3月1日，主打衣橱共享的多啦衣梦宣布获得1200万美元A+轮融资，投资方为君联资本领投，国内知名服装品牌拉夏贝尔战略跟投。多啦衣梦CEO梁亮表示，本轮融资将推进服装柔性供应链进一步发展，利用现有会员规模吸引服装设计师品牌入驻平台，以期给用户带来好的产品体验。
做为一个会员制时装共享平台，多啦衣梦采用包月的方式，用户只需注册会员并缴纳299元／月即可，据了解，截止2016年底，衣橱服装的SKU达50万件，合作品牌和设计师超过 100 人,多啦衣梦平台付费用户 6 万人，注册用户 50 万人。
衣橱共享，提高服装产业链效率
由于中国是全球服装产销大国，但目前的服装产业链的效率较低，以至于造成了不少的浪费和售后问题，而一件100元的衣服到达消费者手里，往往要多花4～5倍的价格，成本极高。
而由于服装的原材料，属于高耗能、高污染产品。而化纤类的原材料，在加工过程、生产过程中都会产生污染及排放，造成环境的压力。
而多啦衣梦的模式则可有效的提高效率，降低成本，减少排放，更加环保：
1、无限穿衣：在会员期内，每一次可以换穿3件衣服，也可以换2件留一件，随便换穿。
2、五星洗护：自建洗涤中心，对服装进行消毒、杀菌、熨烫等一系列洗护过程。
3、往返包邮：顺丰快运，“次日达”。
对于品牌的选择上，梁亮认为，出租的衣服不同于网上卖的衣服，它对于质量的要求非常高，而当衣服用户量大、周转快的时候，对时尚性的要求也较高。而通过数据了解用户喜欢什么样的服装，让商家准备某种款式，“其实是用户占主导地位的，让她们来进行选择要什么，不要什么。
为什么拉夏贝尔也要投资？
作为一个在全国有8000多家直营店，规模突出的一个服装公司，首先拉夏贝尔从财务投资的角度，借助了君联资本的专业性。拉夏贝尔的代表刘珈伶表示，2016年，多啦衣梦的会员数量及质量上都会有指数级的增长，说明市场对常服租赁是有需求的，并且认同衣橱共享新的模式。
其次，凭借拉夏贝尔多年的经验，在上游的供应链及下游的零售渠道上都有很大的优势，刘珈伶说，“最终决定从供应链的角度与多啦衣梦展开小规模的试点合作，探索一个行业的创新。”
而作为联想控股旗下的君联资本，其投资主题一直专注于中国创新和中国成长， 尤其在TMT领域的商业模式创新。
君联资本合伙人靳文戟看好“租赁”和 “共享”赛道，中国的消费已进入‘租赁时代’。
从租车、租房到日常消费租衣，国内的租赁消费比例将越来越高。而君联早前在租车领域投资国内最突出的神州租车，在租房领域投资了优客逸家和小猪短租，在服装租赁领域则选择与多啦衣梦合作。
经过几年的‘分享经济’大战，分享模式已渗透到人们的生活方式中，并培育了众多的消费者。多啦衣梦从移动互联网的方式切入，为年轻女性提供对快时尚的服装‘分享租赁’，是很有创新的商业模式以及符合消费升级的大趋势。
