“女性的性需求频次没有那么高。”
“性，只是我们切入的一个角度。我们想做的是女性愉悦社区。”三木说。
三木所提到的社区指的是她于2015年底成立的Yummy社区。这是一个女性愉悦社区。三木希望通过这个社区可以鼓励女性充分发现和感受愉悦，活出自我，而不仅仅局限于传统妈妈或者妻子的角色。如今已经积累了超过20万的用户，其中日活跃率33%，月留存率是35%。
三木告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“我们上线时，考虑到市场的空缺，以性愉悦的角度切入，这是一个让人较容易记住的点。我们的并不仅仅会做这个。亲密关系和生活方式我们都会做，以后也会更多的涉及。”
因为在社区发展过程中，三木发现女性最关心的话题，性技巧只排到了第4位，前三个分别是：亲密关系、偏三观的热点和科普知识。
两次创业，一次为“拉拉”，一次为“愉悦”
三木是一名拉拉。她第一次创业就和同性有关。
2005年，她利用业余时间做了一本纸质的女同杂志——《Les+》。
那时国内的互联网渗透并不是很深，基本没有太多关于同性恋的信息渠道。三木就想做一个给拉拉看的读物，希望她们不再那么彷徨，不要再认为自己是一个有问题的人。
她没想到这本杂志影响很大，全国各地都有自己读者。通过这个杂志，建立了全国的拉拉网络，也孵化了很多小组，组织了很多次活动。
比如，2009年时，她们组织了一个同性恋拍婚纱照的活动，产生了很大的影响。当时在CCTV上，有上百万的用户对这个活动进行投票。
除此之外，她们每年也会举办电影展和话剧展等艺术展览活动。三木想通过类似于NGO的形式，推动人们大女同或者双性恋的认可。“我们当时有个社区，没有任何全职管理员，但3个月内竟然获得了15万用户。”
从这批用户中产生了Yummy社区的意见领袖。尽管社区发展势头很好，但三木并不想做一个单纯的拉拉社区。
她告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“我觉得中国女性的个体需求整体都是被压抑的，如果整个大环境没有改变，就算你给拉拉们单独提供一个小圈子，她们也不太会开心。”
2012年，三木去纽约大学学交互设计。毕业之后，她就留在美国工作。但是在业余时间，她和小伙伴开了一个公众号，开始写一些情趣用品的体验。“其实那不仅仅是一篇专业评测，我们更多的强调女性视角，最后还会有科普知识。”
因为写法专业而不下流，三木从第一篇文章获得了3000左右的用户。“用户觉得我们很懂女性愉悦这件事，所以就有很多用户问玩具在哪买，甚至就一些很隐私的事情，向我们寻求方法论。”
基于用户的需求，三木在今年年初就做了电商，“但现在没有支付功能，用户如果想购买，页面会跳转到我们自己的微店界面。”
之后，三木也尝试发起一些话题，让用户来回答。而她自己也继续写一些听起来很耸动的内容，比如，《繁殖恋性爱去死》等文章，阅读量都破百万。“写这些文章，主要是为了让女性觉得自己不再是一个生孩子的工具，性也不是为了生孩子。”
后来她参加了真格基金和哥伦比亚大学组织的一个创业活动，“感觉像被打了鸡血，再加上国内创业环境正浓，所以就决定回国创业。”
于是，就有了Yummy，很快三木就拿到了紫辉创投郑刚的150万元种子投资。
女士专属，男士可看不可扰
三木觉得Yummy切入了这个时代女性越来越关注的问题——渴望愉悦。她也希望通过这个平台让女性知道渴望愉悦是一个特别正面的事情，男性和女性的性都是很美好的，性不是一个见不得人的事情。
三木告诉创业邦（搜索微信号：ichuangyebang），“所以无论是通过文章形式还是直播方式，我们都想让女性知道自己对身体的选择权是掌握在自己手里，而不是依附于别人，不要把自己当做一个礼物奉献给对方。”
Yummy上的内容以PGC为主，签约了一部分专家或者意见领袖，这差不多占到总用户的2%到3%的，他们负责生产了Yummy90%以上的内容，其余有15%的用户会参与评价、发帖或者点赞，而剩下的用户则主要是围观和潜水。
如今Yummy也开通了付费直播，但大都以图文和声音的形式为主，每个直播秀场限200人。
Yummy的早期用户大都是通过邀请码进入，注册时也会有照片认证，“主要是将男性和女性区别开来。男性可以看（听）内容，但是不可以发言。”
之前，曾有男性在一个女性用户的帖子下留言，问约不约？“从用户体验的角度来说，并不是很好，所以我们现在都没开通私信功能。”
三木只想把Yummy做成一个没有道德评判，只是一个女性交流和愉悦的社群。当用户有任何话题，可以在这个社群交流。
为了增强品牌传播，三木也很注重打造平台签约大V的知名度。“会拍摄一些视频，面向全网投放。”
目前，Yummy已获得了娱乐工场和砾石资本400万天使融资。但在获得这次融资之前，Yummy出现过资金链断裂的情况。主要是因为当时谈妥的主投方和跟投方在2个月之后，放弃了投资。
“我最后妥协了所有条款，等着和他们签字，但他们却不愿意投我们了。”
三木表示，之前谈的时候，对方一再表示很看好自己的项目，但是2个月之后却得到这样的结果。她感到前所未有的压力。三木不得不寻找新的资本，好在这次融资很顺利。
“和前两家谈融资时，我们提供了有半米高的资料，都没谈成功，而这次我说了还不到10分钟，竟然很快就拿到了资金。”
三木表示这次融资主要是用来探索场景化电商和付费课程模式，打造全方位的女性愉悦解决方案。之前平台上的电商购买的转化率为2%。“今后我们采用买手制，除了为用户提供更好的用品之外，还会为商品添加一定的附加值。”
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