网易考拉海购上线不久，丁磊就公开表示过，要把网易考拉海购做到中国自营电商的前三。具体数额上的期望是：未来三到五年，希望考拉海购在市场上有一个500亿到1000亿的规模。
日前，丁磊站台，网易考拉海购公布了2016年的销售目标，100亿元。
据创业邦（微信搜索关注ichuangyebang）了解，2014年是跨境电商元年，入局玩家排名前三的当年销售额均为10亿以下，2015年是跨境电商的战国年，行业前排玩家的销售额约为30亿左右，按照这一数字梯度，网易考拉海购订的这一数字并不夸张，需要100亿才能继续待在第一梯队。
一年跻身跨境电商“四小花旦”
去年是跨境电商的战国年，初步洗牌的结果是，据说VC已经达成了共识，跨境电商有四家仍值得看：网易考拉、小红书、洋码头、达令。
其中，网易考拉是上线最晚的，2015年1月才正式推出。随后，网易宣布与专注国际仓储物流的中外运达成战略合作，由中国外运承担考拉平台“海淘链”中的跨境物流和仓储库存管理环节。
2015年3月，跨境电商平台爆发纸尿裤价格战，考拉参战。考拉CEO张蕾表示，打持久的价格战依托的是网易庞大的资金和金融能力。此后的三个月，考拉海购频繁造节，以低价迅速占领市场。
网易考拉海购CEO张蕾
2015年6月，丁磊赴韩拜访了多家美妆巨头，并拿下了AHC、Coreana、LG生活健康、Melonbaby、Mizon、Skinfood等韩妆品牌的官方授权。9月，考拉“欧洲行”，除了与惠氏、卡夫亨氏、美赞臣等多家大牌企业达成战略合作。10月，考拉海购一口气开了9大国家馆。
2015年12月，考拉已先后在杭州、宁波、郑州、重庆拿下15万平方米的保税仓，2015年其保税仓储面积位居跨境电商第一。
总结起来，同其他胜出的跨境电商平台一样，2015年，考拉忙3件事：夯实仓储物流基础、价格战抓用户、拿国外品牌授权。
最难的是品牌授权
去年7月，考拉负责人在接受创业邦（微信搜索关注ichuangyebang）采访时表示，从整个行业来讲，最大的瓶颈是国内所有电商都面临的一个问题：品牌授权。尤其是日本还有一些欧美的高端品牌、以及国外食品类的品牌，这部分厂商对中国的电商渠道比较慎重，或者一些企业并没有直接授权给中国经销商的先例。
而网易考拉海购的纯自营模式+媒体优势，在一定程度上是优势，自营可以把控商品源头和质量，媒体资源可以有效地帮助合作伙伴宣传、推广品牌。因为这些优势，考拉拿到了很多竞争对手难以获得到的授权。
网易考拉海购的定位是“媒体驱动型”电商，在这个基础上，2016年的大招是：为海外品牌提供“保姆式服务”，通过网易自有媒体+全国超800家拥有合作关系的媒体，帮助海外品牌共同塑造在中国市场的品牌形象。
考拉方面表示，“这是网易考拉海购作为媒体驱动型电商的核心优势之一，任何单一品牌商或者电商平台都无法比拟的资源”。
网易考拉海购50多家全球顶级品牌商合影
3大招，目标100亿元
100亿是目标，同时公布的还有具体路径。
网易考拉海购CEO张蕾公布了2016年的三大战略——“榜单经济”引导消费趋势、“直播化运营”增强用户参与感、“全方位场景”融入用户生活。
“榜单经济”并不新鲜，日本cosme榜单已为广大海淘用户所熟知，今年1月，网易考拉海购与日本@cosme签署合作协议，将“@cosme大赏”榜单引进中国，并借助考拉平台+媒体资源+互联网产品渠道进行全面推广。榜单的意义在于，影响用户的消费决策，指导平台的选品策略。
“直播”最大的好处其实在于消除用户心中的假货疑虑。假货是海淘的毒瘤，且短期内难以消除。通过直播让用户参与到选品、采购、物流、仓储的完整链条中，可以提升用户在购买过程中的安全感。
全场景是网易独家优势，除媒体、邮箱等资源外，网易旗下拥有包括游戏、音乐、阅读、教育、社交等，均拥有海量用户，可以尝试实现场景化运营。颇有倾网易全力做考拉的意味。
值得一提的是，几天前，相关三部委发布跨境电商零售进口新税制，新规中规定跨境进口零售商品——单次交易限值为人民币2000元，个人年度交易限值为人民币20000元。超过这两个数额的单个不可分割商品，均按照一般贸易方式全额征税。
这被认为阻碍跨境电商的发展，且以网易考拉海购为代表的备货模式受影响最大。但是基于媒体驱动型电商的优势，网易考拉海购还是颇有信心地制定出了100亿目标。
