创新一直是巨型集团化企业的命门。这个创新既是指迎合时代趋势转型，也是指成为风口中的创新者。2009年，当苏宁决定全面转身互联网的时候，引发业内一篇哗然。7年过去了，苏宁现在什么样的？
2016年4月6日，“2016KK钟山创业创想预言聆听会”在南京举行，和他们这几年一直在做的一样，苏宁和未来较上劲了。美国《连线》杂志创始人凯文·凯利在会上再次预测，苏宁控股集团董事长张近东提出“三大风口”论，再加上成立以股权众筹、投资、创业营等5个平台组成的创业生态圈。这个零售业起家，经历“三次创业”的公司，不管目前做得如何，都值得去看一下他们眼中的下一代趋势是什么。
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张近东
苏宁控股集团董事长
主题演讲：创业是一场激情者的游戏 “五个领域”诞生未来巨大机会
张近东说，人们常用足球是圆，球场会发生任何事。创业也一样，时刻关注坚持到最后的创新才具有价值，资金、渠道、营销、平台，缺一不可。
但其实能坚持的企业不多。目前中国平均每天诞生1.2万家新公司，数量增长排名第一。有兴趣创业的人群达到54.5%。但残酷的是，每100个企业能坚持三年以上，最终只有7到8家。
张近东说， 苏宁实际上是“三次创业”。
1990年，做了专业零售。
1998年，有了一点规模，决定二次创业，从专业零售变为综合的零售。当时几乎一口气砍掉了50%的代理业务。
2009年，张近东认为互联网是一种新型工具，苏宁要成为一家互联网企业。 从零售为起点，开始进入地产、文创、金融、投资。
16年来，不变则死。一个典型就是诺基亚。
张近东说，2010年初，他质问零售的同事：为什么我们还在卖这么多的诺基亚？
那个同事说，诺基亚一年出1500款手机，占到将近50%的市场份额，我们只占30%，已经是在控制他们的大小了。也就是在2010年的下半年，诺基亚全面崩溃 。
张近东认为，未来大消费、大服务蕴藏着大量创业机会。其中，他看好的五个领域是O2O服务、农村电商、跨境电商、普惠金融、文创IP。人们常说只有偏执狂才能生存。但其实这句话还有前提：要有前瞻的眼光，还要在正确的方向上，再来谈偏执。
凯文·凯利
《连线》杂志创始人
凯文凯利认为，未来是由趋势组成，而对于外来的把握，在于正确地认识趋势。他主要提出了未来社会的四个趋势。
第一个趋势是认知（Cognify）。即更加智能化，核心在于人工智力的产生。
今后，那些基础的，显得有些无聊的工作可以让人工智能去做。它们和我们的思维方式是不同的，人类可以解决更多的科学问题。同时，AI将会创造新的工作职位。
人类可以和机器一起工作，人类+AI可能是未来的趋势。
人工智能更适合找到高效工作的方法。那些对效率要求不高的工作更加适合人类，比如科学研究。
第二个趋势是虚拟现实（Virtuality）。它已经成为一个生态圈，在生态圈内广泛影响着很多企业，包括制药行业、娱乐行业、以及社交，都有很大机会。
其实1989年就有虚拟现实了，我们曾预计它5年后会爆发，但当时一台设备要上百万。直到智能手机普及了，虚拟现实才重新变成“现实”。
VR就是，你的脑子知道你躺在床上，但是你的身体以为你处于虚拟的那种场景之中。AR就是让你看到本来不该存在的东西。
KK打个比方，有种技术叫重定向行走，是VR和AR结合的典型。
比如一个人在小房间走路，然后向右转90度，但是在虚拟环境中，眼睛看到的只有80度。很神奇，身体转了90度，但是眼睛只看到80度。造成的结果就是，玩家认为自己在走很多英里，但实际上只是在原地转圈。
VR正在改变生态圈，可能会是智能手机之后的下一个平台。亚马孙、谷歌都是很多人在为VR工作。它会成为最社交化的媒体，不过在此之前，需要完整的交互逻辑支撑。
第三个趋势是流（Access）。这意味着，将来物品的访问权会大于所有权。
当今商业最神奇的是，优步没有车、脸书没有内容、阿里巴巴没有库存。归于核心是按需经济。
各行各业的优步，它们改变了访问权、使用权和拥有权之间的关系。
最后一个趋势是混合。在互联网的环境中，将现有的东西分拆开后进行重新组合，形成和之前不一样的东西。
零售行业是这样，把现有的服务分拆开来用不同的方式重新组合；汽车也是一样，把车拆开，各类零部件等等可以重新组合然后成为一个新的产品和服务。
这就是未来长期趋势的分析，创业者必须理解这些趋势。
