（图为：洪泰基金创始合伙人盛希泰）
3月27日，在2017洪泰基金CEO春分大会上，洪泰基金创始合伙人盛希泰分享了自己在洪泰基金作为一个创业者的体会和分享，以及对资本市场最新变化的解读。话不多说，干货奉上：
1、财富怎么能有效提高？让有钱的人更有钱，让需要钱的人能找到钱。
2、CEO除了会找人、找钱、定方向，还必须要够专注、够坚韧、有自我迭代的能力。
3、好多VC都不好好说话，盲目看估值，但最终还是要接地气说人话，回到现实。
据透露，自2016年至今，洪泰基金整体生态共投资了58个项目，投资总额为6.8亿人民币。洪泰基金公布了覆盖A、B、C轮的20亿人民币规模的成长基金，并阐述了其新确定的消费升级、人工智能和大数据、金融科技、文娱体育四大投资赛道。
以下为演讲全文，由创业邦整理：
01：一个投资人
这是我的一个彻底的转型，最深刻的体现是对我称呼的变化从“盛总”到“泰哥”，以前在证券公司里我是“盛总”，那是另外一种秩序。
3年前，一开始做天使投资，面对的都是85后、90后，我必须得转变。那我们要做什么呢？我们要成为真正的创业者，就是要创新、创意，贡献社会，造福人类。要成为一个伟大的企业，就是你的定位一定是不同的。一定要有创新创意，能跟这个时代有最紧密的结合，才是我们要追逐的创业者。
那洪泰的角色是什么？在创业者创业路上，我们是一个全天后的陪护者、全程加油站。
创业是一个持续的概念，现在没有一个时代可以停下来，马云说他的压力最大。我的一个朋友之前做煤矿，15年前如果有座煤矿，现金流又好，他又不愿意上市。但现在有煤矿又能怎样，全砸在手里了。
所以如果走上创业的路便永远不能停歇，我们就可以为大家提供这种全程、全天候的服务。当然了，我们整个创业者的投资服务做的还不够好，始终在反思，始终在提高我们自己。我们这几年做了一个很大的发展，从人力资源、法务、商业模式的筹划等做了很多的转变，还提供了很多的服务。
02：一名创业者
其实作为创业者和投资人两者的角色是相互吻合的，但这两三年我作为创业者感觉也是非常不一样的，创业者非常的不容易，跟其他创业者比，我的优势是经验、人脉，以及掌握资源及调动资金的能力，但我的弱点是跟互联网时代不够完全结合，我的年龄毕竟也不再年轻，其次是我有自己的历史包袱。
第一，我真正能体会到创业者的不容易。第二，你要每天要面对新的问题。我想做什么事情呢？我想做对这个行业的生态有所影响的事情。
在我20年金融生涯当中，我见过N多有过梦想的人，有很多人都倒下了。而今天这个时代跟过去不大一样了，38年的改革开放中国最大的一个变化是中国人有钱了。这个时代赋予了我机会。
我们这帮自以为有智慧的人，面对着整个中国财富增长的这么一个巨大的现象，相当于15年前面对煤矿的煤老板。我们会更兴奋，但你怎么去挖掘他，这是一个全世界的困惑。
去年，我发现不仅是老百姓焦虑，有钱人更焦虑，中国有一句话俗话叫不患寡，而患不均。很多人都很焦虑。我有个朋友，一个很大的企业家，有自己的私人飞机，说非常焦虑，他说之前的某个人不如我，这两年比我强很多。成功都是需要智慧的，他们下一步怎么做，财富怎么更有效率地提高？面对这么一个纷繁复杂的时代他们很焦虑。
我这几年想的是怎么样让财富更有效，就是让有钱的人更有钱，让需要钱的人能找到钱。不论是资金提供方，还是使用方都可以很好的渠道。
而我作为CEO这两年做的最多就是找人、找钱、定方向。
洪泰的起步是天使，我对这个圈子不熟，VC也不熟，跟之前的投行是两种逻辑，中间没有衔接点，是很痛苦的一个过程。如何大脑里面建立一个地图，这个行业中谁是实实在在做事的人。
