢的感觉。不管怎样，联想作为民族品牌，我们真的都希望它能更好。