我这两三年80%的时间在找人，我们投的所有项目凡是没有合伙人的，凡是跟我们说找不到合伙人的，团队不强的，一律不投。所以找人这个过程我觉得，首先是要有一个好的合伙人，要有相互尊重，等量齐观，把对方都看做很重要的人才是合伙人，不是你有多能看，而是你周围的人让你能干。你的业务能力一定要比我通，你才会有价值。定方向的核心就是确定企业发展的方向和大的战略。
CEO的三大特质：专注、坚韧、自我迭代。
专注特别重要，我投之前也要看他的朋友圈，他发的东西如果只是风花雪月，跟创业不相关，这个不行，不是不可以讲情调，但是需要时间。坚韧，我可以很坦白的讲，16年是我非常挑战的一年，15年洪泰很多东西出去之后，在行业里面也有各种的声音，对洪泰有各种的说法。16年我们做了一个转变，把投资团队深入的改造、深化，引入了超过10位VP，他们大都来自一线投资机构和BAT这样的公司，我觉得我们一个人民币基金起步，如何跟美元基金去竞争，人才是第一位的。
而自我迭代的能力，就是学习的能力，这也是唯一的核心能力。其实我每天的压力非常的大，11点半处理完工作上的事情后，我才有时间可以学习。很多的演讲不想重复讲，就要掌握一些体系化的东西，有自己的思考，而不是碎片化的。
03：一个投资银行家
最近这几个月资本市场变化很大。最近的三个月，今年的1～3月份，我们IPO发了108家，今天还有6家在过会。这个数接近去年总数的一半（不包括春节的因素）。
这个速度是什么概念？一个礼拜十几家，一年发500多家没有问题，排队的600多家IPO堰塞湖可能一年就解决了。我觉得这是我从业20多年空前的一个大机会。实际上这个就是注册制。
很多人讲说，速度这么快，会不会像香港那样产生很多仙股？我说不会，中国几十万家企业，我们搞了27年才有3千家上市公司。未来3年每年5百家九牛一毛，根本就不够用。这是我们所有人的机会，这个机会可能要大于2007年、2010年前后的那两波机会。
这次IPO开闸从媒体报道到真正开放，不到半年的时间，这是一个真正的结构性变化。我觉得做VC的好多人都不好好说话，就是盲目看估值，我觉得这个最终要接地气最终要说人话，回到现实。IPO加速会杀掉一批创业项目，比如很多比较虚对互联网项目，大家要有非常清晰的认识。
其次是并购市场打击很大，对我们是一个什么影响呢？就是很多并购标的物少了，很多企业签了协议以后就不卖给你了，宁做鸡头不做凤尾，这是中国人很多的观念。比如我真有料，你愿意作为标的物是机会，反过来讲第三个新三板，我是新三板最大的鼓吹者，但是我非常遗憾的看到过去一年错过了很多机会，未来可能会受到进一步的冲击。
大家有没有注意到最近有一个公司上市了，这种公司连续3年利润增长非常有限，在我原来的概念里证监会不会通过的。但现在上市后连续涨停板，市值20多亿。去年上市公司再融资1.7万亿，IPO只有不到2000亿。把再融资关掉，全给IPO，完全没问题。上市公司根本就不缺钱，所以该关掉的就关掉。一下子就可以解决堰塞湖问题。
所以创业要真正回归商业本质，就是要说人话，不要说鬼话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火，就是创业者必须要找到模式，怎么样转型，投资人如何投的这个项目，时间是可以检验的。
你如果真有能力你就会成为被追逐的对象，但如果你还没有很多的盈利，你自己又不行，同时你的估值又很高，可能对你更加的不利。市盈率会进一步冲击所谓的“市梦率”。那些虚的互联网思维就会受到很大冲击。
